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建筑裝飾工程管理專家
云南大學環藝設計本科畢業
15年建筑裝飾工程設計管理經歷
任職經歷：
曾任：杭州蘭朝設計公司 / 設計總監
曾任：快魚服飾（中國快時尚前三品牌，年營業額100億）/全國工程負責人（負責設計、工程管理）
曾任【點擊詳細】
為(wei)(wei)什(shen)么但凡是(shi)工程項目都會拖(tuo)欠款項？也不完全是(shi)這樣，只是(shi)按(an)時付(fu)款的(de)，大(da)家(jia)覺(jue)得(de)都是(shi)應該的(de)，被拖(tuo)欠的(de)人(ren)會出來憤憤不平(ping)而已，就像生活幸福的(de)人(ren)，誰出來撒狗糧，遇(yu)到坎坷了，卻要人(ren)前賣(mai)賣(mai)慘，就導致(zhi)大(da)家(jia)都覺(jue)得(de)工程款都在拖(tuo)欠。那(nei)為(wei)(wei)什(shen)么不能(neng)按(an)照合同付(fu)款？這個(ge)當(dang)
前(qian)言 1、剛(gang)(gang)入(ru)行的新(xin)人(ren)存在的問題 在十幾年的面授班教學過程中，接觸了(le)太多(duo)太多(duo)的新(xin)人(ren)，作者也是由新(xin)人(ren)一(yi)步一(yi)步走(zou)過來的，相信每一(yi)個一(yi)路走(zou)來的結構工(gong)程師在新(xin)手階段都有如下的痛苦(ku)或是困惑：剛(gang)(gang)進入(ru)設計院時(shi)，面對(dui)專業負
要做好(hao)工(gong)程(cheng)必須要懂得的(de)(de)潛規則。 1、工(gong)程(cheng)上(shang)的(de)(de)利(li)(li)潤很少(shao)是(shi)趕出來(lai)的(de)(de)，更多的(de)(de)是(shi)人情世故，利(li)(li)益越緊密，關系越牢靠。 2、跟(gen)你(ni)談(tan)錢的(de)(de)老板(ban)才是(shi)最靠譜的(de)(de)，跟(gen)你(ni)談(tan)未(wei)來(lai)，談(tan)下一(yi)(yi)個(ge)活的(de)(de)，基(ji)本上(shang)都(dou)是(shi)忽悠，不(bu)想給你(ni)錢的(de)(de)。 3、一(yi)(yi)個(ge)工(gong)地(di)，就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)口(kou)大
什(shen)么是EPC加F，為(wei)什(shen)么大(da)家(jia)(jia)都在追捧這種(zhong)類型的(de)(de)(de)項目？EPC加F的(de)(de)(de)意思是指帶設計的(de)(de)(de)總包加融資(zi)的(de)(de)(de)模式(shi)，為(wei)什(shen)么大(da)家(jia)(jia)喜歡這樣的(de)(de)(de)呢？四(si)個原因： 第一個，對(dui)發包人(ren)。采用(yong)這種(zhong)模式(shi)可以(yi)解決(jue)部分的(de)(de)(de)項目融資(zi)款，快速的(de)(de)(de)啟動項目。 第二個，對(dui)于承包人(ren)。
中小企業(ye)(ye)最(zui)容易忽視的部門，工(gong)程部。富士康的創始(shi)人(ren)郭臺銘曾經說(shuo)過，模(mo)具是(shi)產品之母(mu)，工(gong)程是(shi)產品之父(fu)。一(yi)個產品就像一(yi)個小孩一(yi)樣，長得(de)像什么樣子跟他的媽媽模(mo)具有關(guan)系(xi)。但每(mei)個小孩長得(de)是(shi)否一(yi)樣的，跟他的父(fu)親，也就是(shi)工(gong)程有關(guan)系(xi)。而中小企業(ye)(ye)管理過程當(dang)中，工(gong)
年輕的(de)工(gong)程(cheng)人(ren)(ren)創(chuang)(chuang)業有(you)(you)五大優勢(shi)。 第一個優勢(shi)，不事故。也就(jiu)(jiu)是沒有(you)(you)經驗(yan)，工(gong)程(cheng)人(ren)(ren)一旦(dan)上了年紀，就(jiu)(jiu)會有(you)(you)條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)，中年人(ren)(ren)的(de)經驗(yan)就(jiu)(jiu)是一座(zuo)(zuo)座(zuo)(zuo)監獄(yu)(yu)，囚禁(jin)自己，創(chuang)(chuang)新思(si)維，開拓精神的(de)監獄(yu)(yu)。 第二個優勢(shi)，沒有(you)(you)錢(qian)。只(zhi)有(you)(you)口(kou)袋空空的(de)人(ren)(ren)，才有(you)(you)賺錢(qian)的(de)欲望，才會挖
前任首席(xi)執行官韋爾奇(qi)在剛剛開始推行六(liu)西格瑪(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)(dai)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)時(shi)，遭(zao)到(dao)了經理(li)(li)們(men)(men)的(de)抵(di)觸。韋爾奇(qi)于(yu)是(shi)告(gao)知(zhi)員工：能否晉升高級(ji)管理(li)(li)職位(wei)，將取決于(yu)該(gai)員工是(shi)否事先通過了綠(lv)帶(dai)(dai)和黑(hei)(hei)帶(dai)(dai)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)。經理(li)(li)們(men)(men)迅速意(yi)識到(dao)韋爾奇(qi)沒(mei)有開玩(wan)笑(xiao)，而(er)六(liu)西格瑪(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)(dai)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)也(ye)并非一(yi)時(shi)興(xing)起(qi)而(er)制定(ding)的(de)
做工程(cheng)負債(zhai)(zhai)累累，如何走出(chu)低谷？對于這種無(wu)奈、焦慮或者(zhe)迷(mi)茫，作為(wei)一(yi)(yi)個創業者(zhe)，其實是完全能夠感同(tong)身受(shou)的(de)，關(guan)于這個問題，一(yi)(yi)方面大家要看開一(yi)(yi)點，放下包袱，堅(jian)強(qiang)一(yi)(yi)些，另外三(san)個具體的(de)建議(yi)。 第一(yi)(yi)，要主動的(de)去優(you)化債(zhai)(zhai)務。被拖(tuo)欠工程(cheng)款(kuan)的(de)要積極的(de)去討要，
楊帆
季濤
劉學民
侯龍文
詹鈞
王勝輝
薛慶賀
陳德
童斌
虞東
梁毅
魏可以
鞏曰明
馬海順
宋留強