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項目經理速成營

課程背景
無論是做咨詢還是培訓，總能聽到項目經理抱怨自己“背著總經理的責任，卻只有項目協調員的權力”，其實所有項目經理都沒有明白：有責無權是“項目”這種企業運作模式的必然結果，是項目管理的“新常態”，企業對”項目經理“這個崗位的基本需求就是：如何在沒有權力，資源受限，時間確定，客戶要求多變，供應商不配合的”新常態“下，用更少的資源，更短的時間，凝聚一群原本有不同利益訴求而目標不一致的專業人員，去共同完成一項能為所有利益相關方帶來價值的工作。
本課(ke)程就是要教會項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理在有責無權的這種(zhong)新常態下，通過(guo)遵從成(cheng)(cheng)功項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理的五個法(fa)則（定(ding)目(mu)(mu)(mu)標、設(she)路徑、帶(dai)團(tuan)隊(dui)、控過(guo)程、勤(qin)復盤），提(ti)升(sheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)領(ling)導力和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)過(guo)程的執行力，取得項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理的成(cheng)(cheng)功（達到或超出(chu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標）、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)的成(cheng)(cheng)功（增強團(tuan)隊(dui)的信心與(yu)士氣）和企業的成(cheng)(cheng)功（優化組織(zhi)(zhi)資源，提(ti)升(sheng)組織(zhi)(zhi)能力）。

培訓收益
1、深刻理解有責無權下的成功項目管理五個法則。
2、掌握量化干系人預期，界定項目范圍的工具和方法。
3、掌握基于產品的項目規劃工具和方法。
4、深刻理解提升項目團隊領導力的五個行為準則。
5、掌握項目過程、質量、風險、變更控制的流程、機制和方法。
6、掌握項目復盤的八個關鍵步驟及(ji)其(qi)方法。

培訓對象
項目經理、部門主管、產品經理、研發經理/總監、技術經理/總監、業務骨干等。
課程特色
1、緊抓項目成功的關鍵因素，而不是PMP式大而全的理論灌輸。
2、緊扣國內項目管理實情，注重工具方法的落地實用。
3、互動式、情景式教學，全程案例分析加學員演練。
4、華(hua)為金牌(pai)PDT經理、項(xiang)目經理的(de)實戰經驗。

課程大綱
第一部分  有責無權時如何管理項目
1、有了流程和組織，企業為什么還需要項目管理？
2、項目的本質到底是*定義的工作還是*定義的組織？
3、為什么說項目的五個特征是造成項目管理困境的一切根源？
4、如何評價一個項目是否成功？
5、保障項目成功的關鍵因素有哪些？
6、為什么項目經理都是有責無權的？
7、項目經理的角色定位
8、有責無權下的成功項目管理五準則
8.1、定目標：量化預期，界定項目范圍
8.2、設路徑：以終為始，規劃項目路線圖
8.3、帶團隊：明確職責，增強團隊凝聚力
8.4、控過程：掌控過程，積極應對變化
8.5、勤(qin)復盤：及時(shi)復盤，積(ji)累項目管理經驗

第二部分  量化預期，界定項目范圍
1、量化項目預期，明確項目范圍的過程介紹
2、項目存在哪些利益干系人？
3、如何識別主要的利益干系人？
4、如何設計項目干系人的訪談提綱？
5、量化干系人的預期，形成項目主要目標
6、項目目標的設計有哪些關注點？
7、用項目產品描述，界定項目范圍
8、針對項目范圍和目標，論證可行性
9、編寫項目任務書，與項目團隊達成共識
10、案例演練(lian)：對某項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)發起人(ren)（公司總經理）進行干(gan)系人(ren)訪談，識別并(bing)量化其項(xiang)(xiang)目(mu)預期。

第三部分  以終為始，規劃項目路線圖
1、為什么在項目計劃之前要先設計風險管理策略？
2、風險管理的主要常見問題有哪些？
3、三段式風險描述
4、風險管理過程（識別、評估、計劃、實施、溝通）
5、基于產品的項目規劃七步法
6、項目產品分解結構（PBS）
7、項目產品流程圖
8、如何制定沒有太多水分的項目計劃？
9、案例演練：把某(mou)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)WBS分解結果(guo)轉化(hua)為PBS，并畫出項(xiang)目(mu)(mu)產品流程(cheng)圖

第四部分  明確職責，增強團隊凝聚力
1、項目經理的跨部門推動與協調窘境
2、項目經理如何推動跨部門項目團隊？
3、如何理解項目經理的團隊領導力？
4、卓越領導力的五個行為準則
4.1、共同的價值觀是領導力的基石
4.2、共啟愿景，引領未來
4.3、挑戰現狀，勇于創新
4.4、增進互信，培養下屬
4.5、及時激勵，鼓舞士氣
5、在項目管理過程中融入你的領導力行為準則
6、案例演(yan)練：基于HR對某項(xiang)(xiang)目經理的(de)360度調查(cha)結果(guo)，分析某項(xiang)(xiang)目經理的(de)團隊(dui)領導(dao)力短板(ban)，并(bing)給出提升(sheng)建議。

第五部分  掌控過程，積極應對變化
1、項目經理的三種常見的項目監控形式
2、項目正確的過程監控方式
3、項目的四個管理層級
4、分階段（管理&技術）對項目實施控制
5、項目中的管理評審及技術評審機制
6、項目質量控制的幾個認識誤區
7、項目質量管理的內容和目的
8、項目質量缺陷路徑及關鍵控制點
9、識別并控制項目變更的流程和方法
10、變更管理組織的分層和分級
11、案例演(yan)練：某醫療軟件開發項(xiang)目的(de)過程控(kong)制。

第六部分  及時復盤，積累項目管理經驗
1、通過項目復盤積累項目管理經驗
2、項目復盤的八個步驟和方法
3、項目經理的能力評價模型
4、項目經理的成長路徑
5、項目經理的自我修煉
6、課程總結

項目經理速成營