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中國企業培訓講師

項目經理最不想接受的五種項目

2025-06-25 19:31:48
 
講師:朱志敏 瀏覽次數:2588
 項目經理最不愿意做哪幾種項目,以下幾種類型的極端項目,盡量少做。 第一,救火型項目。這樣的項目,即使最后過關,項目的質量本身而言也根本無法保證。 第二,盲目型項目。由于項目所需的技術沒有足夠的認識,做出的結果往往與甲方所理想的境

項(xiang)目經理最不(bu)愿意做(zuo)哪幾種項(xiang)目,以下幾種類型的極端(duan)項(xiang)目,盡量少做(zuo)。

第(di)一,救火型項目(mu)。這樣的(de)項目(mu),即(ji)使最后過(guo)關,項目(mu)的(de)質量本身而言也(ye)根本無(wu)法(fa)保(bao)證。

第二,盲目型項(xiang)(xiang)目。由(you)于項(xiang)(xiang)目所(suo)需(xu)的(de)(de)(de)技術(shu)沒有足夠的(de)(de)(de)認識,做出(chu)的(de)(de)(de)結果往往與(yu)甲方所(suo)理想(xiang)的(de)(de)(de)境地相差(cha)甚遠。

第三,吝嗇型項目。甲方不愿意投入(ru)太大的成本,但又對項目有極其嚴苛的要求(qiu)。

第(di)四(si),墊資(zi)型(xing)項目。需要(yao)事先投入大量的人力、物力和資(zi)源。

第(di)五,完美型項目。甲方(fang)的方(fang)案(an)改(gai)(gai)了又改(gai)(gai),對質量和功(gong)能(neng)的要求越來越高,但是不愿意去考慮時間和成(cheng)本因素。

好的(de)項目大體相同,失敗的(de)項目各有原因,這(zhe)里(li)就總結了這(zhe)五種類(lei)型(xing)的(de)極端情況。



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朱志敏
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