項(xiang)目(mu)(mu)能(neng)否按照項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃完成,不僅取(qu)決(jue)于項(xiang)目(mu)(mu)主管的能(neng)力、工作(zuo)作(zuo)風,也取(qu)決(jue)于項(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)的建設(she)。項(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)建設(she)就(jiu)是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)主管根據(ju)人力資(zi)源管理的思想、原則(ze)和做法將(jiang)項(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)變(bian)成一個(ge)強有力的整體(ti),圓滿完成項(xiang)目(mu)(mu)的各項(xiang)任務,實現客戶的希(xi)望。
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團隊(dui)建(jian)設不僅應提髙項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團隊(dui)作(zuo)為一個集體(ti)發揮作(zuo)用的(de)(de)能力,也(ye)應提高所有利害關(guan)系(xi)者為項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)作(zuo)出貢獻的(de)(de)能力。個人在管理和(he)技術方面(mian)的(de)(de)培養是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團隊(dui)建(jian)設的(de)(de)基礎。提高項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團隊(dui)實現項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標的(de)(de)能力至關(guan)重要,它直接(jie)關(guan)系(xi)到(dao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)成(cheng)功(gong)與否。
在進(jin)行項目團(tuan)隊(dui)建設時,項目主管可(ke)以開展團(tuan)隊(dui)建設活(huo)動(dong)(dong),或(huo)專門為(wei)提高項目團(tuan)隊(dui)工作效(xiao)率而開展的活(huo)動(dong)(dong)。這種活(huo)動(dong)(dong)時間上(shang)可(ke)長可(ke)短。例如,在日常碰(peng)頭會或(huo)總結會上(shang)花幾分(fen)鐘,針對具體(ti)問題,進(jin)行解釋、鼓勵、表揚(yang)等;專門開會改善人際關系;舉(ju)行讓(rang)大(da)家在緊張工作之余的休息(xi)和放松(song)活(huo)動(dong)(dong)(如下班后(hou)大(da)家一(yi)起進(jin)餐,周末(mo)一(yi)起觀看比賽或(huo)演出,一(yi)起出去野坎(kan)等)。要盡(jin)量避(bi)免讓(rang)成(cheng)(cheng)員形成(cheng)(cheng)一(yi)些小團(tuan)體(ti),在下班后(hou)或(huo)每次活(huo)動(dong)(dong)中(zhong)老是聚集在一(yi)'起。
項(xiang)目(mu)主管還要善于運用一般管理技巧(領導(dao)藝(yi)術、溝通(tong)和談判技術),把項(xiang)目(mu)團隊建設活動(dong)融入日常(chang)的項(xiang)目(mu)管理之中。
表(biao)揚對于提(ti)高項(xiang)目(mu)(mu)團隊的(de)(de)工作(zuo)效率(lv)必不(bu)可少(shao)。獎(jiang)勵和表(biao)彰制度(du)一定要適(shi)合項(xiang)目(mu)(mu)團隊自己的(de)(de)具體情況,不(bu)能(neng)照(zhao)搬照(zhao)抄他人的(de)(de)制度(du),更不(bu)能(neng)盲目(mu)(mu)攀比,要把獎(jiang)勵同工作(zuo)表(biao)現緊(jin)密聯系在一起。
總之,項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建(jian)設(she)(she)中(zhong)心(xin)是做團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)工(gong)作(zuo),涉及人(ren)(ren)的(de)(de)(de)理想(xiang)、抱負、品德和情操等。項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)成果如何,最終要(yao)通過項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)完成與(yu)否(fou)來檢驗。同時,團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員在(zai)完成項(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)作(zuo)時飽滿的(de)(de)(de)精(jing)神、默契配合、相互支(zhi)持、團(tuan)(tuan)結一致的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)態(tai)度和能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)提高也能(neng)表現出項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)成果。只有在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)環境中(zhong),項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員才(cai)不會因為無謂(wei)的(de)(de)(de)"摩擦"而(er)緊(jin)張,才(cai)能(neng)全身心(xin)地(di)投入(ru)到項(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)作(zuo)中(zhong)去。全神貫注才(cai)有利于提高成員個人(ren)(ren)和團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)解決問題的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)。一旦(dan)進人(ren)(ren)這(zhe)種良性循環,整(zheng)個項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就(jiu)會十分(fen)順暢地(di)運轉起(qi)來。
團隊建設和管理總結
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/4066.html