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項目管理培訓課程華為【課程背景】華為項目管理培訓課程導讀面對當前激烈的市場競爭環境，如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題，在研發一個新產品的項目過程中，企業經常
鐵三角項目管理培訓【課程背景】鐵三角是華為基于LTC流程實踐出來的一線作戰的E2E業務運作模式，核心是組織-鐵三角+平臺支撐，能力-一線人員能力構建，項目管理和業務能能力，流程-LTC，其中項目管理作
項目建設管理知識培訓【課程背景】 項目管理作為最基本的任務性工作管理方法，基于其嚴謹的知識體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎上，結合整體管理，風險管理，相關
IBM項目管理培訓【課程背景】項目管理在IBM公司經歷了從無到有、逐步完善直至成為企業的核心競爭力之一的過程。這個過程一共有十多年的時間，歷經三個主要的階段。第一個階段是明確項目管理在公司的地位，從無
項目體系建設培訓【課程背景】針對組織多維項目管理的問題是一個復雜的課題，不僅僅是建立一個PMO或是進行一次流程梳理就可以簡單解決的，它會涉及企業管理的多個方面，從組織戰略到項目資源調配，從單項目管理到
項目管理方法培訓課程【課程背景】 項目管理作為最基本的任務性工作管理方法，基于其嚴謹的知識體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎上，結合整體管理，風險管理，相關
組織級項目管理課程培訓【課程背景】針對組織多維項目管理的問題是一個復雜的課題，不僅僅是建立一個PMO或是進行一次流程梳理就可以簡單解決的，它會涉及企業管理的多個方面，從組織戰略到項目資源調配，從單項目
華為項目管理基本法課程【課程背景】項目管理作為最基本的任務性工作管理方法，基于其嚴謹的知識體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎上，結合整體管理，風險管理，相關人溝通，協同采購，財經，人力資源等
企業級項目管理
企業業務流程培訓 【課程背景】目前國內企業的流程管理因為業務的發展都被逼到了關鍵轉折點上，面臨新的挑戰。這表現在，企業不再滿足于通過單個流程實現局部優化或SOP，而是看到了組織內部的協同、流
LTC管理培訓【課程背景】 基于鐵鐵三角的項目管理運作機制是華為基于LTC流程實踐出來的一線作戰的E2E業務運作上的新模式，核心是組織+鐵三角+平臺支撐，加上一線人員
落地流程管理培訓課程大綱第一部分：華為的三次戰略轉型 1、華為今天的成就，來自戰略轉型的成功1)三次重大轉型及其戰略價值——從B到C的演變路徑 2)如何確保
培訓管理業務流程【課程背景】目前國內企業的流程管理己站在新的起點上，面臨新的挑戰。這表現在，企業不再滿足于通過單個流程實現局部優化，而是關注于流程如何和戰略、業務緊密結合，如何通過整體優化和執行到位,
高級流程管理培訓【課程背景】隨著近幾年大環境變化，大多數企業很難再從基于商業模式和壟斷獲利，大行業的利潤趨于平均化，企業都得重新審視自身在管理上的提升與競爭對手比，與行業比。目前國內企業多數都通過標桿
優化培訓管理流程 【課程背景】華為發展到今天，取得了很大的成就，在華為工作十多年，我深刻體會華為居安思危地持續管理變革創新是關鍵因素！當年華為大大小小的流程變革項目已做幾十個，所花費的咨詢顧
數字化項目管理培訓 【課程背景】隨著新技術的發展和驅動，數字化轉型是流程成熟企業降低成本，提升效率，增強競爭力的有效手段。從宏觀大環境上，2020年國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型
數字化轉型落地培訓課程【課程背景】 隨著新技術的發展和驅動，數字化轉型是流程成熟企業降低成本，提升效率，增強競爭力的有效手段。從宏觀大環境上，2020年國資委印發《關于加快推進國有企業數字化
項目管理落地培訓 【課程背景】隨著新技術的發展和驅動，數字化轉型是流程成熟企業降低成本，提升效率，增強競爭力的有效手段。從宏觀大環境上，2020年國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工