已加入本站536天 , 點擊量：29259 次
優秀的管理(li)者是表白高手，交代(dai)新任務時，會說(shuo)員(yuan)工(gong)更(geng)接近客(ke)戶，拜托員(yuan)工(gong)去做。遇到困難的事，會說(shuo)出(chu)困難，希望員(yuan)工(gong)幫忙(mang)。很多管理(li)者覺得(de)這(zhe)樣做丟(diu)臉，認為求助(zhu)等于(yu)承認自己無(wu)能。但如(ru)果總是表現得(de)無(wu)所不能，員(yuan)工(gong)很難主動(dong)做事。 管理(li)不是強迫、命令和指責...
常(chang)常(chang)有(you)朋(peng)友和我抱怨說，隊伍不那么(me)好帶，因為作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)，我們說話沒有(you)人聽，但其(qi)實事情不應該(gai)是這樣的(de)(de)。我們作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首先要(yao)記(ji)住(zhu)一個(ge)管(guan)(guan)理(li)要(yao)訣，就是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首先要(yao)有(you)影(ying)響力，什么(me)是影(ying)響力？舉一個(ge)最簡單的(de)(de)例子，我們回(hui)到自(zi)己居住(zhu)的(de)(de)社區里(li)面。哎，總有(you)那...
團隊(dui)內耗是(shi)(shi)絕大(da)多數企業面(mian)臨的最大(da)問題，是(shi)(shi)廢(fei)掉一個公(gong)司(si)最快的方式，也是(shi)(shi)企業最大(da)成(cheng)本。內耗的企業有(you)以下特征。 一、失去信任(ren)。團隊(dui)成(cheng)員間(jian)無信任(ren)，互(hu)相(xiang)推諉猜(cai)忌，老板大(da)事小事插手，公(gong)司(si)山頭林立(li)，人員離心離德，缺(que)乏安全感(gan)，形成(cheng)惡性(xing)循環(huan)。 二(er)...
通過(guo)國(guo)美之爭(zheng)的(de)案例強(qiang)調知人(ren)善用對(dui)企業的(de)重要性。國(guo)美之爭(zheng)涉(she)及黃(huang)光(guang)裕和陳曉(xiao)，分為相(xiang)識(shi)、相(xiang)惜、相(xiang)殺、相(xiang)離四個階段。相(xiang)識(shi)時，黃(huang)光(guang)裕是國(guo)美創(chuang)始人(ren)，陳曉(xiao)是永(yong)(yong)樂電器創(chuang)始人(ren)，國(guo)美收(shou)購(gou)永(yong)(yong)樂后二(er)人(ren)關系(xi)融洽。 08 年黃(huang)光(guang)裕入獄，國(guo)美陷入困境，陳曉(xiao)出任董(dong)事...
企業(ye)(ye)做不好百分之百是(shi)老板的(de)問題，老板是(shi)企業(ye)(ye)經營的(de)第(di)一責任(ren)人。很多老板在公司業(ye)(ye)績不行、團(tuan)隊(dui)無果時，認為是(shi)人員問題而不斷換(huan)人，但結(jie)果不佳。因(yin)為團(tuan)隊(dui)是(shi)老板的(de)鏡子，在經濟上半場，員工努力行業(ye)(ye)易增(zeng)長就(jiu)能有結(jie)果。 但下半場老板決策至關重(zhong)要，員工再(zai)...
專(zhuan)(zhuan)(zhuan)精定律，即由專(zhuan)(zhuan)(zhuan)心入專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業，由專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業入專(zhuan)(zhuan)(zhuan)精，才能(neng)成(cheng)為領域(yu)高(gao)(gao)手(shou)。生活中只有少數人(ren)(ren)能(neng)成(cheng)為領域(yu)高(gao)(gao)手(shou)，多數人(ren)(ren)因未將注意力(li)集中在一個點(dian)上而平(ping)庸。做(zuo)到專(zhuan)(zhuan)(zhuan)精需三(san)步。 一、首先要(yao)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)心，在物欲橫流(liu)的時代，人(ren)(ren)們易受誘(you)惑(huo)，難以(yi)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)注，但唯(wei)有專(zhuan)(zhuan)(zhuan)心才能(neng)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業，如牛頓(dun)長...
管(guan)理者(zhe)想以過來(lai)人的身(shen)(shen)份給員工指(zhi)點，讓他們(men)少走彎路，但員工不領情，甚(shen)至(zhi)誤(wu)解(jie)。原因可能是(shi)指(zhi)點變(bian)成了指(zhi)指(zhi)點點。 一、比(bi)如過度關注工作(zuo)細節、在員工犯錯時指(zhi)責而非給出建(jian)(jian)設性意(yi)(yi)見。指(zhi)點應針(zhen)對失誤(wu)給出建(jian)(jian)議，討論事(shi)情本身(shen)(shen)，而不是(shi)只提意(yi)(yi)見評價人。 ...
真正的(de)強者必備(bei)的(de)四大特征。 一、持續(xu)自(zi)我(wo)學習(xi)。業績(ji)上升的(de)老板對公(gong)司目標、戰略(lve)和(he)(he)未來越來越清晰，觀點成熟，持續(xu)自(zi)我(wo)學習(xi)，提升認知，包(bao)括(kuo)對市場變(bian)化(hua)、知識(shi)積累、團隊成長和(he)(he)商業機會的(de)嗅覺。業績(ji)不好的(de)老板則表現混(hun)亂(luan)，不知忙什(shen)么和(he)(he)公(gong)司增長點在(zai)哪，...
公司(si)做(zuo)管理(li)需要(yao)避(bi)免的(de)(de)五(wu)大誤區，同(tong)時闡(chan)述(shu)了小公司(si)做(zuo)好管理(li)的(de)(de)要(yao)點。 一、抓住(zhu)重點。小公司(si)資源有(you)限(xian)，不(bu)需要(yao)復雜管理(li)，要(yao)抓住(zhu)重點事(shi)(shi)情。 二、明確價(jia)值(zhi)。要(yao)知(zhi)道所做(zuo)事(shi)(shi)情的(de)(de)價(jia)值(zhi)，既不(bu)能(neng)過于超前(qian)，也(ye)不(bu)能(neng)不(bu)超前(qian)，比如做(zuo)后臺(tai)信息數據(ju)系(xi)統雖不(bu)會馬(ma)上(shang)帶...
空降(jiang)(jiang)高(gao)管(guan)來(lai)公司(si)通(tong)常會做(zuo)的(de)兩件(jian)事以及相關(guan)建(jian)議。 一、空降(jiang)(jiang)高(gao)管(guan)常做(zuo)的(de)兩件(jian)事。 1. 追求短期業績。空降(jiang)(jiang)高(gao)管(guan)往往希望在(zai)短期內用業績證明(ming)自己，如(ru)某銷售(shou)高(gao)管(guan)通(tong)過(guo)降(jiang)(jiang)價(jia)提(ti)升銷售(shou)額，但利潤受影(ying)響(xiang)，全渠道價(jia)盤被破(po)壞，是殺雞取卵的(de)做(zuo)法。 ...
老板如何才能良將如云，提(ti)出以下(xia)幾(ji)點。 一(yi)、不要太(tai)聰明，多(duo)當學(xue)生少當老師。老板如果一(yi)直充(chong)當最聰明的角色，公司會(hui)死氣(qi)沉(chen)沉(chen)，員(yuan)工無(wu)法發揮創意。如某品牌負責人在銷售總(zong)監(jian)匯(hui)(hui)報工作時(shi)不斷提(ti)問并肯定，銷售總(zong)監(jian)匯(hui)(hui)報越起勁(jing)，而很(hen)多(duo)下(xia)屬匯(hui)(hui)報工作時(shi)因老板聰...
職場上(shang)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領導(dao)或者老板打壓你(ni)(ni)(ni)(ni)、PUA你(ni)(ni)(ni)(ni)，通(tong)通(tong)都會冠上(shang)三個字(zi)(zi)“為你(ni)(ni)(ni)(ni)好”。如果你(ni)(ni)(ni)(ni)真的(de)(de)分(fen)不清他(ta)們是不是真的(de)(de)為你(ni)(ni)(ni)(ni)好，或者是在PUA你(ni)(ni)(ni)(ni)。那么(me)下面我說的(de)(de)這些(xie)，你(ni)(ni)(ni)(ni)應該一字(zi)(zi)一句地聽到腦(nao)子里，記住真的(de)(de)能幫你(ni)(ni)(ni)(ni)練就一雙火(huo)眼金睛(jing)。比如，如果...
你(ni)(ni)在職(zhi)場上混了那么久為什么不被提(ti)拔上去(qu)，就是你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)的領(ling)導(dao)和(he)老(lao)(lao)板喜歡(huan)任用小人(ren)(ren)，其實(shi)是你(ni)(ni)不懂他(ta)。比如(ru)，你(ni)(ni)的對手是小人(ren)(ren)，他(ta)在領(ling)導(dao)和(he)老(lao)(lao)板那里(li)告黑狀(zhuang)，你(ni)(ni)會(hui)發現領(ling)導(dao)和(he)老(lao)(lao)板會(hui)立即與你(ni)(ni)保持距離，疏遠你(ni)(ni)，轉而提(ti)拔小人(ren)(ren)。這個時候(hou)你(ni)(ni)可(ke)能(neng)會(hui)憤憤不平地認為領(ling)導(dao)老(lao)(lao)板...
在(zai)我(wo)年輕的(de)(de)時(shi)候，收到過最多的(de)(de)一句(ju)忠告和建議，不要犯傻，凡事都(dou)有后果。當(dang)然我(wo)覺得(de)(de)這(zhe)是(shi)好意，因為(wei)他們(men)有那(nei)么多的(de)(de)經(jing)歷(li)，所以為(wei)了幫助(zhu)我(wo)會(hui)講(jiang)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)話(hua)，但是(shi)我(wo)覺得(de)(de)我(wo)如果按照(zhao)他們(men)的(de)(de)想(xiang)法去做，那(nei)這(zhe)個世界會(hui)不會(hui)一成不變，會(hui)非(fei)常的(de)(de)無聊。因為(wei)時(shi)間地點人物，我(wo)這(zhe)個...
很(hen)多(duo)年(nian)輕的(de)朋(peng)友(you)在找(zhao)工(gong)作(zuo)的(de)時(shi)候，都(dou)希(xi)望給(gei)(gei)自(zi)己找(zhao)到一(yi)位(wei)好老(lao)(lao)板，就(jiu)是(shi)給(gei)(gei)自(zi)己機(ji)會啊，給(gei)(gei)自(zi)己很(hen)多(duo)指導。我(wo)自(zi)己年(nian)輕的(de)時(shi)候也是(shi)這么(me)(me)想的(de)，但是(shi)后來慢慢慢慢有(you)一(yi)個(ge)感悟(wu)。好老(lao)(lao)板其實是(shi)靠我(wo)們(men)好好相處出(chu)來的(de)，而不是(shi)靠運氣、怎么(me)(me)就(jiu)會遇到一(yi)位(wei)的(de)這個(ge)就(jiu)需(xu)要什(shen)么(me)(me)一(yi)種(zhong)叫向上...
有沒有遇到過這(zhe)種領導，私下跟(gen)你說說笑(xiao)笑(xiao)的，結果突然當眾批評(ping)你，還不(bu)止一兩次。想要(yao)判(pan)斷這(zhe)個(ge)領導對你是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)真的好，很簡單，三個(ge)看(kan)。 一、看(kan)次數。如果很明顯，不(bu)是(shi)(shi)你犯的錯，領導卻故意批評(ping)的，那(nei)就是(shi)(shi)指桑罵槐(huai)，把(ba)你當自己人，你乖(guai)乖(guai)的當個(ge)道(dao)具(ju)就O...
好領導(dao)(dao)和壞領導(dao)(dao)之(zhi)間(jian)的差距到底在哪里？壞領導(dao)(dao)欺(qi)軟(ruan)怕硬，打(da)壓下屬，但好領導(dao)(dao)不(bu)(bu)會把(ba)下屬當做工(gong)具(ju)(ju)人，錯了不(bu)(bu)管是(shi)好領導(dao)(dao)還是(shi)壞領導(dao)(dao)，都會把(ba)下屬當做工(gong)具(ju)(ju)人，因為要(yao)(yao)完(wan)成工(gong)作任(ren)務，要(yao)(yao)出工(gong)作業績，他們的差距在哪里？這五點。 第一，壞領導(dao)(dao)很容(rong)易情緒(xu)化，不(bu)(bu)知...
真正(zheng)值錢的人(ren)才(cai)的五(wu)大(da)特(te)點。 一、先公后私。把集體利益放在(zai)首(shou)位(wei)，懂(dong)得利他成(cheng)就自(zi)己，路會越(yue)走(zou)越(yue)寬。 二、自(zi)我驅動。有極強的自(zi)主性，像開過竅，知道自(zi)己要什么，精力充沛如永動機。 三、專(zhuan)研學(xue)習。能隨時(shi)總結(jie)知識(shi)和經驗，自(zi)成(cheng)系(xi)統(tong)化，遇...
為什么會有一周工作四(si)天，這個(ge)建議(yi)和(he)想法(fa)(fa)其(qi)實不是簡(jian)單和(he)單純的(de)。為了讓大家有更(geng)多(duo)的(de)休息時間，當然(ran)這是目的(de)之一。其(qi)實在很多(duo)國家和(he)地區(qu)提(ti)出這個(ge)想法(fa)(fa)的(de)團隊(dui)和(he)人，他們是研究發現更(geng)多(duo)的(de)工作時間的(de)投(tou)入，其(qi)實并(bing)不能帶來更(geng)多(duo)的(de)效率的(de)優化和(he)提(ti)高，甚(shen)至(zhi)是創新的(de)產(chan)生...