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培訓背景：
為什么可口可樂品牌營銷締造經典席卷全球？
為什么美國百威公司品牌管理與推廣世界聞名？
為什么美國通用汽車銷量在中國增長飛速？
為什么法國達能營銷推廣組合在中國市場攻城略地？
為什么那么多的品牌產品曇花一現？
為什么那么多的市場推廣費用浪費了一半，卻又不知浪費在哪里？
在加入WTO后的中國，我們依然看到：
很多企業未能審時度勢，只是做著單薄無力的促銷；
很多企業漠視環境的變化，盲人摸象，隔山打牛；
很多企業忽略產品和品牌的生命周期，只是千篇一律地重復著嚴重低效的推廣活動；
很多企業頭腦發熱、靈感閃爍、跟風盲動、嘩眾取寵、千金散盡，偃旗息鼓...
 敬請(qing)帶(dai)著您的團隊和工作中(zhong)遇到的難(nan)題，步入博(bo)思嘉業8月23日培訓(xun)現(xian)場，與中(zhong)國*實戰派培訓(xun)專家閻先生現(xian)場對話！

課程大綱：
第一部分  一個概念
品牌是什么
品牌的根本特性-*性
第二部分  兩套機制
動力機制：品牌持久的推動力來自天性（樂此不疲）
能力機制：品牌不竭的創造力來自天賦（無師自通）
第三部分  三個源頭：從頭，從頭頭，從頭頭頭腦
塑造品牌要從頭開始（從戰略起步）
從頭頭開始（從領軍人物和決策層開始）
從頭頭的頭腦開始（從領軍人物的觀念起步）
第四部分  四大步驟：理念 ；策劃；規劃；計劃
理念突破（解放思想開闊思路，博采眾長）
策劃（發現資源，開發資源，整合資源）
規劃（精心布局，堅持特色，形成系統）
計劃（因人、因地、因時制宜具體落實）
第五部分  五個核心理念
品牌要實現三有
有意思——趣味性  
有意義——思想性  
有意境——藝術性
靈魂為本
靈魂是品牌的出發點
靈魂決定品牌的方向
產品是模式的兒子
產品是為盈利模式服務的 
模式不同的產品不可類比 
模式是品牌與時俱進的產物
產品為王
產品決定傳播方式 
產品決定渠道布局 
產品決定價格政策
文化貧窮是生命的沙漠
沒文化的產品沒有附加值 
沒文化的技術就沒有方向 
沒(mei)文化(hua)的企業就不(bu)能長久