課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購降本的培訓
授課對象:
總(zong)經(jing)理(li)/副總(zong)、采(cai)購與供應鏈(lian)管(guan)理(li)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、研發管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、品質管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、財務管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、生產管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)等(deng)等(deng)
課程背景:
2025年全(quan)(quan)球經(jing)(jing)濟和(he)供(gong)應(ying)鏈已經(jing)(jing)處于(yu)復(fu)雜(za)多變的經(jing)(jing)濟發展(zhan)環境中,危(wei)機之下(xia)(xia),企業的成(cheng)(cheng)(cheng)本上漲往往是企業揮之不去的噩夢!如何(he)(he)在當今市場瞬息萬變下(xia)(xia)把握采購(gou)原(yuan)材料(liao)的價格和(he)走勢?如何(he)(he)準確分析供(gong)應(ying)商制(zhi)造成(cheng)(cheng)(cheng)本?如何(he)(he)建立全(quan)(quan)面(mian)而有(you)效的成(cheng)(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)體(ti)系?本課程培(pei)訓將致力于(yu)提升采購(gou)管(guan)理(li)人員(yuan)的成(cheng)(cheng)(cheng)本分析能(neng)力和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)能(neng)力,重點解決企業采購(gou)管(guan)理(li)過程各種(zhong)降本工作的難題!
培訓目標:
學習:評估采購成本品項管理
學習:建立精準分析采購成本分析體系
學習:建立精準分析采購材料成本
學習:精準分析供應商制造成本
學習:掌握高效的采購降本方法
學習:制定科(ke)學的(de)采(cai)購(gou)戰(zhan)略
課程收益:
掌握:卡拉杰克品項管理模型
掌握:采購成本分析模型及金字塔模式
掌握:采購成本分析的八大工具
掌握:采購成本分析的五力模型
掌握:采購降本的三十六種獨門絕技
掌(zhang)握:掌(zhang)握科尼爾戰(zhan)略采(cai)購
課程大綱:
模塊一: 如何精準分析采購成本
〖案例解讀〗解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的?
1.采購成本策略和企業運營戰略關系
2.建立“5W1H”的采購成本需求原則
3.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
4.疫情后時代影響采購成本主要因素
〖案例討論〗同一類材料價格為什么差異很大?如何有效的分析采購價格的有效性?
5.疫情后時代采購成本分析十大風險
【實戰工具】
疫情后時代采購成本全面分析的十大工具
【案例分享】
委外加工成本分析技巧—如何識別供應商報價的漏洞?
【案例復盤】
如何(he)分析采購成本上(shang)漲(zhang)的原因,通(tong)過學習的工具和方(fang)法,討(tao)論(lun)予以剖析和點評
模塊二: 如何精準分析采購材料成本
〖案例解讀〗疫情三年從銅和鋁的暴漲來看影響采購成本的主要因素
1.如何分析材料價格供應的優先級
2.如何制定供應區域戰略地圖
3.如何理解材料供應價值和生命周期
4.采購成本指數和關聯大宗商品價格對比的方法
〖案例討論〗討論2023年材料價格為什么波動很大,分析影響價格的關鍵因素?
【實戰工具】
采購材料成本模型
【案例解讀】
解讀某上市電池企業的鉛錠采購分析報告
【頭腦風暴】
如何(he)建立我們采購材料(liao)價格的(de)管(guan)控體(ti)系?
模塊三: 如何精準分析供應商制造成本
〖案例解讀〗揭秘某家電的采購大宗材料成功戰略采購的秘訣
1.企業運營成本因素
2.產品加工成本因素
3.企業管理成本因素
4.政策和市場變動成本因素
5.供應商報價的三大原則
6.打造采購成本分析的五力模型
〖案例討論〗從供應商的報價中如何分析價格的真實和合理性?
【實戰工具】
外購件&委外加工件&OEM以及ODM的供應商成本分析的三十六種實戰方法
【案例分享】
某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報告的分析與解讀
【頭腦風暴】
如何準確核(he)算供應(ying)商的成本?(你所不知道(dao)供應(ying)商報(bao)價的十大陷(xian)阱)
模塊四:如何高效的實施采購降成本戰略
〖案例解讀〗某家電企業在疫情期間如何有效的管控采購成本?
1.如何制定采購降本布局
2.采購成本重點控制三十六實戰技巧
3.屠龍刀-采購招標的實戰技巧
4.倚天劍-價值工程和價值分析的實戰技巧
5.采購降成本談判的“降龍十八掌”
6.危機之下制定戰略采購降本的10大原則
〖案例討論〗降價還是降本,討論在采購降本過程的誤區和解決方案?
【實戰工具】
疫情后制造行業的采購降本三十六大招
【案例分享】
鳳凰涅槃,浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招
【頭腦風暴】
討論(lun)我們在降(jiang)成本最容易出現誤區以及(ji)有效對策?
講師介紹:
南老師:
教育及資格認證
供應鏈系統實戰專家
采購招投標管理專家
CIPS和ITC特約高級講師
IFPSM注冊采購能力資格認證
三大運營商連續7年特聘講師
國網等大型國企連續5年特聘講師
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
講師經歷及專長
2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產業聯盟(國內上市動力電池三巨頭之一,國內*整車新能源汽車產業)——供應鏈部長,高級培訓師。
2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團(上市集團企業,60多年的老品牌)——采購部總監,高級培訓師。
2013—2015年 理士國際技術集團(香港主板上市,國內鉛酸蓄電池行業*出口商之一)——集團供采購中心總監,學院高級培訓師。
2004—2013年 廣東德豪潤達電器股份集團(深交所上市,下屬公司10余家,國內西式家電*民營企業之一)——分別任職小家電事業部、芯片事業部、封裝事業部、芯片事業部采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部大宗材料材料部經理等職,高級培訓師。
1998—2004年 松下馬達集團(隸屬松下電器產業株式會社機電公司,主要研究開發、設計生產伺服馬達和車載冷卻風機等產品)曾任購買課購買主管,主任,培訓師。
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作23年,并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗,成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標,供應商管理和績效評估,采購成本和風險評估的實戰模式,尤其是在某新能源汽車產業創新聯盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作,有效的幫助企業完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。
采購招標管理項目:組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升,培訓和推行采購招標的成本控制方法,有效的降低采購成本和采購供應的風險,優化采購與供應的關系,有效的整合供應商資源,確保企業采購的綜合成本最優。
供應商績效管理項目:建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案,制定一套符合企業和供應商實現雙贏和穩定同步發展的績效管理模式,優化整體供應資源配置,有效降低供應風險和管理費用,實現供應鏈高效快捷的運作模式。
先(xian)后為十(shi)幾家(jia)(jia)民營企業做了(le)采購(gou)(gou)(gou)與供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理方(fang)面的咨詢和輔導,解決了(le)采購(gou)(gou)(gou)和供(gong)應(ying)鏈(lian)方(fang)面存(cun)在的一些核心(xin)問題,目前在“廣東家(jia)(jia)電(dian)采購(gou)(gou)(gou)協會”兼(jian)任采購(gou)(gou)(gou)人員培訓主席,負責采購(gou)(gou)(gou)與供(gong)應(ying)鏈(lian)培訓咨詢工(gong)作(zuo)。
采購降本的培訓
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
采購成本公開培訓班
- 高級采購管理 王保華
- 第四代成本管理技術精準成本 林俊
- 以戰略為導向的企業成本管理 吳革、
- 生產成本控制與制造績效提升 Ton
- “八把金刀”砍掉工廠成本 陳景華
- 精準成本核算 分析與控制 林俊
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- 先進電子裝聯的DFX可制造 張老師
- 采購成本控制與供應商管理 柳(liu)榮
- 基于互聯網時代的物流成本控 燕鵬飛
- 全面預算管理與成本控制實務 佟愛琴(qin)
- 基于問題的流程診斷課程 唐愛麗
采購成本內訓
- 采購成本分析模型 周勁(jing)雄
- 供應商報價拆解與采購成本降 李明仿
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠(cheng)
- 采購成本報價分析與高超采購 李文(wen)發
- 全流程的采購成本控制實戰 吳誠
- 贏在執行:采購成本分析、控 陳老師
- 采購供應鏈成本控制與利潤提 申(shen)明(ming)江
- AI助力大宗原材料采購科學 南斌
- AI助力采購成本降低與談判 南斌
- 供應鏈環境下采購成本分析與 李文發
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠