采購成本優化與控制技巧
2025-05-24 11:58:18
講師：王保華 瀏覽次(ci)數：3142
課程描述(shu)INTRODUCTION
采購成本優(you)化公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
2025-11-19
上海
2025-12-11
深圳
課程大綱Syllabus
采購成本優化公開課
課程背景：
當(dang)今(jin)世界正(zheng)經歷著(zhu)一場世界史(shi)上嚴重的(de)金融危(wei)機(ji)，此次金融危(wei)機(ji)對企業(ye)(ye)生產和(he)經營(ying)造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了嚴重影響，各(ge)企業(ye)(ye)紛紛通過加強管理來降(jiang)低運營(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本以應對危(wei)機(ji)。在這(zhe)樣的(de)情(qing)形下，如何降(jiang)低采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本，用什么(me)方(fang)法降(jiang)低采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本就成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為本課程(cheng)學(xue)習的(de)主(zhu)要(yao)話題。
通用電氣前任首席執行官杰克(ke)·韋爾奇說：“在(zai)一家公司里，采(cai)(cai)購(gou)和銷售是僅(jin)有的(de)(de)兩(liang)個(ge)能(neng)夠產生收入(ru)的(de)(de)部門，其他任何部門發(fa)生的(de)(de)都是管理(li)費用。” 采(cai)(cai)購(gou)成本降低1%，利(li)潤甚至能(neng)上(shang)升10%以上(shang)！ 作為供應鏈三大核心內容之一的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)，早在(zai)20世紀60年(nian)代就已經被(bei)視(shi)為利(li)潤中心，削減采(cai)(cai)購(gou)成本將極大提(ti)升企業(ye)盈利(li)能(neng)力，進而增強企業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)優(you)勢。
王保華講師將先進的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)理念與實(shi)用的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)技巧相結合，為企(qi)業(ye)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)員提供(gong)了簡而易行的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理方(fang)案，對于想控(kong)制好采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)土(tu)來說是非(fei)常有價值的(de)(de)(de)，通過本(ben)課程的(de)(de)(de)學(xue)習可以幫助采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)員靈活利(li)用各(ge)種價格和成(cheng)本(ben)分(fen)析，管(guan)理和控(kong)制所購(gou)(gou)(gou)材料的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)，增加(jia)公(gong)司(si)產品的(de)(de)(de)市場競爭力(li)，提升企(qi)業(ye)經營效益，實(shi)現公(gong)司(si)整體戰略目標。
課程收益：
了解公司采購流程和產品定價過程；
產品成本的核算方法、步驟、行動計劃；
提升采購(gou)數據分析能力，掌握產品價格結構(gou)組(zu)成；
學(xue)習(xi)盈虧(kui)平衡分析(xi)、學(xue)習(xi)曲(qu)線和(he)QDA數量折扣(kou)分析(xi)；
以實戰案例為(wei)背景，掌握成本控制與優化的(de)十大
課程大(da)綱：
一、采購成(cheng)本分析與報(bao)價管理
1.采購流程
2.采(cai)購定價(jia)過程（采(cai)購分(fen)析(xi)、價(jia)格(ge)分(fen)析(xi)、成(cheng)本分(fen)析(xi)、價(jia)值分(fen)析(xi)、QDA數量折扣分(fen)析(xi)）
二、成本核算(suan)基本理論
1.成本概念的理解
2.成(cheng)本(ben)構成(cheng)及(ji)核算方法
3.成本控制概述
4.以(yi)盈利為目的的成本控制(zhi)步驟
5.成本控制中各部門的(de)作用
6.計劃(hua)成本(ben)和(he)實現(xian)目標(biao)
7.降低成本行動(dong)
8.盈虧平衡分析(xi)
9.學習曲線(xian)
10.QDA數(shu)量折扣(kou)分析
11.價(jia)格/成(cheng)本分析的十(shi)種有(you)效方(fang)法
a) 實績法
b) 目標價格(ge)法
c) 橫向比較(jiao)法
d) 應(ying)用經(jing)驗法(fa)
e) 估價(jia)比較法
f) 市(shi)場價格法
g) 制(zhi)造商價格(ge)測算法
h) 實(shi)際成本法
i) 科學簡(jian)易(yi)算定法(fa)(ABC作業成本法(fa))
j) 采購價格標準法
三、成本(ben)控(kong)制與優化(hua)的(de)有效方(fang)法
1. 影響(xiang)采購價(jia)格的因素
2. 供應市(shi)場結構與采購(gou)(gou)策略 （現(xian)貨采購(gou)(gou)、按(an)需購(gou)(gou)買(mai)、提前購(gou)(gou)買(mai)、投機購(gou)(gou)買(mai)、批(pi)量購(gou)(gou)買(mai)協議、產品生命(ming)周期供應、即時供貨制、寄售(shou)、供應商自動(dong)補貨體系VMI、通用/基本商品）
3.降低成本的(de)策略與(yu)方法(fa)
規避成本(ben)，限制成本(ben)與降(jiang)低成本(ben)的區別
八類成本的考慮（時效、質量、耗(hao)費、機會(hui)、庫存、物流、倉儲(chu)、持有）
四(si)、降低成本的十種(zhong)有效方法
1)Value Analysis(價值(zhi)分析，VA)
案(an)例分析 – 木包裝
案例分析 – 尼(ni)龍齒輪和金屬(shu)齒輪
2)Value Engineering(價值工程(cheng)，VE)
案例(li)分析 – 螺釘整合
3)Negotiation（談判）
案例分析(xi) – 辦公樓案例
4)Target Costing（目標成本法）
5)Early Supplier Involvement（早期供應商參與(yu)，ESI）
6)Leveraging Purchases（杠(gang)桿采(cai)購/集(ji)中采(cai)購）
7)Consortium Purchasing（聯(lian)合采購）
8)Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）
9)Cost and Price Analysis
（價格與成本分(fen)析）
ABC 分(fen)析(xi)法（1） – 80 / 20法則
案例分析(xi)–廣告牌
10)Standardization（標準化）
講師介紹：
王保華
中國(guo)物流學會常務理事；
中國(guo)物流(liu)與采(cai)購聯合會核心(xin)專家；
中國采(cai)購與(yu)供(gong)應(ying)鏈管理專(zhuan)業委員會(hui)專(zhuan)家；
香(xiang)港(gang)理工大學(xue)畢業，國際航運(yun)和供應鏈管理碩士學(xue)位(wei)；
現任職于上海帕迪企業(ye)管理咨詢有限公司高(gao)級培訓師。
英國(guo)CIPS系(xi)列課程授權講(jiang)師(shi)；美國(guo)供應鏈管理協會及中國(guo)物流與(yu)采購聯(lian)合會授權講(jiang)師(shi)
主講CPM / CPSM（注冊采(cai)購經(jing)理/注冊采(cai)購供應經(jing)理師(shi)(shi)）全系列課程。獲得(de)2009-2010年度(du)CPM項目優秀講師(shi)(shi)榮譽稱號。
擁(yong)有豐富的(de)采(cai)(cai)購與供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論、實戰和教學經驗(yan)。曾在歐(ou)美跨國(guo)500強企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)任(ren)職整(zheng)整(zheng)20年(nian)。同時(shi)也擁(yong)有豐富的(de)國(guo)內大型集(ji)團企業的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)經驗(yan)；他(ta)在美國(guo)施樂公司管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)任(ren)職十多年(nian)后(hou)調至法國(guo)阿(a)爾(er)卡特亞(ya)太(tai)地區(qu)總部任(ren)亞(ya)太(tai)地區(qu)采(cai)(cai)購總監和供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)總監，之(zhi)后(hou)又(you)在美國(guo)戴爾(er)公司亞(ya)太(tai)地區(qu)總部任(ren)亞(ya)太(tai)地區(qu)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)總監，隨后(hou)又(you)任(ren)職于芬蘭ElcoteQ集(ji)團任(ren)集(ji)團副總裁(cai)(cai)主管(guan)(guan)(guan)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)采(cai)(cai)購運營工作。在外企擔任(ren)高(gao)管(guan)(guan)(guan)20年(nian)后(hou)，曾應(ying)邀供(gong)職于海爾(er)集(ji)團擔任(ren)集(ji)團副總裁(cai)(cai)及(ji)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)營運總經理(li)(li)(li)，主管(guan)(guan)(guan)集(ji)團全(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)直接采(cai)(cai)購、間接采(cai)(cai)購，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、物(wu)流營運、安全(quan)(quan)(quan)、能源，及(ji)行政(zheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等職能部門(men)。
主(zhu)講課程(cheng)：《供應鏈體系規(gui)劃、運營與采(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)》《高級采(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)》《戰(zhan)略(lve)采(cai)(cai)(cai)購(gou)與談(tan)(tan)判技巧(qiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)》《采(cai)(cai)(cai)購(gou)績效測(ce)量與評估(gu)管(guan)(guan)(guan)理(li)》《實用采(cai)(cai)(cai)購(gou)談(tan)(tan)判技巧(qiao)》《供應管(guan)(guan)(guan)理(li)領導力》《采(cai)(cai)(cai)購(gou)成本分析與降低》《戰(zhan)略(lve)采(cai)(cai)(cai)購(gou)談(tan)(tan)判》《供應商選擇評估(gu)與管(guan)(guan)(guan)理(li)》《系統(tong)化的采(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)與*實踐(jian)》。
曾(ceng)應南開(kai)大學(xue)現代物(wu)(wu)流研究中心(xin)邀請(qing)共同撰寫了(le)由(you)機械工業(ye)出(chu)(chu)版(ban)社(she)出(chu)(chu)版(ban)的(de) 《中國現代物(wu)(wu)流發展(zhan)(zhan)報告（2003）》；中國物(wu)(wu)流與采購(gou)(gou)聯合會邀請(qing)共同撰寫了(le)由(you)中國物(wu)(wu) 資出(chu)(chu)版(ban)社(she)出(chu)(chu)版(ban)的(de)《中國采購(gou)(gou)發展(zhan)(zhan)報告（2008）》、 《中國采購(gou)(gou)發展(zhan)(zhan)報告（2010）》 ；翻譯出(chu)(chu)版(ban)了(le)注冊采購(gou)(gou)供(gong)應經理(li)師專(zhuan)業(ye)叢書《供(gong)應管理(li)的(de)領導力》。
在工作之余，常在北(bei)京清(qing)華大(da)學(xue)(xue)、上(shang)海(hai)復旦大(da)學(xue)(xue)、上(shang)海(hai)交(jiao)通大(da)學(xue)(xue)、上(shang)海(hai)大(da)學(xue)(xue)等知名大(da)學(xue)(xue)講授采(cai)購(gou)及供應鏈管理專(zhuan)題(ti)課程。還應邀赴(fu)韓國(guo)高麗大(da)學(xue)(xue)、臺灣東吳大(da)學(xue)(xue)講學(xue)(xue)；2005年赴(fu)新加坡主(zhu)持國(guo)際采(cai)購(gou)論壇(tan)；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主(zhu)持“ELCOMP Inida 2007”國(guo)際采(cai)購(gou)論壇(tan)；2008年在北(bei)京應邀主(zhu)持中外物流(liu)企(qi)業國(guo)際合作高峰論壇(tan)。
培(pei)訓(xun)和指導(dao)過的(de)有(you)：惠(hui)普（HP）、聯想(xiang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、可口可樂、施貴寶、惠(hui)爾(er)浦、索尼愛立(li)信、富士康、D&M、丹(dan)佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾(er)、斗山工(gong)程(cheng)機(ji)械（中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)）有(you)限公(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)石化、中(zhong)(zhong)石油(you)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)運(yun)載火箭研究院(yuan)、中(zhong)(zhong)興通(tong)訊集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、方(fang)(fang)正(zheng)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、清華同(tong)方(fang)(fang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、美的(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、南都集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、海航集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、東(dong)(dong)菱集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、內蒙古伊利實業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)股(gu)份有(you)限公(gong)司(si)、天津鋼管集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)股(gu)份有(you)限公(gong)司(si)、聯東(dong)(dong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、浙江(jiang)新安化工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、山東(dong)(dong)網(wang)通(tong)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移動(dong)、宇通(tong)客車股(gu)份有(you)限公(gong)司(si)、哈(ha)爾(er)濱東(dong)(dong)安汽車發動(dong)機(ji)制造有(you)限公(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)信銀行總行、大通(tong)物(wu)流、山東(dong)(dong)新北(bei)洋信息科技股(gu)份有(you)限公(gong)司(si)、漢森風力電動(dong)設備（中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)）有(you)限公(gong)司(si)、惠(hui)氏(shi)營養(yang)品、正(zheng)泰集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、重(zhong)慶長(chang)安偉世(shi)通(tong)、方(fang)(fang)太廚具、海爾(er)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、陽(yang)江(jiang)核(he)(he)電、桃花江(jiang)核(he)(he)電等
采購成本優化公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/58788.html
已開課時(shi)間Have start time
2025-08-20
上海
成本管理公開培訓班
- 基于問題的流程診斷課程 唐愛麗(li)
- 精準成本核算 分析與控制 林俊
- 以戰略為導向的企業成本管理 吳革、
- 降低采購成本及供應商談判技 張(zhang)仲豪
- “八把金刀”砍掉工廠成本 陳景華
- 全面預算管理與成本控制實務 佟(tong)愛琴
- 第四代成本管理技術精準成本 林俊
- 先進電子裝聯的DFX可制造 張(zhang)老(lao)師
- 高級采購管理 王保(bao)華
- 基于互聯網時代的物流成本控 燕鵬飛
- 生產成本控制與制造績效提升 Ton
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
成本管理內訓
- 采購成本報價分析與高超采購 李文發
- 供應鏈環境下采購成本分析與 李(li)文(wen)發
- 全流程的采購成本控制實戰 吳誠
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐(tang)曼麗
- 贏在執行：采購成本分析、控 陳老師
- 采購供應鏈成本控制與利潤提 申明江
- 采購成本分析模型 周(zhou)勁(jing)雄(xiong)
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋櫟(li)楠
- 供應商報價、采購成本構成分 吳(wu)誠
- AI助力采購成本降低與談判 南(nan)斌
- 供應商報價拆解與采購成本降 李明仿
- AI助力大宗原材料采購科學 南斌