已加入本站4184天 , 點擊量：28827 次
主要研究方向：管理規則、總裁管理學、領導定位、企業信仰。
20年前幫助黃光裕創辦國美電器，自此主要從事管理咨詢及培訓事業。他從事經營管理實踐和相關管理培訓事業二十余年，理論底蘊深厚、有實際操作經驗、講課生動詼諧而又充滿智慧，對企業的管理和運營有深刻的理解，能夠深層把握現象和規律，將管理思想【點擊詳細】
一、企業(ye)(ye)經營(ying)風(feng)(feng)險的(de)(de)內(nei)涵與(yu)種類 企業(ye)(ye)經營(ying)風(feng)(feng)險指(zhi)的(de)(de)是在(zai)經營(ying)管理過程中(zhong)可(ke)能發生的(de)(de)危險。主(zhu)要(yao)包括以下五種風(feng)(feng)險： 1. 政策風(feng)(feng)險：國家(jia)政策的(de)(de)變化(hua)對(dui)行業(ye)(ye)、產(chan)品的(de)(de)影響，如宏(hong)觀經濟調(diao)控及產(chan)業(ye)(ye)政策導向。 2. 市場風(feng)(feng)險：企業(ye)(ye)產(chan)品在(zai)市場上(shang)的(de)(de)適(shi)銷對(dui)路性以及
一、明(ming)確(que)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)界(jie)定 在(zai)進行問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)分析之初，首要(yao)任務是準確(que)界(jie)定問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。用(yong)(yong)簡明(ming)扼要(yao)的語言，概(gai)括出(chu)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的核心所(suo)在(zai)。 二、信(xin)息(xi)搜集整理(li) 明(ming)確(que)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)后，需(xu)要(yao)廣泛搜集相關(guan)信(xin)息(xi)。這包括問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)發生(sheng)的時間、地點、涉及(ji)人物、頻率(lv)、概(gai)率(lv)等各方(fang)面(mian)數據。信(xin)息(xi)要(yao)全面(mian)、實用(yong)(yong)
隨著科技的飛速發展(zhan)，軍(jun)工產業(ye)(ye)也在不斷進步(bu)，新材料和新技術的應用使得我國的武(wu)器裝備(bei)不斷升級。軍(jun)工企(qi)業(ye)(ye)在質(zhi)量管(guan)理方面(mian)面(mian)臨諸(zhu)多挑戰(zhan)。產品質(zhi)量不僅關乎企(qi)業(ye)(ye)的生存發展(zhan)，更是(shi)國家(jia)安全和戰(zhan)斗力的體現。軍(jun)工企(qi)業(ye)(ye)的質(zhi)量管(guan)理至關重要(yao)。 在軍(jun)工企(qi)業(ye)(ye)中，對(dui)質(zhi)量管(guan)
為提(ti)高(gao)質量管(guan)理體(ti)系的(de)(de)執行力，通(tong)常(chang)需(xu)要遵循以下步驟： 1. 高(gao)層領導的(de)(de)核心(xin)角色 高(gao)層領導應(ying)深入理解質量管(guan)理體(ti)系的(de)(de)重要性(xing)，明(ming)確(que)其價值和意義，并(bing)認(ren)同其帶來(lai)的(de)(de)長遠效益。他們(men)應(ying)提(ti)供資源(yuan)支持，保障體(ti)系實施過程的(de)(de)順利進行。 2. 構建符合(he)公(gong)司特點的(de)(de)
1. 情(qing)(qing)感營銷(xiao)策略的(de)巧妙運用 小罐茶(cha)的(de)廣告以深情(qing)(qing)的(de)敘(xu)述方式呈現(xian)，幾(ji)位制茶(cha)大(da)師多年如(ru)一日的(de)堅持與專注，加上恰到好(hao)處(chu)的(de)旁(pang)白，以紀(ji)錄片般的(de)畫面制作，傳遞出(chu)一種精(jing)益求精(jing)的(de)品牌形象，情(qing)(qing)感真摯，令人動(dong)容(rong)。這(zhe)種手法吸(xi)引消費者注意，為品牌塑造了高端、精(jing)良
在(zai)進行童裝生意(yi)時，首先要關注的是(shi)(shi)款式和布料(liao)。務必確保所售商品(pin)是(shi)(shi)當下流行的，并且是(shi)(shi)新鮮貨(huo)源(yuan)，而非(fei)積壓(ya)多年的舊(jiu)貨(huo)。除非(fei)你有意(yi)以低價銷售，否則陳舊(jiu)貨(huo)物(wu)可(ke)能會影(ying)響(xiang)銷售。 若(ruo)選擇(ze)的是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)童裝，必須(xu)要求提(ti)供貨(huo)源(yuan)證明。對于貼牌(pai)（假(jia)冒）產(chan)品(pin)，特別要注意(yi)質
導語：在當今(jin)經濟全(quan)球化的(de)背(bei)景下，企(qi)業(ye)全(quan)面(mian)風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作顯得(de)尤(you)為重要。構建完善的(de)體(ti)系，系統化、結構性(xing)地(di)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)風險，是確保企(qi)業(ye)健康(kang)發(fa)(fa)展的(de)關鍵(jian)。 根據國資(zi)委印發(fa)(fa)的(de)《中央企(qi)業(ye)全(quan)面(mian)風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指引》，全(quan)面(mian)風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是指企(qi)業(ye)圍(wei)繞總體(ti)經營目標，通過執行風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)基
企(qi)業(ye)運營中(zhong)，所(suo)需的管(guan)理(li)工(gong)(gong)具多種多樣(yang)。我(wo)們談(tan)談(tan)戰略管(guan)理(li)，這是(shi)企(qi)業(ye)存在的根本。戰略的選擇、梳(shu)理(li)、預測與調整(zheng)，都需要(yao)一套系統的思維(wei)與方(fang)法。目標是(shi)航向(xiang)，因(yin)此目標管(guan)理(li)也是(shi)企(qi)業(ye)不可(ke)或缺的一部(bu)分。接著(zhu)是(shi)計劃(hua)管(guan)理(li)，沒(mei)有計劃(hua)的工(gong)(gong)作就像(xiang)無頭蒼(cang)蠅(ying)。組織管(guan)理(li)、流程
張瑞廷
季益祥
邢韜
吳來京
劉掌中
韓榮華
孫英哲
邱昭良
沈志坤
張華敏
問曉紅
馬龍照
房學敏
蔣定定
朱文煊