項目當(dang)中活(huo)越做越多,或者該做的還沒做,不該做的做完了,在項目當(dang)中,致使項目進度失控有三大原因。
一(yi)、里(li)程(cheng)(cheng)碑設置不(bu)充分。里(li)程(cheng)(cheng)碑的設置,可以輕松跟(gen)蹤項目(mu)(mu)計劃當中的關鍵點,快速可視的查看日(ri)程(cheng)(cheng)安(an)排(pai),是不(bu)是在計劃當中,如果(guo)里(li)程(cheng)(cheng)碑設置的不(bu)夠,那(nei)么項目(mu)(mu)的進展(zhan)報告就很難形成(cheng)。
二、不考慮(lv)資源的(de)(de)可用性。在規劃項目(mu)進(jin)度計劃的(de)(de)時(shi)候,要考慮(lv)項目(mu)成員,是否真正的(de)(de)投(tou)入(ru)到這(zhe)個項目(mu)當中來(lai),并(bing)且提前(qian)做(zuo)好(hao)資源的(de)(de)風險管理(li)。
三(san)、沒有及(ji)時(shi)跟進(jin)項(xiang)目進(jin)展。這種情況下(xia),一旦出(chu)現問題,項(xiang)目經理(li)可能就無法(fa)對新事(shi)物做出(chu)反應。
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