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汽車研發流程培訓

培訓對象
汽車廠(chang)商的汽車工程(cheng)研究(jiu)院或技術中心(xin)負責研發流(liu)程(cheng)及項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)相(xiang)(xiang)關(guan)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，包括：新車型研發流(liu)程(cheng)的編寫制定(ding)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理辦公(gong)室（PMO）經(jing)理及成員(yuan)(yuan)；新車型研發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，如平臺項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)總監、車型項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)協調員(yuan)(yuan)等；其他(ta)職能(neng)區(qu)域的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)相(xiang)(xiang)關(guan)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，如商品企(qi)劃部門人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、造(zao)型設計團(tuan)隊的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責人(ren)(ren)、生產部門項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責人(ren)(ren)等。

課程收益
學員將對規范的汽車研發流程，以及流程背后的思想和理念有一個系統性的了解。為企業進行汽車研發流程的梳理、制定提供了一個極具參考價值的藍本；
學員將提升對一個汽車研發項目計劃或流程的分析、解讀能力，從而有能力從行業情報、資料中提取更多有價值的思想理念；
學員將對(dui)如何(he)計(ji)劃自己(ji)負責(ze)的(de)(de)工作來(lai)配(pei)合(he)汽(qi)車(che)研發(fa)項(xiang)目有全面的(de)(de)概(gai)念，提高汽(qi)車(che)研發(fa)項(xiang)目團隊的(de)(de)團隊配(pei)合(he)。

課程背景：
隨著中國汽車市場的快速發展，近年來中國汽車企業用于汽車研發投入規模逐步擴大，研發費用規模總量極為可觀，除少數企業外，研發投入收益卻相當不理想。由于研發周期長、復雜度高、以及研發管理透明度差，目前研發的投入與效益問題成為了多數汽車企業的管理難點。
汽車的研發是一項復雜工程，一個車型的研發與推出需要涉及到公司幾乎所有的部門，需要投入幾百甚至上千人在3-4年左右時間里的持續工作，目前國內大部分企業缺乏一套科學規范的產品研發流程體系，而國外優秀汽車企業無論是在概念的論證，還是在質量的控制以及開發成本的管理方面，都通過合理的新產品研發流程和管理方法進行規范，而且持續改善。
本課程(cheng)旨(zhi)在分享國際(ji)成熟(shu)汽(qi)車廠(chang)家從設想誕(dan)生到批量(liang)投產的(de)整個汽(qi)車研發項(xiang)目(mu)流程(cheng)框架(jia)及項(xiang)目(mu)管控方法。重點介紹技術部門(men)、造型團(tuan)隊、生產部門(men)，以及供應商(shang)之間的(de)業務如何緊(jin)密(mi)配合(he)。

課程大綱：
一．汽車研發流程概述
1.汽車研發項目及研發流程的概念
2.探討汽車研發流程的意義和價值
3.汽車研發項目的任務及目標
a)新車型投產（SOP）需滿足的條件
b)項目關閉需滿足的條件
4.汽車研發項目的階段分析
5.汽車研發流程的所包含的相關工作
6.汽車研發(fa)流程的總體框架

二．項目策劃
1.汽車研發項目的設想誕生
2.企業產品型譜規劃的幾個原則
3.汽車車型平臺及設計架構
4.如何(he)進(jin)行(xing)項(xiang)目策(ce)劃及立項(xiang)

三．早期開發
1.車型平臺架構與項目新車型概念設計的關系
2.整車級技術要求參數如何定義
3.開發范圍及深度如何進一步細化
4.車型配置如何細化定義
5.產品成本預算如何細化到一級零部件
6.概念階段的(de)研發交(jiao)付物

四．詳細工程設計開發
1.研發過程的幾個重要理念簡介
a)循環開發設計的基本思路
b)同步工程的過程理念
c)系統工程的過程框架
2.汽車研發流程對敏捷度的平衡解決方案探討
3.設計分析、驗證計劃的制定策略
4.實車設計驗證的階段、驗證目標及對樣件的狀態要求
5.數字虛擬設計評審與設計發布的配合關系及階段式過程
6.子系統設計數據發布的批次順序
7.設計數據(ju)的(de)成熟(shu)度等(deng)級及階段(duan)性(xing)發布過程(cheng)

五．造型設計
1.造型方案篩選過程
2.造型設計如何與工程開發同步結合
a)產品工程的技術要求的提出
b)設計評審決策點的時間安排
3.造型(xing)逐步凍結發布(bu)的階段式過程和(he)關鍵(jian)里程碑

六．生產準備
1.如何將生產工藝要求融入產品設計
2.生產模具開發過程
a)模具開發的基本過程
b)模具工藝性分析與產品工程數據發布的過程結合
c)模具尺寸匹配驗證過程
3.生產啟動過程
a)生產啟動的幾個造車階段及驗證目標
b)生(sheng)產啟動過程中的問題解(jie)決(jue)管(guan)理要點(dian)

七．汽車研發流程中的供應商管理
1.供應商的定點選取過程及時間進度
2.供應商項目的APQP過程與整車開發階段的時間關系
3.供應商產品PPAP批準與生產啟動的進度結合
4.生(sheng)產(chan)啟動(dong)階段的質量整(zheng)改發運與整(zheng)車試生(sheng)產(chan)的進度結合

八．汽車研發流程中的質量管理
1.汽車研發項目的質量目標如何制定
2.如何進行質量風險的評估并確定應對策略
3.汽車研發項目過程中的質量狀態的監測
4.汽(qi)車研發項目(mu)中的質量問題(ti)的解決

九．項目管理
1.項目的策劃、報批、考評過程
2.項目的計劃發布及分級管理方法
3.項目的控制門評審實施方法
4.項(xiang)目的狀(zhuang)態的監控系統

十．汽車研發流程的綜合分析及優化探討
1.汽車研發項目的時間進度及關鍵路徑分析
2.進一步壓縮時間的方法探討
3.如何加強項目管(guan)控力度的方法探討(tao)

汽車研發流程培訓