最近(jin)有同學(xue)問：項目計劃趕不(bu)上(shang)變(bian)化(hua)，變(bian)化(hua)趕不(bu)上(shang)老(lao)板(ban)一(yi)句(ju)話。
項(xiang)目(mu)(mu)計劃確(que)實是項(xiang)目(mu)(mu)管理中非(fei)常重要的一(yi)個環(huan)節，由(you)于項(xiang)目(mu)(mu)變化太快，計劃更新(xin)太快，為(wei)很(hen)(hen)多(duo)項(xiang)目(mu)(mu)帶(dai)來了很(hen)(hen)多(duo)不(bu)必要的煩惱。
針(zhen)對(dui)項(xiang)目計劃，我(wo)想(xiang)說(shuo)，項(xiang)目計劃非常重要(yao)！
首先我(wo)們要(yao)回(hui)答一個問題：要(yao)不要(yao)計(ji)劃(hua)？
答案是肯(ken)定(ding)的，沒(mei)(mei)有(you)(you)計劃，就像(xiang)一艘沒(mei)(mei)有(you)(you)方向的船(chuan)，不(bu)知道何(he)時達(da)到彼岸(an)。況且(qie)客戶對項目是要有(you)(you)交期(qi)限制的，如果你沒(mei)(mei)有(you)(you)計劃，談(tan)何(he)交付(fu)?
其二，如果沒有項(xiang)目計劃，那針對公司的(de)多項(xiang)目管理，如何調(diao)配資源？
公司不止一個項(xiang)目(mu)(mu)，不是所有(you)的人都圍著你的這個項(xiang)目(mu)(mu)，如(ru)果不做項(xiang)目(mu)(mu)計劃，那其他(ta)項(xiang)目(mu)(mu)怎么(me)知道什么(me)時(shi)候(hou)有(you)資(zi)源(yuan)？什么(me)時(shi)候(hou)資(zi)源(yuan)不足？公司如(ru)何來調配資(zi)源(yuan)呢？
問題的(de)關(guan)鍵是我(wo)們如何(he)提高(gao)項(xiang)目計劃能(neng)力，由于篇幅有限，各個企業不同，我(wo)簡(jian)單就我(wo)們咨詢(xun)的(de)經(jing)驗(yan)和大家做(zuo)幾點交(jiao)流：
1、明(ming)確計劃制定的流程：
很多企業的計劃(hua)2天就做出來了，沒有規范化的流(liu)程，這樣做出來的計劃(hua)是不可行的，也是沒有用的，而且(qie)從(cong)某種程度還誤導了大家(jia)。
項(xiang)(xiang)目的(de)流(liu)程(cheng)：從(cong)上到下的(de)溝通，從(cong)下到上的(de)確認，這(zhe)樣才能制定PBC，這(zhe)樣制定的(de)計(ji)(ji)劃(hua)才是準確的(de)，項(xiang)(xiang)目計(ji)(ji)劃(hua)不是某個(ge)(ge)個(ge)(ge)人制定出來的(de)，一定是一個(ge)(ge)團(tuan)隊協商和確認的(de)過程(cheng)。
2、WBS工(gong)作分(fen)解結構是基礎(chu)：
項目(mu)(mu)的第(di)一(yi)、二、三、四級WBS機構和項目(mu)(mu)計劃是(shi)有分工的，一(yi)方面(mian)是(shi)讓大家(jia)明(ming)確職責，另一(yi)方面(mian)是(shi)對項目(mu)(mu)信(xin)息的溝通和確認過(guo)程。
3、項目計(ji)劃一定要(yao)有(you)風險考慮：
項目計劃(hua)不(bu)能制定(ding)得和(he)項目要求進度一樣，一定(ding)要考慮項目風(feng)險和(he)項目的靈活性(xing)。
4、項目計(ji)劃一定要(yao)有(you)規范化的內容(rong)要(yao)求(qiu)：
WBS工作分解、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進度、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)邏輯關系(xi)，縮短項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)周(zhou)期的方(fang)法(fa)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)溝通計劃(hua)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)風險(xian)管理計劃(hua)等，是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計劃(hua)不可缺少(shao)的內容，不能圖一時(shi)的省時(shi)，而(er)導致后面浪費大量時(shi)間。
我們很(hen)多的(de)企業為了趕(gan)時(shi)間(jian)，沒(mei)有時(shi)間(jian)來做(zuo)計(ji)劃(hua)，但是，確(que)有時(shi)間(jian)把計(ji)劃(hua)做(zuo)了一(yi)遍(bian)又一(yi)遍(bian)，反(fan)而(er)浪費了很(hen)多資源和時(shi)間(jian)，值得我們反(fan)思。
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