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中國企業培訓講師

變更帶來的影響,如何防止?

2025-06-25 19:52:48
 
講師:潘春陽 瀏覽次數:2608
 變更有可能給我們帶來成本的超支、進度的延緩、質量的不符,如何去防止我們的需求變更,不斷的去打破我們的底線。 第一點,需要建立,需求有效變更管理的相關的制度,和機制的約束,如果沒有制度機制的約束,那么很有可能就會變成口頭變更,最終是查無

變(bian)更(geng)有可能給我(wo)們(men)帶來成本的超支(zhi)、進(jin)度的延緩、質(zhi)量的不符,如何(he)去防止我(wo)們(men)的需求變(bian)更(geng),不斷的去打破我(wo)們(men)的底線。

第一點,需(xu)要建立,需(xu)求有效(xiao)變(bian)(bian)更(geng)管理的相關的制(zhi)(zhi)度,和機(ji)制(zhi)(zhi)的約束,如果沒有制(zhi)(zhi)度機(ji)制(zhi)(zhi)的約束,那么很有可能就會變(bian)(bian)成口頭(tou)變(bian)(bian)更(geng),最終是(shi)查無實據。

第二點(dian),有了(le)這種制度(du),其實(shi)就(jiu)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)照章執行(xing)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)過程(cheng),減少例外變(bian)更流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)這種發(fa)生,促(cu)進(jin)各(ge)方對變(bian)更相關的(de)(de)(de)(de)因(yin)素,所造成的(de)(de)(de)(de)影(ying)響,達成一(yi)(yi)(yi)致的(de)(de)(de)(de)理解(jie)。在這個(ge)過程(cheng)中(zhong)(zhong),很重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)點(dian),就(jiu)是各(ge)方最(zui)好能簽字,簽字并不是為了(le)追溯(su)責任,而是在這個(ge)程(cheng)程(cheng)中(zhong)(zhong),有一(yi)(yi)(yi)個(ge)嚴肅的(de)(de)(de)(de)儀式感。

第三點,需要做好事(shi)后評估,究竟做的(de)(de)(de)怎(zen)么樣,究竟在這(zhe)個過程中,是否累(lei)積了相應的(de)(de)(de)經(jing)驗校訓,我(wo)們應該下一步是,如何更好的(de)(de)(de)規避,以及豐富(fu)我(wo)們的(de)(de)(de)經(jing)驗庫。



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潘春陽
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