中國人民大學工商管理碩士
現任百度資深工程管理顧問
現任光環國際獨立董事(股票代碼838504)
原華為中國區項目群總監
華為中國區首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)
曾任大唐電信(微電子分公司)工程部部門經理
連續多年華為大學金牌【點擊詳細】
選(xuan)人不要迷信有(you)大廠員工(gong)經歷的人,肯(ken)定有(you)些(xie)人會有(you)反對(dui)的意見。但是我們中小(xiao)企業招大廠員工(gong)需要謹慎,但凡有(you)...
項目經理如何拒絕(jue)客戶(hu)? 一、假(jia)設(she)對比。將當(dang)前遇到(dao)的(de)(de)問(wen)題和客戶(hu)的(de)(de)想法(fa),滿足后的(de)(de)情(qing)況,進行對比,分...
做項(xiang)目(mu)沒有百分(fen)之(zhi)百的成(cheng)功(gong),但是(shi)如果將項(xiang)目(mu)失(shi)敗的原因(yin)細分(fen),可能會有很多種類型(xing)。 第一,項(xiang)目(mu)目(mu)標不...
不知道大家有(you)(you)沒有(you)(you)發(fa)現(xian),很多(duo)初創期企業家都(dou)特(te)別(bie)喜歡關注某些(xie)國內的大廠。甚至有(you)(you)些(xie)向(xiang)往過度,老板整天追著他(ta)...
制定(ding)(ding)流程(cheng)制度(du)體系(xi)的(de)(de)步驟。 第一(yi)步,制定(ding)(ding)流程(cheng)文件管理辦法。明確公司(si)各部門制度(du)的(de)(de)編號(hao)、代碼、順序(xu)號(hao)...
很多(duo)企(qi)業(ye)的流程(cheng)(cheng)制度,并未給提高組織(zhi)效(xiao)率帶來(lai)多(duo)大(da)的幫助,反而因為(wei)(wei)流程(cheng)(cheng)制度的臃腫,犯上了大(da)企(qi)業(ye)病(bing),為(wei)(wei)什么...
流(liu)程鏈接的是崗位(wei),而不是部門,很多企業的流(liu)程文件是按(an)組織結(jie)構圖(tu)而設計,規定這(zhe)個部門應該干什么,那個部...
流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)設計(ji)的四(si)個頂(ding)尖思維。 一(yi)、從管控型向服(fu)務型流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的轉變(bian)。流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)設計(ji)原來以(yi)權利為中(zhong)心,管理者都試...