一、企業管理的精髓
有效的(de)管(guan)理(li)是企(qi)業繁榮的(de)基石。企(qi)業通過構建(jian)分層管(guan)理(li)體系，將(jiang)管(guan)理(li)融入(ru)日(ri)常(chang)運(yun)作之(zhi)中(zhong)，實(shi)現全方(fang)位的(de)管(guan)理(li)覆蓋。優秀的(de)管(guan)理(li)不僅能指揮若定，更(geng)能讓(rang)企(qi)業成為一個緊(jin)密協(xie)作的(de)整體。管(guan)理(li)需不斷創新，根據企(qi)業特性尋求*的(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，細化并集(ji)中(zhong)員工(gong)的(de)智慧與力量(liang)，這是企(qi)業成長的(de)原動力。
管(guan)理成效(xiao)的(de)衡量標(biao)準是成果(guo)的(de)追求(qiu)與(yu)達成。管(guan)理者應將精力聚焦于實際可(ke)行的(de)事務(wu)上，檢驗管(guan)理是否達到預期目標(biao)，完成任(ren)務(wu)。
管理者之所以(yi)獨特，在于他(ta)們能以(yi)全(quan)局視角把(ba)握(wo)整體(ti)發(fa)展(zhan)。管理者應明確自(zi)身職(zhi)責，運用職(zhi)位知識、能力和經(jing)驗(yan)為整體(ti)貢獻力量。
專注要點，聚(ju)焦于真正重要的(de)(de)事項。許多管(guan)理者尋(xun)求所謂(wei)的(de)(de)“秘方”，但實際上，專注要點才是高(gao)(gao)效(xiao)的(de)(de)表現。具(ju)備專注的(de)(de)能力、技巧和自(zi)律性，是效(xiao)率(lv)高(gao)(gao)的(de)(de)典型特征。
利用現有優勢，而非重新(xin)建立或(huo)開(kai)發(fa)新(xin)的(de)(de)優勢。管理(li)者應關(guan)注(zhu)如(ru)何發(fa)揮(hui)現有優勢，即(ji)使新(xin)的(de)(de)管理(li)方(fang)法看似科學，但(dan)如(ru)果(guo)忽(hu)視現有優勢，可能造(zao)成(cheng)的(de)(de)管理(li)失誤無法彌補。
創造和諧的(de)工作氛圍需要贏得(de)他人的(de)信任。管(guan)理者若能(neng)贏得(de)周圍人的(de)信任，部門或組織的(de)工作氛圍自然(ran)和諧。
正面(mian)思維鼓勵以(yi)正確(que)或創新的方式(shi)思考問(wen)題。優秀的管理者能清晰看(kan)到(dao)問(wen)題與困(kun)難，并尋找解決方案與機會(hui)。
根據杜拉克的觀察，有效(xiao)的經營者關(guan)(guan)注時(shi)間管理，通過記錄與分析時(shi)間，區(qu)分無效(xiao)時(shi)間并優化工作(zuo)流程(cheng)。聯(lian)強(qiang)國(guo)際的成(cheng)功與其領導者的時(shi)間管理原則及教導員(yuan)工成(cheng)為有效(xiao)經營者息息相關(guan)(guan)。
每個(ge)人(ren)均有長處(chu)與弱(ruo)點。有效的經營(ying)者關注(zhu)員(yuan)工(gong)的優點，引導他們激(ji)發(fa)潛能而非依賴缺點的強調來培(pei)養人(ren)才(cai)。他們讓員(yuan)工(gong)超越(yue)自我，根據(ju)能力(li)分配(pei)任務。
組織合作能降低個人缺點的(de)影(ying)響(xiang)，發(fa)揮個人優(you)勢，增(zeng)強組織戰斗力。有(you)效的(de)經(jing)營(ying)者善于(yu)集中力量(liang)，只(zhi)做對的(de)事，這需(xu)要高度的(de)自(zi)我要求與自(zi)律(lv)。他們定期重(zhong)新安排工作優(you)先級(ji)，避免(mian)組織能量(liang)的(de)浪費。
重大(da)決(jue)(jue)(jue)策的(de)有效性需(xu)要時(shi)間。有效的(de)經營者(zhe)在決(jue)(jue)(jue)策前(qian)投入足夠的(de)時(shi)間思考、溝通與爭辯，從根本解決(jue)(jue)(jue)問題。他們(men)只做(zuo)重要的(de)決(jue)(jue)(jue)策，避(bi)免(mian)臨時(shi)起意的(de)錯誤決(jue)(jue)(jue)策。微軟的(de)成(cheng)功之(zhi)一(yi)就在于他們(men)愿意在重大(da)決(jue)(jue)(jue)策上花費時(shi)間。
二、如何做好企業管理工(gong)作精髓(sui)解讀
做(zuo)好企(qi)業管理(li)需重視(shi)科學(xue)規范化與細致化。管理(li)者在實(shi)施目標前應(ying)進行詳盡(jin)的調查與分(fen)析，制定方(fang)案時要充分(fen)考慮可能(neng)出現的各種情況(kuang)。
在管理事(shi)(shi)務上，應突出四個方(fang)面：一是做(zuo)事(shi)(shi)的計劃性，包(bao)括(kuo)目標分析(xi)、方(fang)案制(zhi)定(ding)、實施修正等；二是信息(xi)共享，讓每個人參與(yu)決策、計劃；三是做(zuo)事(shi)(shi)的監督與(yu)動態掌(zhang)握；四是完成后的總(zong)結與(yu)改善，培(pei)養團(tuan)隊能力、打造企業文(wen)化。
管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)授權(quan)(quan)觀念對(dui)企業(ye)和(he)(he)部門的(de)發(fa)展至(zhi)關(guan)重(zhong)要。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者應深刻理(li)(li)(li)解(jie)授權(quan)(quan)的(de)真(zhen)正含義，消除(chu)對(dui)授權(quan)(quan)的(de)誤解(jie)，如認(ren)為授權(quan)(quan)會削弱自身權(quan)(quan)力或培養對(dui)手。相(xiang)反，授權(quan)(quan)是(shi)提高工作效率、激(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)工競爭意識和(he)(he)積(ji)極(ji)性的(de)重(zhong)要手段。通過(guo)授權(quan)(quan)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者向員(yuan)(yuan)工傳遞關(guan)懷、信(xin)任的(de)信(xin)息，讓員(yuan)(yuan)工感受到自己的(de)價值(zhi)和(he)(he)尊重(zhong)，從而(er)激(ji)發(fa)他們努力學習和(he)(he)爭取更好的(de)表現(xian)。授權(quan)(quan)也(ye)(ye)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者選拔和(he)(he)培養未來管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人才的(de)試金(jin)石。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者需準確掌握授權(quan)(quan)的(de)范圍和(he)(he)尺度。這要求管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者在工作中明確目(mu)標的(de)重(zhong)要性，了解(jie)并認(ren)知下屬的(de)特點(dian)和(he)(he)能力。這一過(guo)程也(ye)(ye)是(shi)檢(jian)驗管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者全局觀念的(de)重(zhong)要機(ji)會。
處理(li)(li)(li)人際關(guan)系是(shi)(shi)每位管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)必須面對(dui)的(de)(de)復雜課題。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)應(ying)(ying)強調溝(gou)通和(he)激勵(li)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，并在實踐中充(chong)分展現其能(neng)力(li)。溝(gou)通是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)與員工(gong)(gong)之(zhi)間(jian)的(de)(de)橋梁，而激勵(li)則是(shi)(shi)激發員工(gong)(gong)潛(qian)力(li)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)溝(gou)通能(neng)力(li)和(he)創造力(li)在應(ying)(ying)對(dui)員工(gong)(gong)需求時得到(dao)充(chong)分體現。為了更好(hao)地應(ying)(ying)對(dui)各(ge)種情況(kuang)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)需要(yao)控制自己的(de)(de)情緒(xu)、態度和(he)行為方式，并表現出對(dui)工(gong)(gong)作的(de)(de)肯定和(he)否定原(yuan)則性(xing)。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)還(huan)需要(yao)在應(ying)(ying)對(dui)過(guo)程中實現成功(gong)與失敗、獎勵(li)與懲罰、鼓勵(li)與批評(ping)之(zhi)間(jian)的(de)(de)平衡與和(he)諧牽制，使員工(gong)(gong)能(neng)夠欣(xin)然接受各(ge)種結(jie)果。最(zui)終目標是(shi)(shi)深入灌輸(shu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)理(li)(li)(li)念，使對(dui)方從內(nei)心深處尊敬、配合和(he)學習。
規范的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)始于(yu)管(guan)理(li)(li)者(zhe)自身。管(guan)理(li)(li)者(zhe)必須認清自己的(de)(de)(de)角色(se)和定(ding)位，避免越權管(guan)理(li)(li)或干(gan)預下屬的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。他們應尊(zun)重(zhong)身邊的(de)(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)個人，以身作(zuo)則，用自己的(de)(de)(de)行動去激勵團隊中的(de)(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)個成員。管(guan)理(li)(li)者(zhe)還(huan)需保持(chi)謙遜態度，每(mei)(mei)天踏實(shi)工(gong)作(zuo)，善于(yu)傾(qing)聽不同(tong)意見，勇于(yu)承認錯誤并(bing)改善工(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)不足。這些品質是(shi)實(shi)現(xian)從(cong)優秀到卓越轉變的(de)(de)(de)關鍵。
要提高企業管理(li)(li)(li)水平，管理(li)(li)(li)者需具備學(xue)習(xi)、管理(li)(li)(li)和執行(xing)力(li)。管理(li)(li)(li)者應加強學(xue)習(xi)，不斷提高自身(shen)的(de)(de)(de)(de)知識水平和管理(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)。學(xue)習(xi)是(shi)(shi)獲(huo)得(de)經驗和進一步實踐的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)力(li)武(wu)器。要樹立(li)創(chuang)新觀念，創(chuang)新是(shi)(shi)現代管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要功能(neng)(neng)(neng)之一。管理(li)(li)(li)者應激發組織內的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新氛圍(wei)，使每個人(ren)都能(neng)(neng)(neng)夠積極參(can)與創(chuang)新活動。良好的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力(li)是(shi)(shi)管理(li)(li)(li)者必(bi)備的(de)(de)(de)(de)品(pin)質。管理(li)(li)(li)者應嚴格執行(xing)公司目標，確保各項工作(zuo)按(an)時完(wan)成并認真履行(xing)組織賦予的(de)(de)(de)(de)職責。通過(guo)以上三點建議(yi)，希望能(neng)(neng)(neng)對企業管理(li)(li)(li)水平的(de)(de)(de)(de)提升有(you)(you)所幫助。
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