項(xiang)目(mu)往(wang)往(wang)在正確的方向開始，經歷(li)了不同(tong)事件，隨之也將偏(pian)離預期(qi)發(fa)展(zhan)，有效的管理項(xiang)目(mu)的風險，是項(xiang)目(mu)經理必備(bei)的技能之一(yi)，教(jiao)你五個(ge)方法，讓項(xiang)目(mu)進(jin)展(zhan)更順利。
一、項目早(zao)期(qi)識別風險。根據現有的(de)人員、物料、進展(zhan)來推測潛在的(de)風險。
二、注意與團(tuan)(tuan)隊(dui)溝通項目存在的危險(xian)，確(que)保團(tuan)(tuan)隊(dui)意識到風(feng)險(xian)對(dui)項目重要性。
三(san)、評估風(feng)險(xian)時(shi)，思考(kao)其中(zhong)的(de)機遇和危險(xian)，積極(ji)應對風(feng)險(xian)可能對項目和企業都非常有(you)益，確(que)保時(shi)間來處理(li)項目當(dang)中(zhong)的(de)商機。
四、確定風險的優先級別。著手于重(zhong)要緊急的事(shi)情(qing)，對不(bu)重(zhong)要不(bu)緊急的事(shi)情(qing)，該放下(xia)就(jiu)放下(xia)。
五、充分了解(jie)風險的(de)原因和影響。在風險分析(xi)當中，收集信息，將在項目當中提(ti)供有(you)價值的(de)見解(jie)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127134.html
