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IPD產品開發培訓

課程背景
開發（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產品周期優化法，為全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM等領先企業的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。
IPD究竟是一套什么樣的系統？
IPD如何解決企業研發管理中的一些頑癥（如：市場導向不足、規劃流于形式、部門協
調困難、研發與市場脫節、研發流程執行不力、研發績效難以評價等等）？
為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?
IPD是否適合于中小企業？
IPD是否適用于各個行業？
IPD的精髓是什么？
IPD與其它研發管理模式有何關系和不同？
IPD的基本方法是什么？
如何實施IPD?

課程特色
系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發決策、研發組織平臺、研發流程、研發績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發體系進行系統
的闡述和研討。
針對性：專門針對企業高層學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發體系與企業其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
 實踐性：以講師18年產品研發、研發管理、高層管理、實踐經驗為依托，結合國內外先進企業的研發經驗，課程具有突出的現實性和實戰性。

課程收益
1.找到解決企業在研發管理中遇到的典型問題的原則和思路
2.系統掌握業界領先的研發管理體系掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發管理中決策指標如何影響產品最終實現
3.學習如何進行以市場為導向的產品研發
4.找到跨部門協調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發團隊有效運行
5.掌握建立研發流程體系的思路和方法，如何使研發流程具有可操作性
6.學習如何進行有效的研發績效管理，如何有效激烈研發人員
7.學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗
8.分享講師的IPD項目管理的案例資料（模板、表格、樣例……）

課程大綱
第一章、IPD流程概述
IPD流程概覽
TR體系三層架構
TR概念
TR體系架構
IPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體系介紹
IPD流程的層次結構
6個階段流程：
PP001概念階段流程
PP002計劃階段流程
PP003開發階段流程
PP004驗證階段流程
PP005發布階段流程
PP006產品生命周期管理流程
10個支持流程/制度：
SP001項目管理流程
SP002配置管理流程
SP003需求管理流程
SP004決策評審流程
SP005硬件開發流程
SP006軟件開發流程
SP007技術評審流程
SP008文檔控制流程
SP009外協管理制度
SP0010質量管理制度
階段性業務流程交付件形式

第二章、IPD流程需要子流程的支撐(舉例)
物料選型和認證流程
IPD流程與外協流程的關系
IPD流程與項目管理流程間的關系
IPD流程與需求管理子流程的關系
IPD流程與質量管理流程
IPD流程中的技術評審

第三章、IPD四大關鍵支撐性流程
IPD關鍵子流程之決策評審（DCP）流程
產品開發過程中的決策評審點（DCP）
決策評審的團隊及內容
如何建立有效的決策評審機制
IPD關鍵支撐性流程之項目管理流程
項目管理與IPD主流程的關系
IPD項目管理的特點
嚴格按照活動進行WBS分解
WBS1/2/3/4級模板演示
如何做好IPD項目管理
IPD關鍵支撐性流程之產品測試流程
產品測試流程
單元測試
集成測試
系統測試
驗證測試
IPD關鍵支撐性流程之技術評審流程
缺乏技術評審的危害與后果，示例
技術評審點的設置、各技術評審點的內容
三層技術評審體系
技術評審的過程
技術評審原則
如何建立高效的技術評審機制

第四章、產品開發流程結構化
產品開發流程結構化的幾個常見問題
1.缺少執行流程的文化
2.企業最高領導者對研發流程建設不重視
3.為認證而認證
4.閉門造車
5.沒有指定流程責任人
6.流程培訓不足
7.沒有流程審計
8.沒有持續優化
9.IT固化不夠
產品開發流程的裁剪
1.為什么要進行產品開發流程裁剪？
2.產品開發流程的規劃及裁剪的步驟
3.流程裁剪的操作辦法
研討：企業當前的產品開發流程存在什么問題？如何改進？
總結

IPD產品開發培訓