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成本控制與管理課程培訓
課程大綱：
第一講：成本、成本控制、成本管理
一、成本的構成及其基本定義
（一）一個企業有多少成本
（二）這么多成本誰來管理
（三）管理者要關注哪些成本
二、成本控制的目的及其意義
（一）“10-9=1” 三者之間的關系
（二）從10-9=1中您想到了什么
（三）成本下降10%利潤是多少？
三、成本控制與成本管理的區別
（一）成本控制與成本管理區別
（二）厲行節約不等于成本控制
（三）成本控制不等于成本管理
（四）成本(ben)管(guan)理(li)不(bu)等于成本(ben)戰略

第二講：砍掉多余成本的“二十把利斧”
（課堂互動，逐條講解）
一、砍掉決策失誤
二、砍掉計劃不周
三、砍掉執行不利
四、砍掉監督無力
五、砍掉無效投入
六、砍掉無功運轉
七、砍掉無效進展
八、砍掉多余工序
九、砍掉返工返修
十、砍掉誤工怠工
十一、砍掉機構臃腫
十二、砍掉人浮于事
十三、砍掉三率比例
十四、砍掉跑冒滴漏
十五、砍掉壓倉壓庫
十六、砍掉面子工程
十七、砍掉多余支出
十八、砍掉人身事故
十九、砍掉非人事故
二十、砍掉低質(zhi)高耗

第三講：成本管理的十大制勝途徑
一、戰略管理制勝
（一）項目投資
（二）機會成本
（三）目標管理
（四）預算管理
（五）效益管理

二、創新管理制勝
（一）創新管理的兩大宗旨
（二）創新求利的四個方面
（三(san)）效(xiao)益(yi)型企(qi)業創新(xin)模型

三、三全管理制勝
（一）全員性的成本管控
（二）全過程的成本管控
（三）全方位的成本管(guan)控

四、四點并舉制勝
（一）成本管控的制高點
（二）成本管控的關鍵點
（三）成本管控的引發點
（四）成本管(guan)控的盲目點

五、雙效管理制勝
（一）效率管理
（二）效益管理

六、可控管理制勝
（一）材料用量
（二）設備管理
（三）辦公費用
（四）差旅費用
（五）運輸費用
（六）資金占用
（七）財務費用
（八）修理費用

七、價格管理制勝
（一）一個利潤公式的啟迪
（二）取得利潤的四個象限
（三）降(jiang)(jiang)價到底(di)降(jiang)(jiang)掉(diao)了什(shen)么(me)

八、目標管理制勝
（一）目標管理的基本概論
（二）如何制定一個好目標
（三）如何將戰略轉為目標
（四）實施目標的主要障礙
（五）制定目標的關鍵技巧
（六）從計劃到目標的過程

九、戰略采購制勝
（一）采購流程控制與成本分析
（二）采購中的ABC管理法
（三）采購數量和時間
（四）數量折扣的應用
（五）降低采購價格的策略
（六）供(gong)應(ying)鏈下(xia)的采(cai)購成(cheng)本(ben)控制(zhi) 

十、安全生產制勝
（一）嚴格控制人身傷亡事故
（二）嚴格控制非人身大事故
（三）嚴格控制公共關系事件
（四）嚴格控制產品質量事故
成本控制與管理課程培訓