項目做的不好，要不要換人(ren)，這(zhe)其實(shi)有兩個因素做出(chu)。
第一，項目(mu)的(de)(de)(de)本(ben)身(shen)。如(ru)果(guo)是(shi)項目(mu)的(de)(de)(de)本(ben)身(shen)，這就(jiu)牽扯到項目(mu)的(de)(de)(de)目(mu)標，是(shi)否易于(yu)達成，項目(mu)的(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)估算(suan)是(shi)否合理，等諸多問題。如(ru)果(guo)把它放(fang)在人的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個(ge)視角(jiao)，要分兩個(ge)方面。
第一方面，人的意愿(yuan)(yuan)的問題，是(shi)否愿(yuan)(yuan)意去做(zuo)。
第二方面，人的(de)技能(neng)和能(neng)力(li)的(de)問題(ti)。如(ru)果(guo)意(yi)愿不(bu)足，那么要(yao)(yao)說服(fu)、要(yao)(yao)引(yin)導、要(yao)(yao)教育。
第二(er)，如果是技能不(bu)足，那么(me)并不(bu)需要換人，只需要去提(ti)升他的技能，輔佐他能走上快速發展(zhan)的這(zhe)個道路(lu)，那么(me)往往就能解決(jue)問題。
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