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實踐派管理資深講師
【專業資質】
國家一級注冊建造師
中國企業500強和中國建筑行業百強企業骨干員工
優路教育培訓機構（全國業內第一）主講老師
精通土木工程專業，多年中國建筑行業百強企業大型項目一線實戰管理經驗。多年大型教育培訓機構一級建造師、二【點擊詳細】
優秀的管理者是表白高手，交代新任(ren)務時，會(hui)說員工更接近客戶，拜托(tuo)員工去做。遇到困難(nan)的事(shi)，會(hui)說出困難(nan)，希...
常(chang)常(chang)有(you)朋友和我(wo)抱怨說，隊(dui)伍不那么好帶，因為作(zuo)為管理者(zhe)的，我(wo)們說話沒(mei)有(you)人聽，但其(qi)實事情不應該是這(zhe)樣的。...
團隊內耗是絕大(da)(da)多數企(qi)業(ye)面臨的最(zui)大(da)(da)問題，是廢掉一(yi)個公司最(zui)快的方式，也(ye)是企(qi)業(ye)最(zui)大(da)(da)成本。內耗的企(qi)業(ye)有以下特...
通過(guo)國(guo)美之爭(zheng)的案例強調知人善(shan)用對企業的重要性。國(guo)美之爭(zheng)涉及黃光(guang)裕和陳(chen)曉，分為相識(shi)、相惜、相殺、相離四...
企業做不好百(bai)(bai)分之百(bai)(bai)是(shi)老(lao)板的(de)問題，老(lao)板是(shi)企業經營的(de)第一責(ze)任人。很(hen)多(duo)老(lao)板在(zai)公(gong)司業績(ji)不行、團(tuan)隊無果(guo)時，認為(wei)...
專(zhuan)精(jing)定(ding)律，即(ji)由(you)專(zhuan)心入(ru)專(zhuan)業，由(you)專(zhuan)業入(ru)專(zhuan)精(jing)，才能(neng)成為領域高手(shou)。生(sheng)活中只有少數人(ren)能(neng)成為領域高手(shou)，多數人(ren)因未...
管理者(zhe)想以過來人(ren)的身份(fen)給員工指點，讓他們(men)少走彎路，但(dan)員工不領情，甚至誤解。原因(yin)可能是指點變成了指指點...
真正的(de)強(qiang)者必備的(de)四大特征。 一、持續自我學習(xi)。業績(ji)上升的(de)老板(ban)對公司目標、戰略和未來(lai)越來(lai)越清晰(xi)，...
公司(si)做管理需要避免(mian)的五大誤區，同時闡述了小公司(si)做好管理的要點。 一、抓住重點。小公司(si)資源有限，...
空降高(gao)管來公司通(tong)常會做的(de)兩件事以及(ji)相關(guan)建議。 一(yi)、空降高(gao)管常做的(de)兩件事。 1.?追求短期...
老(lao)板如何(he)才能(neng)良將如云，提出以下幾點。 一(yi)(yi)、不要太聰明，多當(dang)學生少當(dang)老(lao)師。老(lao)板如果一(yi)(yi)直充當(dang)最聰明...
職(zhi)場上你的(de)領導或(huo)者老(lao)板打壓你、PUA你，通通都(dou)會冠上三個字“為你好”。如果你真的(de)分不清他們是不是真的(de)...
你(ni)在職場上混了(le)那么久為什(shen)么不被(bei)提拔上去，就是你(ni)以為你(ni)的(de)領導和老板(ban)喜歡任用小人，其實是你(ni)不懂(dong)他(ta)。比如，...
在我(wo)年(nian)輕(qing)的(de)時候，收(shou)到(dao)過最多的(de)一句忠告和建議，不(bu)要犯傻，凡事都有(you)后果(guo)。當然我(wo)覺得這是好意(yi)，因(yin)為(wei)他們有(you)那...
很(hen)多(duo)年(nian)輕(qing)的(de)朋(peng)友(you)在找(zhao)(zhao)工(gong)作的(de)時候(hou)，都希望給自(zi)(zi)己找(zhao)(zhao)到一位好老板(ban)，就(jiu)是給自(zi)(zi)己機(ji)會(hui)啊(a)，給自(zi)(zi)己很(hen)多(duo)指導。我(wo)自(zi)(zi)己年(nian)...
張馳（ZZGC）
張雷（XMGC）
童斌
呂子明
張緒坤
徐寶洲
于興華
霍湘
易斌
馬茗
王建銘
梁毅
趙紅衛
劉基建
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