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財務部門管理培訓

課程介紹：
業財(cai)(cai)融(rong)合(he)是最近幾年財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)熱議的主要話題。如(ru)何(he)提升企業的業財(cai)(cai)融(rong)合(he)水平，如(ru)何(he)通過有效(xiao)的業財(cai)(cai)融(rong)合(he)提升財(cai)(cai)務(wu)部門的價值(zhi)創(chuang)造能力(li)(li)，從而(er)(er)提高財(cai)(cai)務(wu)部門在企業當中的話語(yu)權(quan)？本課程正是據于以上需求(qiu)而(er)(er)開(kai)發，旨在幫助財(cai)(cai)務(wu)高管打開(kai)業財(cai)(cai)融(rong)合(he)的工(gong)作(zuo)思路，從而(er)(er)真正發揮財(cai)(cai)務(wu)部門的影響力(li)(li)。

課程目標：
培(pei)訓師(shi)通過(guo)參與經營決(jue)策、采購管理(li)、生(sheng)產管理(li)、營銷管理(li)、質量管理(li)五個方(fang)面就(jiu)業(ye)財融(rong)(rong)合話(hua)題展開(kai)，旨(zhi)在幫(bang)助財務(wu)高管打(da)開(kai)業(ye)財融(rong)(rong)合的(de)工作思(si)路，提升企業(ye)的(de)業(ye)財融(rong)(rong)合能力。

課程大綱：
一、業財融合之參與經營決策篇
1）預測與決策能力是高管的核心能力         2）案例：話說共享經濟  
3）眼光與判斷：自動駕駛的影響             4）財務人員的未來
5）好書推薦：《理解未來的7個原則》
案例分(fen)析與討論：資金成本的管理

二、業財融合之采購管理篇
1）關于采購成本的探討                     2）采購決策的真正依據
案例分析與討論：全面采(cai)購成本

三、業財融合之生產管理篇
1）生產成本核算方法的重新審視             2）增值作業與資源配置
3）生產成本管理的主要矛盾                 4）價值工程（VE）
5）降低材料成本                           6）降低人工成本
7）全員成本(ben)文化(hua)的打造                     8）豐田汽車(che)CCC21計(ji)劃

四、業財融合之營銷管理篇
1）利用BCG矩陣對業務進行分類與定位        2）企業資源配置模型
3）財務在企業客戶信用風險管理當中的職能與作(zuo)用

五、業財融合之質量管理篇
1）質量成本的分類                          2）質量成本管理曲線
3）利用質量成本管理曲線，指導質量部編制質量成本預算，提升企業質量成本管理水平
課程總結與展望(wang)：從核(he)算型(xing)(xing)會(hui)計轉型(xing)(xing)為管理型(xing)(xing)財(cai)務

財務部門管理培訓