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項目復盤的最佳時機

在(zai)項(xiang)目的(de)過程當中,公(gong)司老總動(dong)不動(dong)叫你復盤,什(shen)么(me)事都讓(rang)你寫一個總結和報告(gao),身在(zai)其中,覺(jue)得是非常的(de)乏(fa)味,...

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一類項目中,選擇負責人常犯的四個誤區

只在(zai)一(yi)類項(xiang)(xiang)目當中,長期擔任項(xiang)(xiang)目經理,并不能說(shuo)明他(ta)的項(xiang)(xiang)目管理能力就(jiu)很強(qiang)(qiang),項(xiang)(xiang)目管理和業務強(qiang)(qiang)相關,一(yi)旦脫離...

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多項目的把控,如何把握重點?

多項目(mu)的(de)把控,如何把握重點,抓清主(zhu)次(ci),對于(yu)這個主(zhu)次(ci),其實就是(shi)優先級的(de)這樣的(de)一個判定,優先級的(de)判定可以(yi)...

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兩個因素決定項目做的不好,要不要換人

項(xiang)目做的(de)不(bu)好(hao),要(yao)不(bu)要(yao)換(huan)人,這其實有兩個因素(su)做出。 第一(yi),項(xiang)目的(de)本(ben)身。如(ru)果是項(xiang)目的(de)本(ben)身,這就(jiu)牽扯(che)...

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項目經理如何批評是一個關鍵,也是一門藝術

人總是想(xiang)為(wei)自(zi)(zi)己的行為(wei)找(zhao)(zhao)理由,來自(zi)(zi)上級的批評(ping)責(ze)備,會讓(rang)團(tuan)隊成員,開始從內部(bu)去(qu)尋找(zhao)(zhao)和確(que)認(ren),自(zi)(zi)己再次工(gong)作(zuo)的...

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