做項目沒(mei)有百(bai)分之百(bai)的(de)成功,但是如果將項目失敗(bai)的(de)原因(yin)細分,可能會有很多種(zhong)類型。
第一,項目(mu)目(mu)標(biao)不明(ming)確。在沒有明(ming)確目(mu)標(biao)的(de)情(qing)況下,開始工作,肯定會(hui)導致項目(mu)的(de)失敗,所以所制定的(de)目(mu)標(biao),必須是清晰的(de)可測量(liang),量(liang)化并且具有現(xian)實的(de)意義,這也是我(wo)們通常稱之為的(de)smart的(de)原則。
第二(er),溝通(tong)管理不(bu)到位。有(you)人的(de)地方就(jiu)有(you)江湖,有(you)人的(de)地方就(jiu)避(bi)免(mian)不(bu)了溝通(tong),項目經理在這所占(zhan)的(de)溝通(tong)的(de)時間(jian),占(zhan)到百(bai)分(fen)之(zhi)七(qi)十五(wu)到百(bai)分(fen)之(zhi)九十的(de)時間(jian),溝通(tong)不(bu)僅可以(yi)了解客戶的(de)真實需求,還能進一(yi)步(bu)提(ti)升流(liu)程上面的(de)效(xiao)率(lv)。
第三(san),計劃管(guan)理(li)不(bu)(bu)恰當。在項目(mu)(mu)過程當中(zhong),一旦發(fa)現(xian)計劃和實際情況不(bu)(bu)符,要及時調整偏差和績效指(zhi)標,采(cai)用(yong)趕工增加(jia)資(zi)源,提高效率的(de)方式來完成項目(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)標,失敗并(bing)不(bu)(bu)可(ke)怕,要學(xue)會(hui)復盤才能做(zuo)好項目(mu)(mu)。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127160.html