国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

提升企業人效的培訓

【課程背景】
2023年，全國GDP增速5.2%，中國的企業面臨宏觀經濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經濟下行的環境中，企業若想突出重圍，越來越多的企業開始關注組織效能，降本增效在時代的呼吁下應運而生，很多企業喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口號。
在實際運行中，企業通常采取如下的降本增效的措施：
通過規模性的裁員，達到成本的下降
通過統一的降薪要求，實現成本的下降
通過社保和公積金基數的下調，實現成本下降
通過關閉招聘，不在增加人員，實現成本的下降
通過周期性的復盤和檢驗，我們發現上述的降本增效的措施，大部分非但沒有達成目的，反而對企業自身還造成了嚴重影響。
在當今復雜多變的環境下，企業如何通過有效的舉措來推進降本增效，提升組織的效能？
張子斌(bin)老師的(de)《人(ren)(ren)效(xiao)(xiao)提(ti)(ti)升工(gong)作坊》的(de)課程，將圍繞當下企業(ye)關注(zhu)的(de)如何(he)提(ti)(ti)升人(ren)(ren)效(xiao)(xiao)的(de)核心問題，結合張子斌(bin)老師在企業(ye)降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)管理咨(zi)詢(xun)項目中的(de)經(jing)驗總結和(he)創新實(shi)踐，首(shou)先讓企業(ye)明晰“降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)的(de)真諦和(he)本(ben)(ben)質”，其次圍繞“人(ren)(ren)效(xiao)(xiao)提(ti)(ti)升”方面(mian)(mian)，從人(ren)(ren)效(xiao)(xiao)指(zhi)標的(de)構建與分析，企業(ye)人(ren)(ren)效(xiao)(xiao)的(de)監(jian)測，人(ren)(ren)力資(zi)本(ben)(ben)價值的(de)投(tou)資(zi)收益模型等方面(mian)(mian)，幫助大家明晰人(ren)(ren)效(xiao)(xiao)提(ti)(ti)升的(de)方向和(he)方法，推進企業(ye)的(de)降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)及人(ren)(ren)效(xiao)(xiao)提(ti)(ti)升工(gong)作。

【課程收益】
了解企業為什么做降本增效，即“兩大勢”-行業發展趨勢，企業發展形勢，“一本質”-“企業經營本質--滿足客戶的需要為價值導向”。
掌握降本增效的核心邏輯-“三本（固定成本、可變成本、隱性成本），三效（人效、營效、時效）”，以及效能指標庫，效能提升的投資收益模型。
掌握和構建企業的人效指標庫，人效監測表，人力資本價值的投資收益模型等，明確人效提升的方向。
掌握人效提升的五個方法，系統性的幫助企業落地人效提升。
獲(huo)得工具(ju)包如下：降本(ben)增效(xiao)的(de)HOT模(mo)型，人(ren)效(xiao)指(zhi)標庫，人(ren)效(xiao)監測表(biao)，人(ren)力資(zi)本(ben)價值的(de)投資(zi)收(shou)益(yi)模(mo)型，人(ren)力資(zi)本(ben)的(de)三張報表(biao)，人(ren)效(xiao)提升五個方(fang)法等(deng)。

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練
工具落地：方法和(he)工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐(feng)富(fu)，工作實操性強

【課程對象】
企業中高層管(guan)理人(ren)(ren)員，財務和人(ren)(ren)力(li)相關(guan)工作人(ren)(ren)員等

【課程大綱】
一、如何理解降本增效的本質和邏輯？
1、企業為什么要去做降本增效
三浪疊加的商業發展趨勢
第二曲線的企業發展形勢
企業持續經營的本質要求
2、企業做降本增效的三個誤區
惡性降本
無效降本
破壞客戶價值降本
3、降本增效的解析與內在邏輯
降本：“三本”-固定成本、可變成本、隱性成本
增效：’三效”-人效、營效、時效
4、效能提升的“鐵三角”模式
業務定位
關鍵產出
效率效能
5、降本增效三板斧HOT模型
Human -人力效能提升
Organization-組織效能提升
Time-時間效率提升
提問：降本增效真實匹配度問卷
案例：某高科技企業推進人力改革，實施降本增效的案例分析
二、如何理解人效指標及其系統構成？
1、人效指標的定義和邏輯
人效核心指標的定義
人效監測表--人效評價“黃金不等式”
人效提升核心邏輯：投資收益模型組合拳
2、人效指標體系構建與診斷
人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法 
關鍵人效指標提取與分析
人力資本的三方面系統構成-三張報表
3、人效指標在企業的應用
不同類型的企業關注的人效指標類型
如何根據企業經營情況發現人效問題
三、如何落地推進實施企業人效提升？
1、企業提升人效的常見誤區
盲目裁員
推行降薪
關閉招聘
扣減福利
2、人效提升不利的原因分析
沒有明確人效提升的目的和方向
沒有系統性的分析和依據做支撐
沒有針對性的方法而做面子工程
沒有注重長期從而過重考慮當前
3、人力效能提升五個方法
人力成本優化，總體控制幅度
合理使用人才，提升用人效率
激勵的差異化，賦能人才創新
精準選聘人才，提升選人效率
做好人員優化，避免人員浪費
四、如何保障企業人效提升工作成功？
1、建立人效提升的工作專班
2、明確人效提升的評價標準
3、團隊溝通配合打好組合拳
4、明確人效(xiao)提升的(de)歸真屬性

提升企業人效的培訓