項目經理作為項目的負責人，需要做到表率作用，在開始管別人之前，首先要學會自我管理，加強自律，有四條基本的原則推薦。
一、目標原則，強調效率優先，結果導向。
二、強調充分發揮優勢，通過SWOT的有效分析，把握優勢，避免弱點，迎接機遇和挑戰。
三、要適當的反思，在過程當中反復進行推敲。
四、持續改進和提升，項目離不開一位優秀的一個項目經理，作為項目經理，要不斷的提高自我修養，掌握和運用項目管理的硬技能和軟技能，增強自己的綜合實力。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128471.html
