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大型項目與項目群管理培訓

【課程背景】
1、項目集(大型項目與項目群)管理（ProgramManagement）是指對多個關聯項目的集中管理與協調管理，以實現這個項目集的戰略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現項目集目標，并使得成本、進度與工作可以被優化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目的高級管理。
2、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)集管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)標準(zhun)(zhun)(zhun)，是美國(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)協會（*）繼項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)知識體系（PMBOK）之(zhi)后推出的(de)又一項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)權威知識標準(zhun)(zhun)(zhun)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)集管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)標準(zhun)(zhun)(zhun)為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)高端(duan)人員提供了統一、規范的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)標準(zhun)(zhun)(zhun)，該(gai)標準(zhun)(zhun)(zhun)對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)集管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程進(jin)行(xing)描(miao)述，指導在(zai)組織戰略指引下如(ru)何管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)大型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)群與多項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，闡述成功管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)集的(de)*實踐。自2008年推出以來，截止到目(mu)(mu)(mu)前全球已(yi)有超過萬名高級(ji)經理(li)(li)(li)參加了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)集管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)培訓。

【課程大綱】
模塊一、項目集（群）管理導論
一、項目集管理導論
1、項目集與項目集管理的概念
2、項目管理、項目集管理、項目組合管理以及組織級項目管理四者之間的關系
3、項目集管理、運營管理與組織戰略三者之間的關系
4、商業價值的概念
5、項目集經理角色
二、項目集管理績效域
1、項目集管理績效域的概念
2、項目集管理績效域之間的交互
3、項目集與項目的區別
4、項目集與項目組合的區別
5、組織戰略、項目組合管理與項目集管理之間的聯系
模塊二、項目集（群）管理核心理念
一、項目集的戰略一致性
1、項目集與組織戰略的一致
2、項目集路線圖
3、項目集環境評估
二、項目集收益管理
1、收益識別
2、收益分析與規劃
3、收益交付
4、收益轉移
5、收益維持
三、項目集干系人爭取
1、項目集干系人識別
2、干系人爭取規劃
3、干系人爭取
四、項目集治理
1、項目集治理委員會
2、項目集治理委員會責任
3、項目集治理與項目集管理的關系
4、項目集治理架構中的常見角色
5、支持項目集管理的其他治理活動
6、項目集與組件治理
五、項目集生命周期管理
1、項目集生命周期
模塊三、項目集（群）管理執行流程
一、項目集管理過程
1、項目集整合管理
2、項目集范圍管理
3、項目集進度管理
4、項目集質量管理
5、項目集資源管理
6、項目集風險管理
7、項目集溝通管理
8、項目集質量管理
9、項目集采購管理
10、項目集財(cai)務管理

大型項目與項目群管理培訓