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移動互聯網思維課程

課程背景
1999年，以百度、阿里巴巴、騰訊的先后創辦為標志，是為中國互聯網企業之元年。此后十五年，互聯網產業化如火如荼。
2014年，以小米奇跡、海爾轉型、阿里巴巴上市為標志，是為中國企業互聯網化之元年。此后十五年，產業互聯網化勢不可擋。
一百年前，孫中山先生即云：天下大勢、浩浩蕩蕩、順勢者昌，逆勢者亡。歷史潮流從來如此，絕非個人意志所能左右。
今天，要么電子商務，要么無商可務；明天，要么互聯網化，要么頑固不化。
那么，傳(chuan)統(tong)企(qi)業到底(di)該如(ru)何(he)完成互(hu)聯網化轉型？互(hu)聯網思維第一(yi)講師、互(hu)聯網轉型第一(yi)顧問 何(he)萬斌(bin) 老師，以十五(wu)年之功，為(wei)你剖析(xi)互(hu)聯網時代，如(ru)何(he)取勢、明道、優術、奠基、鑄魂(hun)。

課程大綱
1、互聯網思維的真正本質
1）互聯網思維為什么會這么火
2）為什么會蔓延互聯網焦慮癥
3）互聯網思維到底是什么意思
4）什么是互聯網時代三大特征
5）什么是互聯網思維三大(da)本質(zhi)

2、互聯網思維的十二法則
1）用戶至上     
2）魅力吸引
3）用戶參與   
4）體驗為王
5）跨界顛覆    
6）聚散資源
7）去中間商    
8）去隔熱墻
9）去權威化     
10）人人中心
11）創意為本   
12）構建生態

3、互聯網時代的經營模式
1）做領頭豬     
2）電子商務
3）新媒體營銷  
4）粉絲經濟
5）專注   
6）極致
7）口碑   
8）光速
9）免費模式  
10）盈利之道    

4、互聯網時代的管理模式
1）工業化時代管理模式的兩大特征
2）前工業化時代管理模式的本質特征
3）后工業化時代管理模式的本質特征
4）互聯網時代管理模式的兩大特征
5）傳統企業向互聯網時代的管理變革
5、互聯網時代的成功基因
1）人生和事業的*追求是什么
2）七千年文明最高的智慧是什么
3）愿景為何有如此巨大的能量
4）如何贏得社會最廣泛的支持
5）成(cheng)就(jiu)一切偉(wei)業(ye)的前提是什么(me)

課程核心
1、互聯網時代的行動指南是什么？
2、如何從競爭的紅海中脫穎而出？
3、如何讓員工像老板一樣拼命干？
4、如何讓企業得到更廣泛的支持？
課程特色
1、通天眼接地氣
2、重系統抓本質
3、強互動講實戰
4、重落地促轉化
課程對象
1、成長型企業老板及高管
2、大型企業中高層管理者
參與方式
1、報讀《清華大學互聯網思維總裁特訓營》
2、邀請何老師給企業中高層管理者做(zuo)培(pei)訓

老師簡介
何萬斌，互聯網思維第一講師、互聯網轉型第一顧問。死磕互聯網思維，專注互聯網化轉型。北京大學、上海交大總裁班課程教授；清華大學互聯網思維總裁特訓營主講人。
他的文章或言論被廣泛刊登于包括《21世紀經濟報道》、《中外管理》、新浪、網易、騰訊、搜狐、鳳凰網等上百家媒體。著有管理暢銷書：《稻盛和夫的偉大基因》、《草根榜樣》（與楊林生合著）。
他積極參與公益事業。支持“大地媽媽”易解放女士沙漠植樹活動，并與森本利根、崔永元等十四人一起，榮獲綠色生命十周年“杰出綠色先鋒人物”大獎。
他先后擔任起點創業營、陽光信友會、上海幸贏裝飾、無錫揚晟科技等多家機構顧問或教練。
他以面壁十年的勤奮和執著，構建了企業成功和企業家修煉的完整系統，從而能成功講授偉大公司、稻盛哲學、太極智慧、執行力、領導力等多門課程。同時，作為第一代互聯網人，他見證并參與了互聯網、電子商務發展的全過程。2014年1月起，他順應大勢，全面聚焦，死磕互聯網思維，專注互聯網化轉型。
他所寫的《何萬斌解讀互聯網(wang)(wang)思(si)(si)維(wei)》一文，是業(ye)內公認關于互聯網(wang)(wang)思(si)(si)維(wei)最本質的闡述(shu)。隨(sui)后擔任上(shang)海怡黃(huang)木業(ye)互聯網(wang)(wang)化顧(gu)問(wen)、第(di)一財經(jing)《解碼財商》特邀觀察員(yuan)。同時擔綱《清華大學(xue)-智本家“互聯網(wang)(wang)思(si)(si)維(wei)”總(zong)裁(cai)特訓營(ying)》主講人。并(bing)已成(cheng)為互聯網(wang)(wang)思(si)(si)維(wei)第(di)一講師和互聯網(wang)(wang)轉型第(di)一顧(gu)問(wen)。

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