決策者的財務管理
2025-06-01 01:15:48
講師：胡文霞 瀏覽次數：3047
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
非財的財務管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財的財務(wu)管理培訓
【課程背景】：
作為(wei)企業(ye)的(de)(de)決策者,要(yao)想帶領企業(ye)在日益(yi)復雜的(de)(de)市場競爭中破浪前行(xing),需要(yao)更加開(kai)闊的(de)(de)視野和(he)(he)更全面的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)技能。而(er)戰略財務管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)思(si)維(wei)(wei)與方法在當今(jin)現代化企業(ye)管(guan)(guan)理(li)中如魚得水(shui),其價值日益(yi)彰(zhang)顯,并為(wei)眾多(duo)成功企業(ye)所證實。如何將(jiang)財務管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)創新思(si)維(wei)(wei)融(rong)合到公司的(de)(de)戰略、管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)執行(xing)的(de)(de)每個環節,將(jiang)是每個企業(ye)的(de)(de)決策者都需要(yao)思(si)考的(de)(de)問題(ti).
【課(ke)程收益(yi)】：
通(tong)過(guo)學習，使決策者能(neng)(neng)意識到財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)與企業戰(zhan)(zhan)略布(bu)局、自身運營(ying)管(guan)理(li)(li)相結(jie)合(he)的(de)(de)重要(yao)作用(yong)。通(tong)過(guo)尋求戰(zhan)(zhan)略布(bu)局及改善經(jing)營(ying)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)創新思維和方(fang)(fang)法，來提升企業的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)經(jing)營(ying)決策能(neng)(neng)力(li)與成本控制能(neng)(neng)力(li)。本課程通(tong)過(guo)大(da)量的(de)(de)案例分(fen)析與實例演練，為決策者展示一個(ge)系統、科學的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)體系。并(bing)結(jie)合(he)案例分(fen)析更(geng)直觀、更(geng)生動、更(geng)易接受地幫(bang)助(zhu)管(guan)理(li)(li)者了解戰(zhan)(zhan)略財(cai)(cai)務(wu)(wu)規(gui)劃與管(guan)理(li)(li)的(de)(de)思維模式和方(fang)(fang)法。通(tong)過(guo)有效的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)規(gui)劃與管(guan)理(li)(li)，有效規(gui)避風險，提高企業運營(ying)的(de)(de)安全性與效益性。具(ju)體培訓收(shou)益可以(yi)主要(yao)概括為以(yi)下幾點：
1.從公司戰略角度，認(ren)識財務規劃與管理對(dui)運營管理的(de)重要作用
2.從財務管理角度透視企業(ye)整(zheng)體(ti)運營，建立公司戰略管理模(mo)式
3.了解戰略目標(biao)(biao)確定的步驟、目標(biao)(biao)分解的方法及程序
4.對三大財(cai)務報表的解(jie)讀與分析，透過數據看管理
5.運用預算(suan)等財務(wu)管理(li)工具，合(he)理(li)規劃營運資金
6.建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
7.掌(zhang)握企業戰略決策中的(de)稅(shui)務管理與(yu)籌劃方法
8.利用財務資訊尋(xun)求改善企業(ye)績(ji)效(xiao)的(de)有效(xiao)途徑與方法
【課程時間】：2天，6小時/天
【授課對象】：企業董事長、總經理、高管、財務總監、財務經理及各層級管理者
【授課方式】：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
【課(ke)程大綱】
第一(yi)講：對戰略財務(wu)規劃與管理的重新(xin)認(ren)識
一(yi)、財務(wu)規劃與(yu)管理的知識導入
1.決策者(zhe)必備的財務基礎知識
2.決策者必(bi)備(bei)的財務(wu)創新(xin)思維
3.戰(zhan)(zhan)略(lve)財務規劃什么？戰(zhan)(zhan)略(lve)財務管理什么？
二、企(qi)業戰略與財務(wu)規劃管理的關系
1.從企業戰(zhan)略實施(shi)的(de)角度理解財(cai)務規(gui)劃(hua)與(yu)管(guan)理
2.企(qi)業戰(zhan)略對財務規(gui)劃與管理的影(ying)響
3.如何建(jian)立適合企業戰略(lve)的財務管(guan)理體系
三、戰略財務規(gui)劃管(guan)理(li)的主(zhu)要作用與價值(zhi)
1.戰略財務(wu)規劃(hua)與管理(li)在企業管理(li)中的作(zuo)用
2.如何通(tong)過戰(zhan)略財務規劃管理(li)提升企業價值
第二講(jiang)：戰略目(mu)標的(de)確定與全面預算管理
一、戰(zhan)略(lve)目標的確定及分解(jie)
1.戰略目標(biao)的確(que)定及確(que)定的依據
2.戰略(lve)目標的確定(ding)對運營(ying)管(guan)理(li)的重(zhong)要(yao)作(zuo)用
3.年(nian)度經(jing)營目(mu)標的確(que)定及目(mu)標的分解
二、全面(mian)預(yu)算管理體系的(de)建(jian)立
1.全面預算(suan)管(guan)理概述
1）什么是預(yu)算(suan)？預(yu)算(suan)主要算(suan)什么？
2）什么是預(yu)算管理？預(yu)算管理管什么？
3）什么是全面預算管理？
2.如(ru)何建立適合企業自身(shen)的預算管理體(ti)系
3.全面預算編制的流程、方法(fa)及(ji)主要(yao)內容
1）全面預算編制的流程和邏輯
2）全面預算管(guan)理的方法
3）銷售(shou)、生產、采購、研(yan)發(fa)、管理、資(zi)金等關鍵預算的編制方法
三(san)、如何讓(rang)全面預算得到有效的實施
1.全面預算(suan)實施中(zhong)的流程、制度和執行方法
2.全面預算實施(shi)中常見行為的剖(pou)析(xi)
3.全面預(yu)算(suan)執行過程中的監控體系
4.全(quan)面預算的(de)調整原(yuan)則及程序
5.全(quan)面預算差異(yi)分(fen)析(xi)及績效考核
第三講：讀懂財務報表(biao)數據，掌握數據背后(hou)邏(luo)輯(ji)
一(yi)、財務報表數據(ju)分析與風險識別方法
1.財務報表數據為我們提供了哪些信息
2.三張財務報表數(shu)據之間的關系
3.管理報表(biao)指標的表(biao)達與風險識別方法
二、三張報表數(shu)據的分析與風險識別
1.如何從管理者的角度分(fen)析(xi)資產(chan)負債表
1）總額(e)觀(guan)察——找方向
2）具體項目瀏覽(lan)——找原因
3）透視財(cai)務狀況——看本質
2.如何(he)從管理者的角(jiao)度(du)分析利(li)潤表
1）如何檢查經營成果
2）如何透(tou)視經(jing)營成果，對利潤表進行指標分析
3）人(ren)為因素(su)對利潤表(biao)的影響(xiang)
3.如何從管理者(zhe)的角度分(fen)析現(xian)金流量表
1）現金流量表中主要項目的理解
2）如何(he)通(tong)過(guo)現金(jin)流量表透(tou)視企業(ye)的經營(ying)活(huo)動
4.如何從管理者(zhe)的角(jiao)度(du)識別三(san)張報(bao)表中的風險
三、如何通過(guo)財(cai)務報表數據透視企業經營
1.財務報(bao)表數據分(fen)析的核(he)心思路
1）一個起點：銷售收入(ru)
2）兩大(da)結果：風險(xian)和(he)收益的平衡
3）三大運作(zuo)：利潤、周(zhou)轉(zhuan)、資本
2.如何總(zong)體(ti)評價企(qi)業財務(wu)狀況
1）對企業盈利(li)能力(li)(li)、營運能力(li)(li)、財務安全、發展能力(li)(li)評(ping)價的方法
2）*分析法：賺錢的方式
第四講：基于戰略目標的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本(ben)
1.會計角度成本報表的表達
2.從管(guan)理角度認(ren)識成(cheng)本的表達
3.懂(dong)得成本(ben)才能控制成本(ben)
4.對成本管理與控制的重(zhong)新認識(shi)
二、誰對成本(ben)的管理和控制(zhi)負責
1.企業(ye)成本范圍的界定
2.成本管理管什么(me)、控什么(me)
3.本-量-利分(fen)析
4.誰對成(cheng)本的管理和控制負責
三、如何(he)有效的進行成(cheng)本控制
1.成本控(kong)制的(de)原(yuan)理和要點(dian)
2.實施成(cheng)本(ben)控制的思路和方法解析
3.成(cheng)本控制成(cheng)功的關鍵(jian)因(yin)素
第(di)五(wu)講：*稅收法(fa)規政(zheng)策(ce)解讀(du)及稅務(wu)籌劃
一(yi)、“金稅三期“企業稅務管理與籌劃面臨(lin)的(de)新(xin)局勢
1.“金(jin)稅三期”大數(shu)據(ju)評估威力要引起重視
2.“金(jin)稅(shui)三期”會給企業稅(shui)務管(guan)理帶來哪些影響
3.國(guo)家稅務總(zong)局對企業(ye)征稅管(guan)理的新理念及新方(fang)法
二(er)、*稅收法規政策解讀(du)及(ji)分析
1.什(shen)么是稅？稅是怎樣產生的
2.*稅法及法規政策的(de)解(jie)讀
3.*稅(shui)收政策變(bian)化會給企業帶來哪(na)些發(fa)展機遇
4.*稅收政(zheng)策(ce)變(bian)化會給企業帶來哪些嚴(yan)峻(jun)挑(tiao)戰
三、納稅籌(chou)劃的整(zheng)體思路及動力機(ji)制(zhi)
1.納稅籌劃的整體(ti)思路及本質
2.企業(ye)納稅籌劃的動(dong)力(li)機制
3.增值稅政策(ce)變化的應對策(ce)略(lve)及籌(chou)劃(hua)方(fang)案
4.企業所(suo)得稅政策(ce)變化的稅收籌(chou)劃方(fang)案(an)
5.個人所得稅政策變化的稅收(shou)籌劃方案
課程(cheng)總結(jie)與回顧(gu)
1.課程主(zhu)要內容總結與回顧
2.答疑解惑
非財(cai)的財(cai)務管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/34623.html
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