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中國企業培訓講師
《策略性演講與表達》
2025-10-03 18:17:18
 
講師(shi):樂嘉(jia)琪 瀏覽(lan)次數:3006

課(ke)程描述INTRODUCTION

策(ce)略性(xing)演講(jiang)與表達培(pei)訓

· 培訓講師

培訓講師:樂嘉琪    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

策略性演講與表達培訓
【課程背景】:
《策(ce)略性演講與表(biao)(biao)達》是(shi)讓我們快速提高表(biao)(biao)達能(neng)力的課程,不(bu)(bu)管是(shi)領導還是(shi)員工,對(dui)(dui)內還是(shi)對(dui)(dui)外,我們都需要清(qing)(qing)晰表(biao)(biao)達思想,有(you)效(xiao)說服他人(ren)。但是(shi),現狀卻(que)并不(bu)(bu)如人(ren)意:說話不(bu)(bu)經思考,脫口而出(chu),說完之(zhi)后暗悔不(bu)(bu)迭(die);想到(dao)(dao)哪說到(dao)(dao)哪,思路雜亂無章(zhang);復雜事情說不(bu)(bu)清(qing)(qing)楚,關鍵問(wen)題說不(bu)(bu)到(dao)(dao)點(dian)兒上;雙方觀(guan)點(dian)分歧時,自(zi)(zi)說自(zi)(zi)話,說服力不(bu)(bu)強。
 在一些重要(yao)場(chang)合(如:面(mian)(mian)對客戶、面(mian)(mian)對領導等),我(wo)們需要(yao)想好了再(zai)說(shuo):思路清晰、語言簡練(lian)、有說(shuo)服力,讓(rang)聽眾印象(xiang)深刻……
【課程對象】: 中層、基層管理人員
【授課方式】:引導、研討、案例、視頻分析、演練或練習
【課程目標】
1、了解(jie)策略性演講的理論基礎
2、掌握表(biao)達的基本結構,并能理清(qing)表(biao)達的的思(si)路(lu)。
3、掌握表(biao)達的六(liu)個計劃,并能結合實(shi)際(ji)工作(zuo)場景熟練運(yun)用。
 
【課(ke)程(cheng)大綱】:
一、策略性演講與表達的概(gai)念(nian)
1.暖(nuan)場互動:分為(wei)工作(zuo)及生(sheng)活兩個場景進行演練體驗
2.視頻分析:裸婚時代文(wen)章的求(qiu)婚視頻
3.演(yan)練及視頻總結:即(ji)興演(yan)講中經常遇(yu)到的四個(ge)問(wen)題
4.視頻分析(xi):女人是永(yong)遠(yuan)是*辯(bian)手
5.策略性演(yan)講的的目標:瞬間(jian)整(zheng)理思(si)路,迅(xun)速表達想法(fa)。 
6.策略性演講的(de)原則:清晰(xi)、簡(jian)潔、有力
7.數字游(you)戲:數字記(ji)憶、
8.表達中樁子
1)樁子(zi)的定義
2)樁子的特(te)點
3)樁子使用的三(san)原(yuan)則
9.表達的標準結構:總分(fen)總原則
10.表達的三原則:分析、分離、推進
 
二、策略性演講與表(biao)達的(de)的(de)運用
1.表達中的(de)六大核心(xin)計劃:三個基(ji)本計劃與(yu)三個主(zhu)張性計劃
2.基(ji)本計(ji)劃(hua)之時間計(ji)劃(hua)
1)時間(jian)計劃的定義及(ji)適用范圍
2)時間(jian)計劃的樁(zhuang)子
3)時間(jian)計劃使用的范例
4)三(san)個實際工作話題的演練(lian)(火(huo)車(che)演練(lian)法)
3.演練的回(hui)顧:三個關鍵點評判掌握程(cheng)度
4.運用計劃的意義:焦點集中、清晰、自由(you)
5.基(ji)本計劃(hua)之(zhi)地(di)點(dian)計劃(hua)
1)地點計劃的定義及適用范圍
2)地點計劃的樁(zhuang)子
3)地點計劃的使用范例
4)三個實際(ji)工作話題的(de)演(yan)(yan)練(抽簽演(yan)(yan)練法(fa))
6.基本(ben)計劃(hua)之三角計劃(hua)
1)三角計劃的定義及適(shi)用范圍
1)三角計劃的樁子
2)三角計劃的(de)使用范例
3)三(san)個實際工作話題的演練(漫游掛圖(tu)演練法)
7.三個基本計劃的回顧:要點強化(hua)及(ji)使用提示(shi)
8.主(zhu)張性計(ji)劃之(zhi)鐘(zhong)擺計(ji)劃
1)鐘擺計(ji)劃的定義及適用范圍
2)鐘擺計劃的樁子
3)鐘擺計劃使用范(fan)例
4)三(san)個實際工作話題(ti)的演(yan)(yan)練(lian)(PK演(yan)(yan)練(lian)法)
9.主張性計(ji)劃(hua)之變(bian)焦鏡計(ji)劃(hua)
1)變焦鏡(jing)計劃的定義及適用范圍
2)變焦鏡(jing)計劃的樁子
3)變(bian)焦鏡(jing)計劃使用范例
4)三個實際工(gong)作話題(ti)的演練(lian)(lian)(定位演練(lian)(lian)法)
10.主張性計劃之(zhi)收益計劃
1)收益計劃的定義及適用范(fan)圍
2)收益(yi)計(ji)劃的樁子
3)收(shou)益(yi)計(ji)劃使用范例
4)三個(ge)實(shi)際工(gong)作話題的演練(通關演練法(fa))
11. 盒子游戲:肢體與語言的結合,提升(sheng)記憶能力及演(yan)講效果
 
三、團隊PK通關——你的話題我來定
1.演練規則公布:話題設定、上臺順序抽取、演練評分表介紹、選取分析樣本、小組準備討論、PK演練
2.演練“三評”:學(xue)員自評、小組互評、老師點評
3.公布(bu)*、獎勵優秀
 
四(si)、總結(jie)與回顧    
1、總結(jie)與回顧(gu):激勵課程順口(kou)溜《你就演講大師》
2、訓后(hou)跟蹤(zong)“三個一(yi)”:一(yi)次(ci)匯(hui)報、一(yi)次(ci)分享、一(yi)份計劃
策略性演講與表達培訓

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