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課程背景
本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等。
作為項目管理實戰系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操，從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰的演練。老師指導項目完成，并對項目中出現的問題進行實時指導。
我們(men)強調課堂中(zhong)互動式的(de)交流，同(tong)時我們(men)將提供一(yi)(yi)些(xie)練習，并要求參與(yu)者進行案例分(fen)析、情景演練。我們(men)也會(hui)將項(xiang)目管理中(zhong)常見的(de)一(yi)(yi)些(xie)問題提出(chu)來與(yu)大家一(yi)(yi)起討論。

培訓目的
本課程將幫助您和您的企業：
1.掌握現代項目管理知識在項目中的應用
2.掌握項目管理方法及使用
3.提高相關管理能力
4.提高項目計劃能力
5.加強對項目的實施和控制能力
6.減少項目成本
課程內容
分享：項目及特征
分享：搬家的故事
練習：大洋逃生
一、項目與項目管理
1、什么是項目？
1.1項目定義
1.2項目管理定義
1.3項目管理的特點
1.4項目管理常見問題分析
2、什么是項目管理？
2.1項目管理的9大內容
2.2項目管理的5大過程
參考模板：《項目管理手冊》
二、項目啟動階段工具與模板
1、立項申請
1.1制定項目章程
1.2制定項目初步范圍說明書
1.3任命項目經理給項目經理授權
1.4項目啟動會議
2、組建項目團隊
2.1項目組織結構
2.2職能式組織結構
2.3項目式組織結構
2.3.1矩陣式組織結構
2.3.2強矩陣組織結構
2.3.3弱矩陣組織結構
2.3.4混合矩陣組織結構
2.4項目經理的職責
2.5項目經理的能力要求
2.6項目經理的主要工作職責
2.7項目組成員的職責
3、策劃和制作任務書
3.1項目描述
3.2項目里程碑
3.3項目評價標準
3.4項目干系人
4、項目啟動會
4.1項目目標
4.2項目管理方式
4.3項目工作方式
案例：華為項目啟動工具與模板運用：
項目組成員（模板）
項目任務書（模板）
產品開發任務書（模板）
案例：案例分析與練習
三、項目計劃階段工具與模板
1、工作分解結構（WBS）
1.1項目工作分解
1.2WBS分解的誤區
1.3WBS分解的幾種不同方法
2、項目責任矩陣
3、活動排序
4、項目資源、工期、成本核算
5、項目進度計劃
5.1甘特圖
5.2關鍵路徑法
6、項目風險管理計劃
6.1風險管理的重要性
6.2識別項目風險
6.3頭腦風暴法
6.4檢查表法
6.5專家判斷法
6.6SWOT分析法
6.7項目風險評估
6.8項目風險應對
6.9項目風險管理計劃
6.10風險影響周期
案例研討：制定項目管理計劃
7、項目溝通管理計劃
7.1溝通管理的重要性
7.2項目溝通的要求
7.3項目溝通矩陣圖
7.4項目經理溝通矩陣圖
7.5項目組通訊方式
7.6溝通中的過濾與障礙
7.7產生溝通障礙的原因
7.8項目啟動會議
7.9溝通管理計劃
7.10有效溝通的方式
7.11項目經理在溝通中的作用
7.12項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考
WBS（模板）
進度計劃表（模板）
風險管理表（模板）
溝通計劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
戰爭地圖
四、項目實施與監控階段工具與模板
1、項目溝通管理
2、項目監控方法與工具
2.1應用進度計劃表
2.2召集會議
2.3觀察與檢查
2.4項目跟蹤計劃
2.5定期反饋與報告
3、項目變更管理
案例研討：制定項目的進度圖
華為項目管理模板參考：
項目會議紀要（模板）
項目狀態報告（模板）
項目變更管理表（模板）
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環
五、項目收尾階段工具與模板
1、評估與驗收
2、項目總結
2.1項目總結會議
2.2項目總結表（模板）
3、文件歸檔
工具：項目總結相關表格
項目總結表（模板）
六、項目的考核與激勵
1、項目團隊的績效管理
2、項目經理及組員的PBC
3、項目的考核要素
4、項目團隊的激勵
案例研討：如何考核和激勵研發人員
工具與模板：
項目團隊PKI（模板）
研發個人PBC（模板）
七、項目成功的關鍵要素
1、業界項目成功的關鍵因素
2、業界項目失敗的關鍵因素
3、成功項目管理各階段重要關鍵點
案例研討：項目成功的關鍵點有哪些？
八、項(xiang)目管理(li)軟件Project2007實(shi)戰(zhan)演練(lian)