整車產品開發流程
2025-05-30 03:23:18
講師：尹義法(fa) 瀏覽(lan)次(ci)數(shu)：3031
課程描(miao)述INTRODUCTION
整車(che)產(chan)品開發流程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
整車產品開發流程培訓
一、總體目標(biao)
系統的(de)了(le)解與認知集成產(chan)品(pin)開發的(de)過(guo)程及主要(yao)業(ye)務內容
理解與借鑒國際(ji)主流主機(ji)廠(chang)產品開發(fa)業(ye)務模(mo)式(shi)
優(you)化改善(shan)本公司(si)產品(pin)開發業務不足，提升(sheng)產品(pin)開發管理水平
二、培訓收益
掌握流程與(yu)流程管理(li)的基本概念及流程管理(li)理(li)念，認知標準的產品(pin)開發流程APQP的思想；
熟悉國際主(zhu)流主(zhu)機廠產(chan)品(pin)開發流程框架(jia)，了解(jie)產(chan)品(pin)開發全價值鏈(lian)業務內容；
了解(jie)產品開發模式及演變趨勢；
系統的(de)認識一套(tao)*實踐(jian)經驗總結的(de)產品開發流程，掌(zhang)握(wo)階(jie)段、里程碑(bei)、節點定義與目標；
了解(jie)與熟悉需求管理的流(liu)程與方法；
了解與掌握產品規劃與定(ding)義的流程與方(fang)法；
了解(jie)與掌握(wo)造(zao)型開發(fa)管理的流程與方(fang)法；
了(le)解工(gong)程設(she)計(ji)要業務模塊的內容；
了解(jie)與掌握數據的(de)定義與管理(li)方法；
了解與掌握(wo)樣車樣件的定(ding)義與管理方法；
了解制造程(cheng)工(gong)程(cheng)業務模(mo)塊的內容與流程(cheng)；
了解與(yu)掌握生產啟動(dong)管理(li)模式與(yu)方法；
了解供應商與采購管理內容；
了解產品開發質量管理業務內容；
了解產(chan)品上市(shi)啟動準(zhun)備(bei)的工作內(nei)容(rong)。
三、課程特色
針對性(xing)：課前進行(xing)客(ke)戶需(xu)求調(diao)查，根據需(xu)求調(diao)整課程(cheng)教學；
專業性：課程內容來(lai)自于(yu)多年汽(qi)車產(chan)品開發項目(mu)的(de)經驗總結，課程的(de)案例(li)來(lai)自于(yu)國際、國內主流主機廠(chang)產(chan)品開發項目(mu)實踐，具體(ti)典型性與代表(biao)性；
實用性：在案例的(de)(de)基礎上，給出具體的(de)(de)流程工具方法(fa)，結(jie)合老師豐富的(de)(de)項目管(guan)理(li)經驗(yan)，系統有高度(du)的(de)(de)總結(jie)與分享(xiang)，對參加(jia)學員與單位有確切(qie)的(de)(de)指(zhi)導價(jia)值。
四(si)、課程(cheng)結(jie)構與大綱
1、產品開發流程概述(shu)
課前導入
課程目標
課程(cheng)知(zhi)識樹
1）流程
流程八要(yao)素(su)
業務·流程·制度(du)
2）產品(pin)開(kai)發流(liu)程概述
標(biao)準(zhun)產品(pin)開發流程APQP
國際主流(liu)產品開(kai)發流(liu)程
FORD產品開發流程
GM產品開發流程
上海大(da)眾產品開(kai)發流程(cheng)
DEPICO產品開發流程(cheng)
豐田產品(pin)開(kai)發流程
3）產品開發(fa)模式(shi)
產品開發模式(shi)與演變
產品創造全價值鏈業務地圖
產品(pin)開發過程
產品開(kai)發流(liu)程作用與(yu)意義
2、產(chan)品開發流程解讀
1）產品(pin)開發流程定義(yi)
基于(yu)*實踐設(she)計的產品開發(fa)流程
流(liu)程(cheng)解決(jue)的(de)七個問(wen)題
符合(he)性與一致性
流程(cheng)關鍵路徑與周期
2）流程角(jiao)色
流程角(jiao)色與項目管理
流(liu)程角色之間關系
3）節點定義
節(jie)點1
節點目標
關鍵工作要點
節點2
節(jie)點目標(biao)
關鍵(jian)工(gong)作要(yao)點
節點(dian)N
節點目標
關(guan)鍵工作要點(dian)
產品開發(fa)流程總結
3、產品開(kai)發(fa)業務展開(kai)
產(chan)品開(kai)發業務(wu)級任務(wu)概覽
1）需求(qiu)管理
客戶需求傳遞
QFD質量功能展開
QFD工具介(jie)紹
質(zhi)量屋
案例
QFD與FEMA區別
QFD價值與(yu)應(ying)用
廣(guang)義需求管理邏輯
需求(qiu)管(guan)理模型(xing)
需求(qiu)管(guan)理(li)流程
需求定(ding)義
需求工程(cheng)
汽(qi)車產品需求轉(zhuan)化文(wen)件邏輯
汽車需求轉化案例
2）產(chan)品(pin)規劃與(yu)定義(yi)
產(chan)品規(gui)劃與定義業務概覽
產(chan)品規劃與項目管理視角
國際主流車產品(pin)規劃(hua)與定義案例(li)解讀
從戰(zhan)略到產品(pin)定義(yi)
公司戰(zhan)略案例
市場戰略案例
產品戰略案例
產(chan)品(pin)組(zu)合案(an)例
產品定義(yi)案例
產品規格書(shu)案例
3）造型開(kai)發
造型開發業務概覽
造型開發流程
造型開發與整車開發邏輯(ji)
造型評審流程(cheng)
造型評(ping)審要(yao)點
4）工(gong)程設(she)計(ji)
尺寸硬點(dian)·造(zao)型·整(zheng)車(che)尺寸
總布置設計-人機工(gong)程
底(di)盤功底(di)模塊(kuai)設計
車身模塊(kuai)化設計
安全設(she)計（板材(cai)比例分布）
安全(quan)設計（車(che)身碰撞安全(quan)分析）
5）數(shu)據(ju)管理(li)
數據分(fen)類(lei)
數據狀態定義
數據成熟度管(guan)理(li)
6）樣(yang)車樣(yang)件
樣(yang)件定(ding)義(yi)
樣車定義(yi)
樣(yang)件與(yu)樣(yang)車的(de)關(guan)系
樣車與整車開發邏輯
樣車開(kai)發(fa)詳解(jie)
7）制(zhi)造工程
制造(zao)業務概覽
工裝開(kai)發流程
生產系統開(kai)發(fa)流程
8）生(sheng)產啟動(dong)
生(sheng)產爬升計(ji)(ji)劃(hua)設(she)計(ji)(ji)
生產(chan)啟(qi)動階段設(she)置
生(sheng)產啟動準入條件(jian)
生產啟動業務(wu)概覽
生(sheng)產(chan)啟動管理(li)
生(sheng)產啟動保障機(ji)制
9）采購(gou)管理
供應商分類
零部(bu)件供應(ying)定義
供(gong)應商開(kai)發(fa)管理
供應商開發(fa)與產(chan)品(pin)開發(fa)流程(cheng)關系(xi)
10）質量管理
整車產(chan)品開發(fa)質量管理概(gai)覽(lan)
質量管理模式
質(zhi)量管理業(ye)務流程
11）上市啟動
上市(shi)啟動業(ye)務概覽
市(shi)場(chang)營銷(xiao)業務(wu)
品(pin)牌定位與構建
分(fen)銷網絡規劃
分銷網(wang)絡開發
上市啟動流程
4、流程構建與應用輔導
1）流程構建方(fang)法
基(ji)于標桿修訂
自主(zhu)構建
流(liu)程分級
流程分類
流(liu)程構建方向(xiang)
流(liu)程管理
2）流程(cheng)應用
產品開發級別定義
產(chan)品開發周期(qi)策劃
產品開發(fa)節點設置
流程(cheng)剪裁三原則(ze)
流程剪裁指導案例
樣(yang)(yang)車樣(yang)(yang)件設(she)置
交(jiao)付(fu)物的選定
交付物管理(li)
3）項目(mu)管理
計劃制(zhi)定
項(xiang)目管理
六、課堂測試(shi)（按(an)需）
七(qi)、課程(cheng)答疑與(yu)項(xiang)目輔導
整車產品開發流程培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/63564.html
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