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中國企業培訓講師
集成產品開發與生命周期管理
2018-12-04 15:14:20
 
講師:劉宏 瀏(liu)覽次數:3012

課程描述INTRODUCTION

集成產品開發管理體系課程

· 董事長· 總裁· 研發經理· 中層領導

培訓講師:劉宏    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

集成產品開發管理體系課程

| 課程背景:

集成產品開發(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即產品周期優化法,系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式),是經過IBM公司五年的實踐,總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國,眾多*企業紛紛實施IPD,以提升自身的創新能力。
在國內,華為公司從1998年隨著IPD的推行,使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。
那么,IPD究竟是怎么一(yi)套(tao)系(xi)統?IPD的精髓是什么?為(wei)何(he)業(ye)界越來(lai)越多(duo)的企業(ye)在學(xue)習IPD、實(shi)(shi)施(shi)(shi)IPD?IPD與(yu)其它產品管理(li)模式有(you)什么不(bu)同?怎樣理(li)解IPD的核心思(si)想,與(yu)核心業(ye)務又是如何(he)銜接的?為(wei)何(he)有(you)些企業(ye)實(shi)(shi)施(shi)(shi)IPD會(hui)失敗(bai)?如何(he)保證(zheng)實(shi)(shi)施(shi)(shi)IPD能夠真正(zheng)落地?

課程收益:
 1. 理解產品經營管理在企業中的位置及作用
 2.學習業界產品經營管理的多種方法及其適用性,掌握IPD的精髓和核心思想
 3.學習產品戰略的概念,并掌握產品規劃的方法
 4.掌握業務決策的作用及意義,以及高層領導在其中的角色及職責
 5.學習如何把握客戶需求,掌握需求管理的組織結構及方法、工具的使用
 6.學習如何提高產品開發效率,掌握結構化的產品開發流程及跨部門協作的團隊理念
 7.學習如何在產品設計中構筑質量和成本優勢
 8.理解IPD的整體業務框架,以及核心的業務及關系
 9.學習如何確保企業有實施IPD落地的(de)能(neng)力

課程大綱: 

第一部分:如何看待IPD與企業經營之間的關系
-  從價值鏈看企業經營
-  業界在產品價值鏈上出現的問題及困擾
-  我們應該怎樣去改善與解決?
-  集成產品開發(IPD)的核心思想

第二部分:IPD——業界*的產品管理模式展現
-  核心思想之一:把產品開發當做投資來管理
-  核心思想之二:由市場驅動產品開發
-  核心思想之三:快速高效的推出產品
-  核心思想之(zhi)四:在設計(ji)中(zhong)構筑質量和成本優勢

第三部分:IPD業務框架解析
-  IPD體系的整體框架
-  IPD體系的核心業務
-  IPD等級診斷

第四部分:企業實施IPD如何能夠落地?
-  IPD 未來3-5年目標
-  對IPD各要素進行排序
-  IPD 3年建設路標
-  IPD實施策略和方法
-  IPD 實施計劃
| 講師介紹:

劉老師
15年華為工作經驗,歷任華為智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務;

職業經歷:
15年華(hua)(hua)為(wei)工作(zuo)經(jing)驗,歷(li)任(ren)華(hua)(hua)為(wei)智能(neng)(neng)業(ye)務(wu)產品經(jing)理(li)(li)(li)、智能(neng)(neng)業(ye)務(wu)部副總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)、產品與(yu)解決方案體系運作(zuo)質量(liang)成(cheng)本部部長、研(yan)發(fa)副總(zong)裁等(deng)(deng)職(zhi)務(wu);變(bian)(bian)革管理(li)(li)(li)方面歷(li)任(ren)華(hua)(hua)為(wei)IPD研(yan)發(fa)變(bian)(bian)革項目經(jing)理(li)(li)(li)和IFS財經(jing)變(bian)(bian)革項目經(jing)理(li)(li)(li)等(deng)(deng)職(zhi)務(wu)。負責(ze)華(hua)(hua)為(wei)IPD的(de)設計(ji)、推廣、落地工作(zuo),具有深(shen)厚(hou)的(de)產品開(kai)發(fa)、研(yan)發(fa)管理(li)(li)(li)和業(ye)務(wu)變(bian)(bian)革實施經(jing)驗。

擅長領域:
企業戰略規劃
企業運營管理
營銷規劃與管理
集成(cheng)產品(pin)開發、產品(pin)系統工程

服務客戶:
星網(wang)銳(rui)捷(002396)、中國電(dian)(dian)(dian)子科技(ji)(ji)集團(tuan)、邁(mai)瑞醫療、九陽集團(tuan)(002242)、海(hai)康(kang)威(wei)視(002415)、順絡(luo)電(dian)(dian)(dian)子(002138)、與(yu)德(de)科技(ji)(ji)、聚飛(fei)光電(dian)(dian)(dian)(300303)、金風科技(ji)(ji)(002202)、浪潮信(xin)息(xi)(000977)、鐵(tie)騎力士(shi)、豪鵬國際、銳(rui)明技(ji)(ji)術、芯(xin)海(hai)科技(ji)(ji)、禾苗通(tong)信(xin)等

集成產品開發管理體系課程


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    參加課程:集成產品開發與生命周期管理

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劉紅革
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