領導決策的原則
在(zai)企業(ye)管理(li)的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中，科學(xue)的(de)(de)領導決(jue)(jue)(jue)(jue)策是一(yi)(yi)個發現問(wen)題(ti)、提出(chu)(chu)問(wen)題(ti)、分析問(wen)題(ti)、解決(jue)(jue)(jue)(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)完(wan)整的(de)(de)動態過(guo)程(cheng)(cheng)，只有遵循科學(xue)的(de)(de)領導決(jue)(jue)(jue)(jue)策程(cheng)(cheng)序(xu)，才能作出(chu)(chu)正(zheng)確的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)(jue)策，避免決(jue)(jue)(jue)(jue)策失誤(wu)。科學(xue)的(de)(de)領導決(jue)(jue)(jue)(jue)策過(guo)程(cheng)(cheng)是由(you)基層(ceng)一(yi)(yi)線(xian)的(de)(de)調研人、真正(zheng)意義上的(de)(de)執行代表、相(xiang)關專家、經驗豐富的(de)(de)老兵、權(quan)威人士、企業(ye)決(jue)(jue)(jue)(jue)策層(ceng)與實際工作者互動的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)。在(zai)這(zhe)個過(guo)程(cheng)(cheng)中，參與領導決(jue)(jue)(jue)(jue)策的(de)(de)主體與客體以(yi)大局為重(zhong)，相(xiang)互配合(he)，形成了一(yi)(yi)個科學(xue)領導決(jue)(jue)(jue)(jue)策的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，在(zai)領導決(jue)(jue)(jue)(jue)策過(guo)程(cheng)(cheng)中還要始終遵循以(yi)下7個原則：
1.領導決策之 目標性原則
只有(you)明(ming)確(que)了領導決(jue)策(ce)(ce)(ce)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，才(cai)能避免(mian)決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)誤(wu)。目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)出發(fa)(fa)點和歸(gui)宿，目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)必須(xu)明(ming)確(que)、合理，要在(zai)需要與(yu)可(ke)能的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，分清必須(xu)達(da)到的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和期望達(da)到的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。決(jue)策(ce)(ce)(ce)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，也就是(shi)(shi)(shi)(shi)說決(jue)策(ce)(ce)(ce)到底(di)要實現(xian)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，解(jie)(jie)決(jue)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)問題，要目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)性。任何團隊決(jue)策(ce)(ce)(ce)都(dou)必須(xu)先確(que)定(ding)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)組織(zhi)在(zai)未來特定(ding)時(shi)限內完成任務程度的(de)(de)(de)(de)(de)指向和標(biao)(biao)(biao)志。團隊決(jue)策(ce)(ce)(ce)是(shi)(shi)(shi)(shi)為了實現(xian)團隊在(zai)某一時(shi)間(jian)內的(de)(de)(de)(de)(de)特定(ding)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)活動(dong)，沒有(you)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)就無從決(jue)策(ce)(ce)(ce)。不管(guan)是(shi)(shi)(shi)(shi)個體(ti)決(jue)策(ce)(ce)(ce)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)組織(zhi)決(jue)策(ce)(ce)(ce)，其目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)(shi)隨著決(jue)策(ce)(ce)(ce)環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化以及手頭備選方案的(de)(de)(de)(de)(de)出現(xian)與(yu)變(bian)化而變(bian)化的(de)(de)(de)(de)(de)。一個人在(zai)解(jie)(jie)決(jue)溫(wen)飽問題的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，其階段性的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)可(ke)能非常具體(ti)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)溫(wen)飽。當他發(fa)(fa)現(xian)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)不是(shi)(shi)(shi)(shi)溫(wen)飽，相應地，一個企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)可(ke)能是(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)專、做(zuo)強、做(zuo)久等問題。
2.領導決策之指導性原則
是指在管(guan)理(li)活動中(zhong)，決策(ce)一經作出，就必須付諸(zhu)實施，對整個管(guan)理(li)活動、系統(tong)內的每一個人都具有鮮明的指導作用，指導每個部門(men)或(huo)一個人的行為方向，不付諸(zhu)實踐(jian)，沒有指導意義的決策(ce)就失去(qu)了決策(ce)的實際意義。
3.領導決策之程序性原則
是(shi)(shi)(shi)指科學決(jue)策不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)簡單(dan)拍板，隨(sui)意決(jue)策，更不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)頭(tou)腦(nao)發熱，信口開河，獨(du)斷(duan)專行，而是(shi)(shi)(shi)在正確的理論指導下，按照一定(ding)的程(cheng)(cheng)序(xu)，充分依靠(kao)領(ling)導班子、廣大(da)群眾(zhong)的集體智(zhi)慧，正確運用(yong)決(jue)策技術和方(fang)法來選擇(ze)行為(wei)方(fang)案，從而根據每個組織(zhi)的特性建(jian)立(li)科學的決(jue)策程(cheng)(cheng)序(xu)。
4.領導決策之擇優性原則
是指在多個方(fang)案(an)的對(dui)比中尋(xun)求能獲取較大效益(yi)的行動方(fang)案(an)，擇優是決策的核心。
5.領導決策之創造性原則
是指決策總是針對需要解(jie)決的(de)問題和需要完成的(de)新(xin)任務而作出選(xuan)擇(ze)，不是傳(chuan)(chuan)聲筒、錄音帶(dai)，也不是售貨(huo)員、二傳(chuan)(chuan)手，而是開動(dong)腦(nao)筋(jin)，運用邏輯思(si)(si)維(wei)、形象思(si)(si)維(wei)、直覺思(si)(si)維(wei)等多種思(si)(si)維(wei)進行創造性的(de)勞動(dong)。
6.領導決策之滿意性原則
決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)原(yuan)則(ze)是滿意原(yuan)則(ze)，因(yin)為(wei)它要(yao)求(qiu)(qiu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)者(zhe)(zhe)了(le)(le)解與團隊活動(dong)(dong)有(you)(you)(you)(you)關的(de)全部(bu)信息(xi)；要(yao)求(qiu)(qiu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)者(zhe)(zhe)能正(zheng)確地辨識全部(bu)信息(xi)的(de)有(you)(you)(you)(you)用性，了(le)(le)解其價值，并(bing)能根據此制定(ding)出沒(mei)有(you)(you)(you)(you)任何(he)疏漏的(de)行(xing)(xing)動(dong)(dong)方(fang)案(an)；要(yao)求(qiu)(qiu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)者(zhe)(zhe)能夠(gou)準確地計(ji)算每(mei)個(ge)方(fang)案(an)在(zai)(zai)未(wei)來(lai)的(de)執行(xing)(xing)結果(guo)。然而，在(zai)(zai)管(guan)理過程(cheng)中，這些(xie)條件是難(nan)以(yi)具備的(de)。首先，決(jue)(jue)策(ce)(ce)是面向(xiang)未(wei)來(lai)的(de)，而未(wei)來(lai)不(bu)可避免地包含著不(bu)確定(ding)性。其次，人(ren)們(men)也很難(nan)識別出所有(you)(you)(you)(you)可能實現目標(biao)的(de)備選方(fang)案(an)。另外，由于信息(xi)、時間和其他因(yin)素局限也使管(guan)理者(zhe)(zhe)難(nan)以(yi)做到*。“沒(mei)有(you)(you)(you)(you)最好(hao)，只有(you)(you)(you)(you)更(geng)好(hao)”。管(guan)理者(zhe)(zhe)通常采納一(yi)個(ge)令人(ren)滿意的(de)，即在(zai)(zai)目前環境中是足夠(gou)好(hao)的(de)行(xing)(xing)動(dong)(dong)方(fang)案(an)就(jiu)可以(yi)了(le)(le)。
7.領導決策之過程性原則
決策是一(yi)個(ge)(ge)過程，從(cong)發現問(wen)題到制定(ding)和實施解決問(wen)題的(de)方(fang)案(an)(an)的(de)完(wan)整的(de)過程，而非瞬間行動。決策是為(wei)達到一(yi)定(ding)目(mu)標，從(cong)兩個(ge)(ge)或多個(ge)(ge)可行方(fang)案(an)(an)中選擇一(yi)個(ge)(ge)合理(li)方(fang)案(an)(an)的(de)分析(xi)判(pan)斷和抉擇的(de)過程。該過程包含7個(ge)(ge)步驟和4個(ge)(ge)環節：
1、發現并界定(ding)問(wen)題.
2、確定目標。
3、擬定備選方案。
4、選擇方案。
5、執行方案。
6、檢查評價和反饋處理。
7、建立反(fan)饋制度：跟進和后續行動。
一(yi)般認(ren)為(wei)，領(ling)導 決策過程(cheng)可以劃分為(wei)4個環節：
1、提(ti)議就資源使用和結構(gou)提(ti)出(chu)建議；
2、審(shen)批選(xuan)擇要執行的決策提案(an)；
3、執行執行所(suo)批準(zhun)的決策；
4、監督考核決策者的績效和兌現(xian)獎勵。
由于決(jue)策(ce)的提出(chu)和(he)執行一般分配給同一審批(pi)人(ren)，我們因此可以把這兩項職能合并，稱其為決(jue)策(ce)管理(li)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/3757.html
