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工作方案寫作培訓

課程背景 
凡事預則立。工作計劃是職場人士工作中常用的一個文種，是為完成工作目標，事先進行的安排與打算。包括多個“衍生形式”：如規劃、方案、安排、設想、要點等。有預見性、周密性和可行性的計劃，是實施任務到位的關鍵。
工作方案是工作計劃的一種，是對比較復雜的工作，作出全面的更具操作性的細化。
很多(duo)職場人(ren)在寫(xie)計劃或者方(fang)案(an)(an)的(de)時候常常感(gan)到迷茫，因為這(zhe)個文種的(de)復雜性(xing)，不(bu)作出全面部(bu)署，沒有可行性(xing)不(bu)足以解決問題。所以學好工(gong)(gong)作計劃和工(gong)(gong)作方(fang)案(an)(an)的(de)寫(xie)作將使工(gong)(gong)作事半(ban)功倍(bei)。

課程收益 
學會工作計劃和工作方案的寫作思路、框架與相關步驟；
能夠區分不同工作方案的撰寫技巧與邏輯布局，形成不同方案的模板；
能(neng)夠(gou)撰寫優(you)質計劃與各類有效(xiao)方案，推(tui)進工作開展，快速達成目標。

課程結構 
計劃
方案
模版
計劃
方案
模版

課程對象：
機關、企(qi)事業單位管理人(ren)員(yuan)、運營(ying)人(ren)員(yuan)、營(ying)銷人(ren)員(yuan)、辦公室人(ren)員(yuan)和有意(yi)向提(ti)升自我(wo)的(de)相關人(ren)士

教學方法：
主題講授+互動實訓+方法(fa)(fa)工具(ju)+模板案例等，運用情境模擬法(fa)(fa)、角色(se)代入法(fa)(fa)、換位思考法(fa)(fa)、現場點(dian)評法(fa)(fa)等提升學員能力

課程大綱 
調研&思考：PDCA循環
目標管理：企業的導航系統
目標VS計劃
第一講 情境導引：《空椅子》
第一講 事預則立—勝在計劃
1.計劃概述
——分類
——作用
——特性
——案例思考
2.計劃籌備
3.計劃結構
4.模板解析
5.小組訓練

第二講 視頻導引：《研究方案》
第二講 策對則優—細在方案
1.方案概述
——概念
——要求
——特性
——類別：
2.方案結構
——標題
——署名
——正文
——落款
注意事項
小組訓練

第三講 故事導引：《比稿VS創意》
第三講 類比共性—贏在寫法
1.運營類方案
——主要類別
——內容結構：指導思想/工作目標/工作內容/保障措施
——注意事項：
——模版解析
——小組訓練
2.活動類方案
——主要類別
——內容結構：活動主題/活動目的/活動內容/活動時間/參加人員/其他安排/費用預算
——注意事項：
——模版解析
——小組訓練
3.營銷類方案
——主要類別
——內容結構：業務背景/營銷目標/工作思路/優劣分析/實施步驟/推廣細案/費用預算
——注意事項：
——模版解析
——小組訓練
4.會議類方案
——主要類別
——內容結構：會議主題/會議內容/會議組織或者主持/會議時間/參會人員/其他安排/費用預算
——注意事項：
——模版解析
——小組訓練

第四講 視頻導引：《錯在哪里？》
第四講 格式要求—重在規范
1.體式的要求
2.語言的組織
3.數據的分析
4.素材的搜集
5.表格的配套

工作方案寫作培訓