已加入本站4188天 , 點擊量：29024 次
國家注冊高級培訓師、高級咨詢師；清華大學、浙江大學、復旦大學、上海大學客座教授；上海市QC質量獎評委；上海市質量協會個人會員、質量診所特聘專家；浦東新區項目管理協會付秘書長；陜西省技術監督局特聘專家組專家教授；6SIGMA黑帶培訓師。
具有多年從事企業管理培訓、咨詢、策劃的豐富經驗。對企【點擊詳細】
? 研發(fa)項目預算管理：為什么你(ni)需要一本(ben)“導航手冊”？ 在科(ke)技企業的(de)日常(chang)運(yun)營中，研發(fa)項目往(wang)往(wang)是資源(yuan)消(xiao)耗的(de)“大(da)頭”——從人員薪酬(chou)、設備采購(gou)到實驗耗材(cai)、專(zhuan)利(li)申請，每一筆支(zhi)出都像散落的(de)拼圖，需要預算管理這根“線”將它們串聯成(cheng)清晰的(de)成(cheng)本(ben)圖譜。
? 引言：研發預(yu)算管理，決定企業創(chuang)新(xin)生命力(li)的(de)關鍵(jian) 在2025年的(de)科技競爭(zheng)(zheng)浪潮中，企業的(de)研發能(neng)力(li)被視作核心競爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)“發動機(ji)”。但許多企業在推進研發項目(mu)時(shi)，常陷入(ru)“理想很豐滿，預(yu)算總超支”的(de)困境——前期規劃時(shi)低(di)估成本，執行中材料漲價、人
?引言：研(yan)(yan)發(fa)資(zi)金管理為何成為“必答題”？ 在科技創新驅動(dong)發(fa)展的(de)2025年，研(yan)(yan)發(fa)投(tou)入已(yi)成為企業和機構提升核心競爭(zheng)力的(de)關鍵(jian)引擎(qing)。數據顯(xian)示(shi)，我(wo)國全(quan)社(she)會研(yan)(yan)發(fa)經費(fei)投(tou)入連續(xu)五年保持兩位(wei)數增長，但與之相伴的(de)是資(zi)金使用(yong)效率參(can)差(cha)不齊、管理漏(lou)洞時有(you)顯(xian)現的(de)問題
在青(qing)海企(qi)業加速(su)市場(chang)化轉型和(he)區域競(jing)爭(zheng)日益激烈的(de)背景(jing)下，專業的(de)銷售(shou)項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)能力已成(cheng)為企(qi)業提(ti)升訂單(dan)成(cheng)交率和(he)客(ke)戶滿意度的(de)核心(xin)要素(su)。數據顯(xian)示，經過系統銷售(shou)項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)培訓的(de)團隊(dui)，其項(xiang)(xiang)(xiang)目成(cheng)功率平(ping)均(jun)提(ti)升35%以(yi)上，客(ke)戶滿意度提(ti)高40%左右。面對青(qing)海市場(chang)上眾多
? 科技創(chuang)新時(shi)代，為何研(yan)發(fa)(fa)(fa)項目預(yu)算管理成了"必答題"？ 2025年，全球科技競爭進(jin)入(ru)(ru)深水區，企(qi)業要在人工智能(neng)、新能(neng)源(yuan)、生物醫藥(yao)等前沿領(ling)域突圍，持續的研(yan)發(fa)(fa)(fa)投入(ru)(ru)是核心(xin)動力。但(dan)數據顯示，超過60%的研(yan)發(fa)(fa)(fa)項目存在預(yu)算超支、資金使用(yong)效(xiao)
? 研(yan)發項目(mu)變(bian)更：從“無序波(bo)動(dong)”到“有序管控”的(de)(de)關鍵規程(cheng) 在科技創新(xin)高速(su)迭代的(de)(de)今天，研(yan)發項目(mu)早已不(bu)是“按圖索驥”的(de)(de)線性工程(cheng)。市(shi)場需求(qiu)的(de)(de)快速(su)變(bian)化、技術路徑的(de)(de)意外突(tu)破(po)、資源配(pei)置的(de)(de)動(dong)態調整(zheng)……這些變(bian)量像潮水般沖擊著項目(mu)原有的(de)(de)規劃。
? 從"錢怎么花"到"花出價(jia)值"：研(yan)(yan)發(fa)(fa)項目資(zi)金管理(li)為(wei)何(he)成(cheng)企(qi)(qi)業必修課？ 在(zai)2025年(nian)的(de)(de)科(ke)技(ji)創新賽道上，越(yue)來越(yue)多企(qi)(qi)業將研(yan)(yan)發(fa)(fa)投入(ru)視為(wei)核心競爭力——某科(ke)技(ji)企(qi)(qi)業年(nian)報顯(xian)示，其(qi)年(nian)度(du)研(yan)(yan)發(fa)(fa)費用已占營收的(de)(de)18%；地方政(zheng)府重點研(yan)(yan)發(fa)(fa)計劃中，單(dan)個項目資(zi)金規(gui)模
?研發(fa)項目變更管理：動(dong)態環境下的執行“穩定器” 在(zai)技術迭代加(jia)速、市場需求(qiu)瞬息萬變的2025年(nian)，企(qi)業研發(fa)項目正面臨前所未(wei)有(you)的動(dong)態挑戰(zhan)——客戶需求(qiu)突然調整、核心技術遇(yu)到瓶(ping)頸、外(wai)部政策(ce)出現新要求(qiu)……這些(xie)變化若缺乏有(you)效管理，可能導致項目進度延
吳志德
劉勇超
劉潔（XMNJ）
朱志敏
李正
李健
張景濤
吳建宏
何麟
羅蘊姣
徐寶洲
周超
譚登望
云倩
常鋒杰