《紫海戰略-全面運營管理沙盤》
2025-10-08 17:53:18
講(jiang)師(shi):于洋(SP) 瀏(liu)覽(lan)次數:3009
課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
運營管理沙盤培訓
【課程背景】
管理者必須有全局觀,剝掉經營的表皮,直探生意的“核心”,人才是企業最重要的資產。
當我們研究和分析一個企業是否成功時,通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面,因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優秀的經理人必須具備這樣的商業才能:剝掉經營的表皮,直探生意的“核心”
——驅動公司價值的關鍵要素。認知這些核心要素,掌握他們如何相互關聯創造價值的原理,把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去,這就是成功的全部。
如何管理企業的無形資產、知識、人才、形象、客戶…… 隨著企業越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤,管理者逐步面臨一個新的挑戰,
他們必須要能把企業的技術、人才、形象、客戶基礎等等看起來無形的東西調配好,經營好。沙盤的實戰模擬.讓學員親身體會無形資產的累積過程,領悟如何經營才能使企業的無形資產穩步增值,并服務于有形資產。
【課程收益】
1、 紫海戰略與人才管理
戰略框架、市場需求分析、 市場競爭環境分析
衡量知識價值和其他無形資產的價值
企業人才和知識投資對利潤的影響
制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發展策略
在競爭中規劃和管理人才
2、 經營思維與組織變革
課程為學員展示了經營的全貌,包括財務、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業內部和外部各種經濟要素的內在關聯,使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具,幫助學員了解組織變革的內在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。
在動態的環境中審時度勢,靈活決策,幫助建立全員的客戶意識。
【課程對象】企業內中高層管理者,各部門負責人
【課程大綱】
一.開篇關于戰略性人力資源
1、企業經營的探討
2、如何衡量和管理完全無形的東西
3、有形資產和無形資產
4、明確公司和部門負責人對組織發展、人才管理的責任
二、運行沙盤第一年
1、沙盤模擬規則的學習
2、基本知識學習(會做有形資產和無產資產財務報表)
3、員工與客戶同等重要
三、運行沙盤第二年
1、企業市場價值模型
2、和其他企業在兩個市場上競爭,招聘人員,尋找客戶。
3、基本財務管理指標的學習
四、運行沙盤第三年
1、公司的戰略定位-市場營銷策略
2、戰略性資源規劃-選擇與公司目標匹配的人力資源戰略
五、運行沙盤第四年
1、人才的生命周期,人才的選用育留
2、合理員工生涯規劃,增加公司的才干價值
3、在競爭中培養人才
六、運行沙盤第一年
1、人才的生命周期,人才的選用育留
2、合理員工生涯規劃,增加公司的才干價值
3、在競爭中培養人才
七、運行沙盤第一年
1、基于投資回報的績效管理
2、基于 BSC 平衡計分卡的績效管理
3、選擇關鍵績效指標
運營管理沙盤培訓
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已開課時間(jian)Have start time
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