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苗子奇老師 銀行外拓營銷專家
中科院營銷心理學研究生
高級行動學習催化師
7年銀行銷售輔導與授課經驗
中國移動廣東移動集團大客戶高級銷售經理
桂林銀行/郵儲銀行南充支行常年合作導師
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在寧夏經濟高(gao)質量發(fa)展和企(qi)業(ye)數(shu)字化(hua)轉型的(de)(de)(de)(de)雙重(zhong)推動下，當地(di)企(qi)業(ye)正面臨著銷售模(mo)式升級的(de)(de)(de)(de)迫切需(xu)求(qiu)。許多企(qi)業(ye)管理(li)者發(fa)現，傳統的(de)(de)(de)(de)銷售方(fang)法已難以適(shi)應現代客戶的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，產品同質化(hua)嚴重(zhong)、價格競爭激烈(lie)、客戶要求(qiu)提高(gao)等(deng)問題成為制約企(qi)業(ye)銷售業(ye)績的(de)(de)(de)(de)關鍵瓶頸(jing)。選擇(ze)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)
在當前企(qi)業(ye)(ye)數字化轉型(xing)與(yu)人(ren)(ren)才發(fa)展戰略深度融合的(de)背(bei)景(jing)下，陜西企(qi)業(ye)(ye)正面臨著內(nei)部培訓(xun)(xun)體(ti)系建設的(de)普遍困境。許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)者發(fa)現，傳統的(de)外部培訓(xun)(xun)已難以滿足(zu)組(zu)織知識(shi)沉(chen)淀和人(ren)(ren)才梯隊建設的(de)需求，培訓(xun)(xun)成本高、內(nei)容針對性弱、效果難以持續等問題成為制約企(qi)業(ye)(ye)學(xue)習型(xing)組(zu)織
在長春人才競爭日益激烈(lie)和就(jiu)業形態多元發(fa)展(zhan)的(de)(de)雙重背景下，求(qiu)職(zhi)者和企(qi)(qi)業HR正面(mian)臨著招(zhao)聘面(mian)試能力(li)提升的(de)(de)迫切(qie)需求(qiu)。許多求(qiu)職(zhi)者發(fa)現，傳統的(de)(de)應(ying)(ying)聘方式已難以適應(ying)(ying)現代企(qi)(qi)業的(de)(de)招(zhao)聘要求(qiu)，面(mian)試緊張怯場、表達能力(li)不足、缺乏應(ying)(ying)試技巧等問題成為制約就(jiu)業成功的(de)(de)關鍵瓶頸。
在市(shi)場競爭日益激(ji)烈的今天，青島企(qi)(qi)業正面臨著管理能力提升(sheng)的普遍困境(jing)。許多企(qi)(qi)業管理者發(fa)現，標準(zhun)化培訓(xun)課程已難(nan)以滿足企(qi)(qi)業個(ge)性化發(fa)展(zhan)需求，培訓(xun)內容與(yu)實(shi)際脫節、員工參(can)與(yu)度低、效果難(nan)以持續等問題成(cheng)為制約企(qi)(qi)業管理升(sheng)級的關鍵瓶頸。選(xuan)擇專業的企(qi)(qi)業管理內訓(xun)定制
在當今快節奏(zou)、高壓力的商業環(huan)境中，員(yuan)工心(xin)態已成為影(ying)響企業績(ji)效(xiao)(xiao)和(he)團隊穩定的關鍵因(yin)素。長(chang)沙眾多(duo)企業面臨員(yuan)工工作熱情不高、職(zhi)業倦怠明顯、團隊凝聚力不足等痛(tong)點(dian)，專業的員(yuan)工心(xin)態培訓正(zheng)成為企業提升組織(zhi)效(xiao)(xiao)能、構建健(jian)康職(zhi)場生態的戰(zhan)略選擇。2025年，長(chang)沙員(yuan)
在數字(zi)經(jing)濟蓬勃發展(zhan)和品(pin)牌(pai)競爭日益激烈的(de)(de)雙重背(bei)景(jing)下(xia)，青(qing)島企業正面臨著品(pin)牌(pai)營銷能力升級的(de)(de)迫切需求(qiu)。許多企業管理者(zhe)發現，傳統的(de)(de)營銷方式已難以(yi)適應(ying)新媒體(ti)時代(dai)的(de)(de)發展(zhan)要求(qiu)，品(pin)牌(pai)定位模(mo)糊、傳播效果(guo)不(bu)佳(jia)、轉化率低下(xia)等(deng)問(wen)題(ti)成為(wei)制約企業發展(zhan)的(de)(de)關鍵瓶頸。了解品(pin)牌(pai)
在長春這座老工業(ye)基地(di)煥發新生的(de)進(jin)程中，工業(ye)品(pin)銷(xiao)售正面臨著(zhu)前所未有(you)(you)的(de)機遇與挑(tiao)戰。與傳(chuan)統快消品(pin)不(bu)同(tong)，工業(ye)品(pin)銷(xiao)售具有(you)(you)周期長、決(jue)(jue)策鏈復雜、技術含(han)量高、客戶關系穩定(ding)等特點，一套行之(zhi)有(you)(you)效(xiao)的(de)銷(xiao)售技巧體系往往能決(jue)(jue)定(ding)企業(ye)的(de)訂單量和市場(chang)占有(you)(you)率。面對激(ji)烈的(de)市場(chang)競
在當今激烈的人才競爭(zheng)環境中，吉(ji)林企業(ye)正(zheng)面臨著績效(xiao)管理(li)的普遍困境。許多管理(li)者發(fa)現，傳統的績效(xiao)考核方式已難以適應(ying)現代企業(ye)發(fa)展需求，指標設計不(bu)合理(li)、評(ping)估過程流于形式、結果應(ying)用不(bu)充分等問題成為制約(yue)組織(zhi)效(xiao)能提升的關鍵瓶頸。選(xuan)擇專業(ye)的績效(xiao)管理(li)培(pei)訓內(nei)訓服(fu)
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