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生產成本控制培訓課

課程大綱：
第一講：生產成本控制
一.人力成本如何降低
1.崗位控制
（1）如何定崗
（2）如何定編
（3）如何定額
2.靈活、合理調配人力
（1）培養一專多能的員工
（2）及時、合理調配
（3）保證發揮作用
3.加班控制
（1）嚴禁無所謂的加班
（2）嚴格加班審批程序
（3）確保加班(ban)能產(chan)生價(jia)值

二.物料浪費如何降低
1.物料浪費成本控制
（1）控制來料不良
（2）預防積壓與呆料發生
（3）配料異常時的變更利用
（4）科學保存物料減少浪費
（5）掌握安全庫存降成本
（6）科學使用物料減浪費
（7）檢查操作人員浪費物料現象
（8）廢料再利用降成本
2.物料積(ji)壓成本

三.時間成本如何降低
1.生產安排的及時性
（1）根據交貨期合理安排時間
（2）根據生產狀況安排時間
2.訂單達成的有效性
3.部門間的協調性
（1）加強溝通，消除信息斷層現象
（2）會(hui)議協調，及(ji)時解決問(wen)題

四.品質成本如何降低
1.消除質量富裕
2.過程管理控制品質成本
（1）內部來料檢查控制品質成本
（2）減少(shao)返工控制成本(ben)

五.搬運成本如何降低
1.集思廣益尋找低成本辦法
2.合理使用搬運人力和機械設備
3.掌握方法，避免搬運產生損失
4.謹防搬運過程的丟失現象
5.分類擺放(fang)，減少尋找時間(jian)等

六.設備成本如何降低
1.落實責任
（1）戰略層的責任
（2）管理層的責任
2.建立預防措施
（1）預防大馬拉小車現象
（2）消除空轉現象
（3）消除停工待料現象
（4）消除技能不足問題
（5）減少操作員異常
（6）強化設備保養力度
（7）積極督導

七.貯藏成本如何降低
1.倉庫貯藏成本如何降低
（1）向規劃要效益
（2）做好防鼠、防盜、防損工作
（3）轉嫁貯藏成本
（4）勤盤點，預防呆料發生
2.生產線貯藏成本如何降低
（1）做好余料回收工作
（2）嚴(yan)格領料(liao)人簽(qian)字(zi)制(zhi)度

八.無序生產成本降低
1.加強統籌管理,避免各自為政
（1）生產計劃要科學
（2）克服各部門的本位主義
2.工藝混亂成本
（1）工藝流程不順暢
（2）局部出現瓶頸狀態
（3）工作條件(jian)不一(yi)致(zhi)

九.能源和易耗品成本降低
1.能源成本控制
（1）水資源控制
（2）電資源控制
（3）氣資源控制
2.易耗品成本控制
（1）嚴格領用制度
（2）以舊換新
（3）紙張必須(xu)雙面使用

十.內部溝通成本降低
1.內部客戶的定義
（1）什么是職級客戶
（2）什么是職能客戶
（3）什么是工序客戶
2.內部客戶服務與協作
（1）局部利益服從全局
（2）崗位利益服從工序要求
（3）減少本位主義和自私心理
（4）主動尋找解決問題的方法
（5）強化服務效果(guo)

第二講：生產效率提升
第一章:
一.徹底執行5S管理
5S實施要點及措施
二.精準的數據
三.時間段控制
四.過程管理與要點檢查
1.過程控制:
高效生產重在制程控制:
人員安排是否合理？
機器設備調配與管理是否到位？
物料控制是否科學？
品質是否穩定？流水線是否順暢？
生產計劃是否切實可行？
生產效率是否提到最高？
成本是否控制在了最合理的狀態?
這些都和制程關聯在一起。
2.要點檢查:
1).事實證明,要點檢查對提高生產效率有很好的促進作用.
2).許多生產問題都能通過要點檢查暴露出來。
3).要點檢查是預防重大問題發生的方式。
五.工藝技術標準化
(1).實施標準化要注意的問題
第一,嚴格標準.
第二,數據、文字要*.
第三,注意前后順序的邏輯性.
第四,可操作性強.
第五,簡潔、精練,不拖泥帶水.
第(di)六,《作業指導書(shu)》在(zai)需要(yao)時(shi)及時(shi)修(xiu)訂.

第二章:
一.掌握訂單數量和客戶下單的規律
1.掌握客戶已下訂單數量、交期
2.根據以往客戶下單規律,評估意向訂單
3.評估插單問題
二.掌握生產能力
1.人力
2.機器設備
3.技術
4.產能

生產成本控制培訓課