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工廠智能化課程

課程收益：
幫助學員了解企業數字化轉型和智能制造的概念及基本架構
使學員全面深入掌握工業4.0的基礎知識
使學員系統理解并掌握企業企業數字化轉型的內容和路徑
幫助學員理解智能工廠標準是什么如何進行智能工廠的建設以助力企業降本增效
使學員提高工廠智能化層度(du)評估(gu)的方法(fa)和標準以及(ji)數字化建設規(gui)劃能力(li)

參訓對象：
企業高(gao)、中級管理者及技術人員。

授課形式：
知識講解(jie)、案例分析討論(lun)、角色演練、小(xiao)組(zu)討論(lun)、互(hu)動交(jiao)流、游戲感(gan)悟(wu)、頭腦(nao)風暴、強調(diao)學員(yuan)參與。

課程大綱：
第一天
第一章 數字化基本知識
工業4.0簡介以及和企業數字化轉型關系
數字化轉型的定義
我心目中的數字化轉型（團隊互動環節）
企業數字化轉型的總體框架
企業數字化轉型的主要視角
企業數字化轉型的過程方法
企業數字化轉型的發展階段
企業智能化發展的整體架構
第二章：數字化工廠規劃、建設及案例分享
第三章：智能制造
談談對智能制造的理解（團隊互動環節）
智能制造國內外發展與應用情況
中國制造2025
智能制造的內涵和特征
智能制造的參考模型
智能工廠的體系架構
智能工廠解決方案要素
燈塔工廠介紹
智能工廠、燈塔工廠的效益
國內(nei)外知(zhi)名(ming)企(qi)業智能工(gong)廠及燈塔工(gong)廠案例(li)

第二天
第一章：數字化基本知識-續
工業4.0基本要素介紹（云，大數據等）
人工智能的前世今生
數字化前沿技術簡介（大模型，AIGC ChatGPT等）
燈塔工廠建設案例剖析
第四章：數字化精益管理-日常管理
數字化精益管理
日常管理定義及概念
為什么要做日常管理
如何做好日常管理
日常管理深入和升級
第五章 ESG建設數字化推進
ESG簡介
ESG實施過程中數字化應用
交流和問題解答
講師介紹：李老師
英國班戈大學MBA
曾任美的集團數字化解決方案高級經理
曾任世界500強企業高管
六西格瑪黑帶
項目管理專家
勞斯萊斯精益6西格瑪綠帶
SCOR-DS規劃師
供應鏈規劃專家
數字化規劃專家
曾(ceng)就職于世界500****行(xing)業(ye)等企業(ye)，熟知相關行(xing)業(ye)的(de)生產(chan)特性及改善重點，擁有企業(ye)經(jing)營績效(xiao)提(ti)升、精益(yi)管(guan)理(li)水平(ping)提(ti)升，智能(neng)化轉型實戰(zhan)經(jing)驗。擅長精益(yi)診斷(duan)與(yu)精益(yi)變革路徑規劃，新(xin)工廠規劃與(yu)精益(yi)布局、全(quan)面(mian)生產(chan)維護TPM、工廠效(xiao)率提(ti)升、產(chan)線設計(ji)、倉庫(ku)設計(ji)、工廠5S與(yu)目(mu)視化管(guan)理(li)等。同時領導過全(quan)周期的(de)新(xin)產(chan)品研發項(xiang)目(mu)，具有豐富的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)經(jing)驗和新(xin)產(chan)品導入經(jing)驗。

工廠智能化課程