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當前的(de)外貿形勢引起廣泛(fan)關注，業內(nei)普遍預測未來形勢依然嚴峻，外貿增速下(xia)滑趨勢在短(duan)期內(nei)難以改(gai)變。在此背景下(xia)，穩定出(chu)口成為(wei)外貿領(ling)域的(de)首要任務，國家和各級正積極籌備出(chu)臺(tai)相關政策措(cuo)施。國內(nei)門(men)窗行業正承受著前所未有的(de)壓(ya)力與挑戰，涉及資(zi)金、成本(ben)、市場、匯
中國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)眾多國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)壟斷型企業(ye)，如中國(guo)(guo)(guo)(guo)石(shi)油(you)(you)天然(ran)氣集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)、中國(guo)(guo)(guo)(guo)石(shi)油(you)(you)化工集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)、國(guo)(guo)(guo)(guo)家電網公(gong)(gong)司(si)、中國(guo)(guo)(guo)(guo)華能集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)等。這(zhe)些(xie)企業(ye)在(zai)各自的(de)行(xing)業(ye)內具有(you)顯著的(de)市場(chang)優勢地(di)位，甚至在(zai)某些(xie)領(ling)域(yu)形成壟斷。例如，石(shi)油(you)(you)和化工領(ling)域(yu)的(de)兩(liang)大(da)巨頭在(zai)油(you)(you)氣勘探、開發(fa)、加工和銷售(shou)環節(jie)
企(qi)業需要(yao)建立一個(ge)強有力的(de)領(ling)導(dao)集體(ti)，由這(zhe)(zhe)個(ge)核心團(tuan)隊制定清(qing)晰的(de)工作(zuo)目(mu)標(biao)，并經職代會或董事會批準(zhun)。此后，這(zhe)(zhe)些(xie)目(mu)標(biao)被(bei)細化成具體(ti)的(de)里(li)程(cheng)碑(bei)計劃。 領(ling)導(dao)集體(ti)應將工作(zuo)目(mu)標(biao)進一步分解到(dao)各個(ge)車間和部門，確(que)保(bao)每(mei)個(ge)單元都有明(ming)確(que)的(de)任務。明(ming)確(que)每(mei)個(ge)職能部門的(de)職責，確(que)保(bao)
一、美(mei)資(zi)(zi)(zi)企業概況(kuang) 關于(yu)(yu)美(mei)資(zi)(zi)(zi)企業的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)和待遇(yu)，根(gen)據管理和工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)來看(kan)是相當不錯的(de)。具(ju)體(ti)的(de)薪資(zi)(zi)(zi)待遇(yu)則要看(kan)具(ju)體(ti)的(de)公(gong)司(si)和行業。對于(yu)(yu)美(mei)資(zi)(zi)(zi)領先IT企業，雖然(ran)都是外企，但不同的(de)公(gong)司(si)差異巨大。 我所工(gong)作(zuo)的(de)外企是一家(jia)美(mei)資(zi)(zi)(zi)IT公(gong)司(si)，目前處于(yu)(yu)起(qi)步階(jie)段。公(gong)
明(ming)(ming)確你的方案目標，即提升企(qi)業(ye)管理和(he)質(zhi)量(liang)效率。為此，需要設計合理的職能部門，對組織架構進行調(diao)整和(he)優化，這樣(yang)能大(da)大(da)提升企(qi)業(ye)的管理效率和(he)質(zhi)量(liang)。接(jie)著，依據這些職能部門確定(ding)工作(zuo)崗位，實(shi)現因(yin)崗設人、因(yin)崗定(ding)薪，同時(shi)做好明(ming)(ming)確的分工及職責(ze)。企(qi)業(ye)應以明(ming)(ming)確的經營
一、企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營風(feng)(feng)險(xian)(xian)的內涵與種類 企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營風(feng)(feng)險(xian)(xian)指(zhi)的是在經(jing)營管理過程中可能發(fa)生的危(wei)險(xian)(xian)。主要包括以下五(wu)種風(feng)(feng)險(xian)(xian)： 1. 政策(ce)風(feng)(feng)險(xian)(xian)：國家政策(ce)的變化(hua)對行(xing)業(ye)(ye)、產品(pin)的影響，如(ru)宏觀經(jing)濟(ji)調控及產業(ye)(ye)政策(ce)導向(xiang)。 2. 市場風(feng)(feng)險(xian)(xian)：企(qi)(qi)業(ye)(ye)產品(pin)在市場上的適(shi)銷對路性以及
在重(zhong)(zhong)慶地(di)區，知名的(de)醫(yi)(yi)(yi)(yi)藥(yao)公(gong)(gong)司(si)包(bao)括重(zhong)(zhong)慶醫(yi)(yi)(yi)(yi)藥(yao)股份有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、桐君閣股份有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、國藥(yao)控股重(zhong)(zhong)慶有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、重(zhong)(zhong)慶力(li)美藥(yao)業有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)以及(ji)重(zhong)(zhong)慶長(chang)風醫(yi)(yi)(yi)(yi)藥(yao)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)等。 重(zhong)(zhong)慶醫(yi)(yi)(yi)(yi)藥(yao)股份有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)是重(zhong)(zhong)慶化醫(yi)(yi)(yi)(yi)集團(tuan)的(de)控股企業，專注于生物制藥(yao)領域，其(qi)產品(pin)涵蓋藥(yao)品(pin)、醫(yi)(yi)(yi)(yi)療器械(xie)、化
在進行童(tong)裝生意(yi)(yi)時(shi)，首先要關注的(de)(de)是款式和(he)布(bu)料。務必確保所售商品(pin)是當下(xia)流行的(de)(de)，并且是新(xin)鮮貨源，而非(fei)積(ji)壓多年的(de)(de)舊貨。除非(fei)你有(you)意(yi)(yi)以低價銷售，否則陳舊貨物可(ke)能會影響銷售。 若選擇的(de)(de)是品(pin)牌童(tong)裝，必須要求提供貨源證明。對于(yu)貼(tie)牌（假冒）產(chan)品(pin)，特別(bie)要注意(yi)(yi)質(zhi)
對于公司違(wei)(wei)法(fa)(fa)(fa)行為(wei)，可(ke)以(yi)通過以(yi)下途徑進行舉(ju)報： 1. 法(fa)(fa)(fa)律分(fen)析：針(zhen)對舉(ju)報公司的(de)違(wei)(wei)法(fa)(fa)(fa)行為(wei)，可(ke)以(yi)選擇向勞動(dong)保障行政部門(men)投(tou)訴、舉(ju)報，或者依(yi)法(fa)(fa)(fa)向有(you)管轄權的(de)勞動(dong)爭議仲裁(cai)委員會申請(qing)仲裁(cai)。如果用(yong)人單位存在(zai)克扣或拖欠(qian)工資(zi)等違(wei)(wei)法(fa)(fa)(fa)行為(wei)，勞動(dong)者可(ke)以(yi)到勞動(dong)監察大隊
運(yun)(yun)(yun)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)是企(qi)業(ye)運(yun)(yun)(yun)營(ying)的(de)(de)(de)(de)骨架，它決定了企(qi)業(ye)如何運(yun)(yun)(yun)作以(yi)及(ji)如何實現其價值(zhi)定位。下面，我們將詳(xiang)細探討(tao)運(yun)(yun)(yun)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)含義以(yi)及(ji)如何撰寫(xie)運(yun)(yun)(yun)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)模(mo)板。 一、運(yun)(yun)(yun)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)是什么 運(yun)(yun)(yun)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)主(zhu)要是指企(qi)業(ye)在實現某(mou)一價值(zhi)定位的(de)(de)(de)(de)過程中所采(cai)取(qu)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)，它涉及(ji)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)各(ge)項基本職能
跨文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理，是(shi)指在(zai)跨國(guo)經營中(zhong)，對(dui)不同文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)背(bei)景(jing)、不同文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)發展階段的(de)子(zi)公司所在(zai)國(guo)的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)采取包(bao)容(rong)的(de)管(guan)理方(fang)法。這種方(fang)法旨在(zai)各種形態的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)氛圍中(zhong)，設計(ji)出(chu)可(ke)行的(de)組織(zhi)結(jie)構和管(guan)理機(ji)制，尋求超越文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)沖突的(de)公司目標，從而確保(bao)不同文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)背(bei)景(jing)的(de)員工能共同遵(zun)守一定的(de)行
1. 基礎概(gai)念(nian)與理(li)(li)論(lun)的(de)學習背誦。想要(yao)(yao)學好管(guan)理(li)(li)，首先需要(yao)(yao)掌握(wo)一(yi)些基本的(de)管(guan)理(li)(li)學名(ming)詞(ci)(ci)概(gai)念(nian)和理(li)(li)論(lun)。比如，管(guan)理(li)(li)學中常見的(de)名(ming)詞(ci)(ci)解釋、簡答題(ti)等(deng)，這些都是(shi)需要(yao)(yao)下功夫背誦和理(li)(li)解的(de)。 2. 學會(hui)總(zong)結(jie)與分析(xi)。單純地背誦并(bing)不是(shi)學習的(de)全部，還需要(yao)(yao)學會(hui)總(zong)結(jie)和分析(xi)。將
針對企業的營業性(xing)質，我們發(fa)現在(zai)(zai)互聯網(wang)+時代，某些類型(xing)的企業適(shi)合開發(fa)APP應用。這些企業通(tong)(tong)常擁有一(yi)定(ding)量的忠實用戶(hu)，并希望(wang)通(tong)(tong)過(guo)拓展在(zai)(zai)互聯網(wang)上的戰略地位來進(jin)一(yi)步提升用戶(hu)忠誠度。例(li)如京東和淘寶等大(da)型(xing)電商平臺，它們在(zai)(zai)web網(wang)站運營積累到一(yi)定(ding)程度后，通(tong)(tong)
企業(ye)做好工作流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)對(dui)于提高運(yun)營(ying)效率、降低(di)成本、優化資源配置至關重(zhong)要(yao)(yao)。要(yao)(yao)想做好工作流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)，首先需(xu)要(yao)(yao)梳理(li)企業(ye)的業(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，明(ming)確各個業(ye)務環節和操作步驟。要(yao)(yao)選擇(ze)適合企業(ye)需(xu)求的流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)軟件(jian)，如流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)自(zi)動(dong)(dong)化工具(ju)、流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)建(jian)模工具(ju)等，以幫(bang)助企業(ye)實現(xian)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的自(zi)動(dong)(dong)
我有(you)幸成功考(kao)入武(wu)漢(han)大學工商(shang)管理(li)專業。初試成績為426分(fen)，今(jin)年復試分(fen)數線為360分(fen)。 考(kao)研之(zhi)初，我面臨的(de)是如何(he)選擇學碩(shuo)與專碩(shuo)的(de)問題。考(kao)慮到(dao)金融專碩(shuo)學費較高以及(ji)學碩(shuo)未來讀博的(de)相(xiang)對優(you)勢，我最終選擇了經濟學專碩(shuo)。剛開(kai)始，我對考(kao)武(wu)漢(han)大學工商(shang)管理(li)學碩(shuo)
1. 探究CRM企業(ye)管(guan)理(li)(li)軟件的選擇 所有(you)的公(gong)司都十(shi)分注重企業(ye)的銷(xiao)售管(guan)理(li)(li)，因此CRM軟件作為銷(xiao)售管(guan)理(li)(li)的有(you)力工具受到廣泛關注。在日(ri)常的銷(xiao)售管(guan)理(li)(li)中，為了(le)(le)更好地跟蹤和(he)管(guan)理(li)(li)，提高(gao)銷(xiao)售業(ye)績，我司正在使用的M123軟件的CRM經(jing)典版展現了(le)(le)顯著的成效。每
一、老(lao)子(zi)哲(zhe)學(xue)如(ru)何融入(ru)現(xian)代企(qi)業管理(li) 要探究(jiu)如(ru)何將老(lao)子(zi)哲(zhe)學(xue)融入(ru)企(qi)業管理(li)，首(shou)先需要深入(ru)理(li)解老(lao)子(zi)五千言所揭示的(de)(de)哲(zhe)學(xue)智(zhi)慧(hui)。老(lao)子(zi)哲(zhe)學(xue)是(shi)人類的(de)(de)一種深度(du)“悟(wu)道”行為，體現(xian)了人類文明的(de)(de)認知進化(hua)。盡(jin)管西方哲(zhe)學(xue)理(li)論豐(feng)富(fu)，但最終(zhong)仍需回歸到管理(li)的(de)(de)“PDCA”循環上
1. 管理(li)崗(gang)(gang)位(wei)分為(wei)三類：管物的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)，如庫(ku)管、倉庫(ku)保管員(yuan)(yuan)(yuan)、出納等；管事(shi)的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)，如行政(zheng)、人(ren)(ren)事(shi)、財務、助理(li)、后勤等人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)；管人(ren)(ren)的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)，如部(bu)門(men)負責人(ren)(ren)或小(xiao)組負責人(ren)(ren)等。這些崗(gang)(gang)位(wei)是按(an)照(zhao)不同的(de)(de)(de)行業、企業、部(bu)門(men)的(de)(de)(de)需(xu)要設置人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)構架(jia)的(de)(de)(de)。 2. 管理(li)崗(gang)(gang)位(wei)是指
對于(yu)擁有固定班(ban)次制度的員工，如做二休(xiu)二或(huo)做五(wu)休(xiu)一等，可以通過設置(zhi)(zhi)排班(ban)周期來快速進行倒班(ban)。具體步驟如下： 手機端(duan)操作： 1. 打開釘釘應用(yong)，點(dian)(dian)擊(ji)【工作臺】，然后(hou)找到并點(dian)(dian)擊(ji)【考勤(qin)打卡(ka)】。 2. 在考勤(qin)打卡(ka)頁面(mian)中，進入【設置(zhi)(zhi)】界面(mian)，選擇相應
一、企業如何構(gou)建(jian)高(gao)效的(de)薪(xin)酬(chou)管理體系 為了構(gou)建(jian)高(gao)效的(de)薪(xin)酬(chou)管理體系，企業可以從以下幾(ji)個方(fang)面(mian)入手：明(ming)確(que)薪(xin)酬(chou)策(ce)略(lve)，確(que)保其(qi)與企業的(de)戰略(lve)目(mu)標相一致(zhi)；進行崗位評估，確(que)保薪(xin)酬(chou)的(de)公平性；接著，設計合理的(de)薪(xin)酬(chou)結(jie)構(gou)，包(bao)括固(gu)定工資(zi)、績(ji)效薪(xin)資(zi)等；然后(hou)，建(jian)立與薪(xin)酬(chou)掛
中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管理在(zai)企(qi)業(ye)(ye)架構(gou)中(zhong)(zhong)(zhong)起著(zhu)承上啟(qi)下(xia)的(de)關鍵作用，是連接高層(ceng)戰(zhan)略(lve)與基層(ceng)執行的(de)重要橋(qiao)梁。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管理者既是團隊的(de)核心，又(you)是企(qi)業(ye)(ye)策(ce)略(lve)的(de)直接執行者，對于企(qi)業(ye)(ye)的(de)穩定發(fa)展和高效(xiao)運(yun)作具有舉足(zu)輕重的(de)地位(wei)。 當(dang)前許多企(qi)業(ye)(ye)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管理者存在(zai)一(yi)些(xie)普遍問題，如(ru)錯位(wei)、規(gui)劃能
要(yao)進入風(feng)(feng)險(xian)(xian)投資(zi)(zi)(zi)行業，你需(xu)(xu)要(yao)具備一系列的條件和素質(zhi)。以下是一些(xie)建議： 你需(xu)(xu)要(yao)擁有(you)相關(guan)的學(xue)歷背(bei)景(jing)。風(feng)(feng)險(xian)(xian)投資(zi)(zi)(zi)行業要(yao)求本科及以上學(xue)歷，專業背(bei)景(jing)如金(jin)融、經(jing)濟、管理等(deng)相關(guan)領域。 積累相關(guan)的工作經(jing)驗(yan)也(ye)是非(fei)常重要(yao)的。在風(feng)(feng)險(xian)(xian)投資(zi)(zi)(zi)行業之(zhi)前，你可以嘗(chang)試在風(feng)(feng)險(xian)(xian)
企業(ye)運營中，所(suo)需(xu)的(de)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)具(ju)多種(zhong)多樣(yang)。我們談(tan)談(tan)戰略管(guan)(guan)(guan)理，這是企業(ye)存在的(de)根本。戰略的(de)選擇(ze)、梳理、預測與調整，都需(xu)要一套系(xi)統的(de)思(si)維與方法(fa)。目(mu)標是航向，因此目(mu)標管(guan)(guan)(guan)理也是企業(ye)不可或(huo)缺的(de)一部分。接著(zhu)是計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理，沒有(you)計劃(hua)的(de)工(gong)作就像(xiang)無頭(tou)蒼蠅。組織管(guan)(guan)(guan)理、流程
1. 情(qing)感(gan)營銷策略的(de)(de)巧妙運用 小罐茶的(de)(de)廣告以深情(qing)的(de)(de)敘述方式呈現，幾位(wei)制(zhi)茶大師(shi)多年如一日的(de)(de)堅持與專注，加上恰到好處的(de)(de)旁(pang)白，以紀錄片般(ban)的(de)(de)畫面制(zhi)作(zuo)，傳遞出一種(zhong)精益(yi)求精的(de)(de)品(pin)(pin)牌形象(xiang)，情(qing)感(gan)真摯，令人動容。這種(zhong)手法吸(xi)引(yin)消費者注意，為品(pin)(pin)牌塑造(zao)了(le)高端、精良
一(yi)、古(gu)典管(guan)理理論的代表(biao)人(ren)物及(ji)其貢獻(xian) 揭開(kai)古(gu)典管(guan)理理論的璀璨(can)星河，三位巨頭——泰(tai)勒(le)、法約爾和韋伯引(yin)領(ling)潮流。在20世紀初(chu)期(qi)，泰(tai)勒(le)的科(ke)(ke)學(xue)管(guan)理革命催生(sheng)了這一(yi)理論體系(xi)的誕生(sheng)。 泰(tai)勒(le)，作為車間(jian)工人(ren)的革新者，以精準的科(ke)(ke)學(xue)方(fang)法解決了生(sheng)產效率問題，為勞資
1. 行(xing)(xing)(xing)政(zheng)單位、事業單位、企(qi)業單位是三種(zhong)不同的(de)(de)(de)組織(zhi)類型。行(xing)(xing)(xing)政(zheng)單位主要(yao)(yao)指的(de)(de)(de)是各(ge)級機構，負(fu)責執行(xing)(xing)(xing)國家權力機關和上級行(xing)(xing)(xing)政(zheng)部門(men)的(de)(de)(de)命令，依法行(xing)(xing)(xing)使管理職權。事業單位主要(yao)(yao)提供公共服(fu)務，如教(jiao)育(yu)、科研(yan)、文(wen)化等領域，不以盈利(li)為目(mu)的(de)(de)(de)。企(qi)業單位則是以盈利(li)為目(mu)的(de)(de)(de)，從
在一個企(qi)(qi)(qi)業單位(wei)中，顧(gu)問(wen)的(de)(de)種類(lei)和作(zuo)用(yong)是(shi)多樣化的(de)(de)。這主要取決(jue)于企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)需求和所擁有的(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)。 技(ji)術(shu)顧(gu)問(wen)能夠為企(qi)(qi)(qi)業提供技(ji)術(shu)指導，帶來市場(chang)上(shang)的(de)(de)技(ji)術(shu)信息，幫助企(qi)(qi)(qi)業更(geng)好地進(jin)行技(ji)術(shu)研發和產品創新。 管理顧(gu)問(wen)則(ze)能為企(qi)(qi)(qi)業帶來先進(jin)的(de)(de)管理思路、方法和方向(xiang)，幫
管理者(zhe)作為公司的(de)(de)核心人員，需要掌握一系列(lie)的(de)(de)基(ji)本(ben)知識與能(neng)(neng)力(li)。良好的(de)(de)溝通能(neng)(neng)力(li)是必(bi)不可少的(de)(de)。管理者(zhe)需要善(shan)于傾聽員工的(de)(de)想法和意(yi)見，了解組織內部的(de)(de)員工互動情況，以此(ci)增強團隊的(de)(de)凝(ning)聚(ju)力(li)和員工的(de)(de)歸屬(shu)感。管理者(zhe)還需要具(ju)備敏銳(rui)的(de)(de)協調能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)夠察(cha)覺部屬(shu)的(de)(de)情緒，建(jian)
一(yi)、企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)精髓 有效的(de)管(guan)理(li)(li)(li)是企業(ye)(ye)繁(fan)榮的(de)基石。企業(ye)(ye)通過(guo)構建(jian)分(fen)層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)體系，將(jiang)管(guan)理(li)(li)(li)融入(ru)日常(chang)運作之中，實現全方位的(de)管(guan)理(li)(li)(li)覆蓋。優秀的(de)管(guan)理(li)(li)(li)不僅能指揮若定，更能讓(rang)企業(ye)(ye)成(cheng)為一(yi)個緊密協作的(de)整體。管(guan)理(li)(li)(li)需不斷創新(xin)，根據企業(ye)(ye)特(te)性(xing)尋求最佳的(de)管(guan)理(li)(li)(li)方式，細化并集中
1. 衡(heng)量(liang)(liang)企(qi)業的(de)管理(li)水平需要(yao)多(duo)角度(du)審(shen)視(shi)。除了(le)(le)傳統的(de)財務指標，還(huan)需關注信(xin)(xin)息化(hua)領域的(de)要(yao)素如人(ren)、財、物(wu)、信(xin)(xin)息，以(yi)及(ji)衡(heng)量(liang)(liang)效率、質(zhi)量(liang)(liang)、成本等方(fang)面。卡普蘭教授的(de)平衡(heng)記分卡從財務、客戶、流程、人(ren)才與激勵、信(xin)(xin)息等多(duo)個層面，為(wei)企(qi)業管理(li)的(de)全面評估提供了(le)(le)有(you)力工具(ju)