課程描述INTRODUCTION



日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效改進工作培訓
【課程背景】
在長期的績效管理工作中,我們接觸了大量的企業面臨的績效目標達成,績效管理能力提升和激勵落地方面的問題。我們發現,大多數企業在績效管理過程中流于形式,側重考核,無法真正發揮績效管理的作用。
我們發現只有很少的企業,能夠真正培養績效能力,培養績效文化,讓績效管理真正成為組織的管理能力和管理文化。
績效的核心,在于改進,企業績效落地的關鍵,不在于一套完整的指標庫,而是管理層是否具備目標制定和績效改進的績效管理能力,績效文化。同時,員工層是否能夠理解績效管理的精髓和目標,進行自我管理和自我效能的提升,同時形成員工的績效文化。
績效(xiao)改進與自(zi)我管(guan)理(li)(li)(li)能力提升(sheng),幫助基(ji)層員工理(li)(li)(li)解(jie)績效(xiao)思想(xiang)和框(kuang)架,流程,形成自(zi)我管(guan)理(li)(li)(li)能力和績效(xiao)文化,通過啟(qi)動員工心智(zhi),提升(sheng)自(zi)我管(guan)理(li)(li)(li)能力,建立(li)績效(xiao)生態循(xun)環(huan)系統。
【培訓對象】
全體員工
【課程收益】
1.了解績效管理的觀點,思想,框架,理解為什么要做績效,績效的核心和管理框架。
2.提升目標制定和計劃分解能力
3.提升員工自我管理的意識和能力能力
4.形成(cheng)對于績(ji)效管理的(de)(de)認知,意識,培(pei)養績(ji)效文化初步的(de)(de)績(ji)效文化,了解不同角色(se)在績(ji)效管理的(de)(de)作用。
【課程大綱】
第一單元:績效能力與績效文化
討論:我們為什么要做績效?
績效管理發展與體系
績效與組織管理
績效管理三段位
三維績效管理系統
構建組織績效生態系統
管理層組織績效力
員工層組織績效力
績(ji)效文化構建:負責,結果,永續改進
第二單元:績效改進三層級
公司績效評估與改進
部門績效評估與改進
員工績(ji)效評估與改進(jin)
第三單元:構建組織績效文化
責任文化
結果文化
永續改進文化
第四單元:培養員工績效能力
自我管理與目標制定能力
為什么員工要自我管理?
目標分解
目標與目標值
SMART
結果目標與驅動目標
計劃分解能力
教練式績效改進七步地圖
復盤改進能力
第五單元:提升員工效能管理
主動積極
以終為始
要是第一
【培訓方式】:
課(ke)程講授、情境演(yan)練、案(an)例討(tao)論、現場演(yan)練。
【培訓人數】
20人至50人
【課程資源】
可(ke)進行分組的場地、投影儀、音響、移動(dong)麥(mai)克、白(bai)板(ban)(ban)、白(bai)板(ban)(ban)紙(zhi)、白(bai)板(ban)(ban)筆。
績效改進工作培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/321651.html
已開(kai)課時間Have start time
- 張媛
績效考核內訓
- 職業化銷售素養提升特訓營( 汪奎
- 《賦能創新成長 驅動效能 張(zhang)子(zi)斌
- 《突破績效瓶頸-管理者績效 涵(han)越
- 以業務為導向的場景化KPI 張子斌(bin)
- 員工績效改進與自我管理 張媛
- 《績效破局實戰工作坊:突破 涵越(yue)
- 《一場必勝之仗—從戰略到績 張娜
- 《團隊管理-績效溝通技巧》 羅(luo)淼
- 基于目標的關鍵結果---- 劉冰
- 企業組織管理與績效薪酬體系 張(zhang)子斌
- 《績效驅動,持續進化:項目 豐志強
- 績效面談與輔導:從對抗到共 陶娟