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江蘇沛縣人，2002年畢業于淮海工學院，經濟管理專業，市場營銷方向。2008-2011年—鄭州大學藥學系畢業 2009年至2011年---清華大學醫藥行業EMBA結業。2002年10月至2007年1月：------江蘇正大天晴藥業有限公司從事臨床銷售和管理工作。最早提出“社區理念”。2007年1月-【點擊詳細】
主持人：大(da)家都(dou)知道，精英世界所有的(de)(de)活動一(yi)直都(dou)在強調實戰性(xing)，接下來這位講(jiang)師和(he)大(da)家分享的(de)(de)是(shi)實戰中的(de)(de)實戰。 首先請允許我(wo)榮幸的(de)(de)介紹(shao)一(yi)下我(wo)們的(de)(de)講(jiang)師。林(lin)有田先生臺灣訓練產業(ye)促進(jin)會理事長，至今有27年演講(jiang)歷(li)史，訓
不(bu)少企業(ye)在催收(shou)過程(cheng)中發(fa)現，不(bu)管自己如何軟硬兼(jian)施，對方即使有(you)錢，也很(hen)難要(yao)回賬款(kuan)。 欠款(kuan)催收(shou)成為很(hen)多(duo)企業(ye)的(de)棘手問題。雖然企業(ye)做好了討債困難的(de)前期防備工作，但是，在債務清償(chang)期限屆(jie)至后，一(yi)些(xie)客(ke)戶由(you)于各種各樣的(de)原(yuan)因和理由(you)，還是會發(fa)生延遲
有沒(mei)(mei)有人(ren)欠你(ni)錢(qian)不還的(de)(de)，有沒(mei)(mei)有人(ren)害怕要賬傷了(le)感情(qing)，不要賬又耿耿于懷，有沒(mei)(mei)有客(ke)戶(hu)拖欠貨款，天天說給，卻天天不還錢(qian)，三個方法(fa)。 第一，理由。這(zhe)是補償的(de)(de)啟(qi)動開關，需(xu)要假借一個不可(ke)抗的(de)(de)因素和理由，最直接(jie)的(de)(de)就是要不來這(zhe)個錢(qian)，財(cai)務(wu)會扣(kou)我這(zhe)個月的(de)(de)工資
為(wei)什(shen)么(me)這么(me)多(duo)年了，應收款還是一個沒(mei)有(you)被解(jie)決(jue)的(de)大問題？ 從外部找原因，我(wo)(wo)(wo)們可以找到很(hen)多(duo)，例如(ru)你可以說法(fa)(fa)制還是不完善，很(hen)多(duo)人(ren)還是不誠信，三角債讓(rang)好(hao)人(ren)也變(bian)壞等等。但我(wo)(wo)(wo)們都(dou)知道，抱怨這些(xie)我(wo)(wo)(wo)們無法(fa)(fa)改變(bian)的(de)事情(qing)是沒(mei)有(you)用的(de)，我(wo)(wo)(wo)們還得從自己入手(shou)解(jie)決(jue)問題
一、信貸(dai)風(feng)險與財(cai)務(wu)(wu)分(fen)析(xi)(xi) 1．銀行(xing)面臨(lin)的(de)信貸(dai)風(feng)險 2．從財(cai)務(wu)(wu)分(fen)析(xi)(xi)看信貸(dai)風(feng)險 3. 如何(he)搜(sou)集分(fen)析(xi)(xi)資料 4．財(cai)務(wu)(wu)分(fen)析(xi)(xi)方法的(de)運用 5．非財(cai)務(wu)(wu)信息的(de)利用 二、資產負債表分(fen)析(xi)(xi)
能(neng)幫要到工程(cheng)款(kuan)嗎？能(neng)，但是這件事性(xing)價比不高(gao)，因(yin)為會(hui)讓團(tuan)隊的(de)人去辦，不但要選擇厲害的(de)人，同時還(huan)要培訓(xun)他們方式(shi)方法(fa)。催款(kuan)是一門學問，太累太費事，賺的(de)還(huan)不多(duo)，所以(yi)衡量下來就不愿(yuan)意(yi)做(zuo)了，簡單(dan)五步(bu)。 第一步(bu)，套交(jiao)情(qing)。找(zhao)到對方單(dan)位和這個(ge)項目利(li)益不
應(ying)收(shou)帳款(kuan)是企業營運資金管理(li)的(de)(de)重要(yao)環節，在(zai)激烈競爭的(de)(de)市場經濟中，正確(que)運用(yong)賒銷(xiao)，加強(qiang)應(ying)收(shou)帳款(kuan)的(de)(de)管理(li)顯(xian)得非常重要(yao)。應(ying)收(shou)帳款(kuan)管理(li)應(ying)從應(ying)收(shou)帳款(kuan)防(fang)范(fan)機制的(de)(de)建立和(he)銷(xiao)售全過程的(de)(de)管理(li)監(jian)控、逾期債(zhai)權的(de)(de)處理(li)三方面著手。企業應(ying)設立專門的(de)(de)信(xin)用(yong)管理(li)部門，并與銷(xiao)售、財務
常(chang)常(chang)看到(dao)很多企業“其(qi)他應收款(kuan)”中都掛著對員(yuan)(yuan)工(gong)個人的借款(kuan)，其(qi)中一部分是為滿足(zu)員(yuan)(yuan)工(gong)日常(chang)工(gong)作所借的備用金(jin)，還有(you)一部分屬于特殊(shu)事項支付給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)的款(kuan)項。筆者(zhe)結合個人所
閔岳
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徐志勇
宋雪峰
鄭橋楨
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