管理是個暢談不盡的話題，而管理又與變革有著非常親密的關系。管理是一件經營人的活動，企業人在經營企業的過程中，管理起著非常關鍵性的作用。企業在發展過程中有它既有的慣性，要想使這種慣性產生全程的平衡作用，必須借助管理這個有力的杠桿。
綜觀中外企業史，哪一個企業無不是在管理中求變革，在變革中求創新的不斷運行中成長起來的。但組織變革又是一個復雜活動，沒有一種方法能夠一成不變地適用于所有變革過程。
企業是社會不可或缺的一個單元，自從企業問世那天起，變革就已經存在了。變革是支撐企業發展的一個最富有激情的原動力，當變革在睡夢中驚醒的時候，企業前行的車輪也開始爭分奪秒地在既定的軌道上軋著本我的軌跡。
企業家必須逐項分析組織中的每一次變革，是需要持續進行（漸變？）還是應該快速推行（突變）？在某種情況下，企業家確實能夠制定出突變或漸變的改革戰略，并能夠在可控范圍內組織實施。
心理學家勒溫認為，任何成功的組織變革過程都包括解凍、改變和再凍結三個階段。解凍指為變革做好準備，包括否定和批判舊的理念、態度和行為，打破原來的平衡狀態和固有模式，使員工產生變革的需要。
企(qi)(qi)業(ye)在初創時期，談不(bu)上什(shen)么管(guan)(guan)理(li)，幾(ji)乎每個人(ren)都(dou)是以(yi)市(shi)(shi)場為(wei)(wei)戰場，以(yi)產(chan)品(pin)為(wei)(wei)子彈，不(bu)斷(duan)通(tong)過(guo)尋(xun)求(qiu)客(ke)戶目標來使企(qi)(qi)業(ye)求(qiu)以(yi)生存。隨著市(shi)(shi)場的(de)(de)不(bu)斷(duan)興旺，產(chan)品(pin)有了衍生代，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者開(kai)始(shi)對事務(wu)和人(ren)員進(jin)行簡單(dan)的(de)(de)溝通(tong)與協(xie)調(diao)，中間夾雜著霸權式的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)。人(ren)們在賴以(yi)生存的(de)(de)境(jing)況下忍受(shou)著疾苦、承(cheng)受(shou)著各方的(de)(de)壓力(li)，只(zhi)想通(tong)過(guo)不(bu)斷(duan)適(shi)應內外環境(jing)來尋(xun)求(qiu)發展(zhan)。但當市(shi)(shi)場發生變化或者企(qi)(qi)業(ye)想通(tong)過(guo)改(gai)變某些(xie)東(dong)西來調(diao)節(jie)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)阻力(li)時，變革恐怕(pa)是管(guan)(guan)理(li)者最先考慮的(de)(de)方法。
真(zhen)正的(de)企業變(bian)革，指的(de)是組織之間改(gai)以團結合作、合力(li)創造(zao)價值的(de)方(fang)式來(lai)產生(sheng)變(bian)化。經(jing)濟全球化、信息化和(he)知識(shi)化的(de)加速對(dui)企業創新提出了(le)挑戰，而創新與(yu)變(bian)革是知識(shi)型企業危機(ji)意(yi)識(shi)、生(sheng)存意(yi)識(shi)和(he)發展意(yi)識(shi)的(de)集中體現。
管理(li)(li)者在(zai)變(bian)革的(de)初期(qi)也許是(shi)(shi)盲目的(de)，沒有(you)一(yi)(yi)個(ge)清晰的(de)思(si)路，只想通(tong)過某種方法來改變(bian)企(qi)業的(de)某些現狀(zhuang)，使自己(ji)既有(you)的(de)不(bu)平(ping)衡心態得到緩解(jie)。但結果并(bing)不(bu)總(zong)能如愿，有(you)時(shi)達到了理(li)(li)想的(de)效果，有(you)時(shi)反而更糟。這樣一(yi)(yi)來，管理(li)(li)者就(jiu)開始在(zai)管理(li)(li)方面下工(gong)夫，不(bu)是(shi)(shi)完善企(qi)業各項(xiang)規章制度(du)，就(jiu)是(shi)(shi)換(huan)人，總(zong)之(zhi)，在(zai)雜亂無章的(de)狀(zhuang)態下尋求規律，謀求發展(zhan)。
不(bu)(bu)論企業家或管(guan)(guan)理者出于什么目的(de)(de)(de)(de)，也許(xu)是(shi)(shi)為樹立自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)領導(dao)地位；也許(xu)是(shi)(shi)由于某(mou)些(xie)人(ren)員與自(zi)(zi)己不(bu)(bu)和(he)，想排除(chu)異己；也許(xu)是(shi)(shi)只(zhi)有變革(ge)才能引進(jin)人(ren)才，為企業發(fa)(fa)展找(zhao)到通(tong)(tong)路；也許(xu)是(shi)(shi)為了某(mou)些(xie)個別人(ren)或集團的(de)(de)(de)(de)利益(yi)而大(da)(da)動干戈；也許(xu)是(shi)(shi)資(zi)金不(bu)(bu)足而尋(xun)求投資(zi)伙伴(ban)；也許(xu)是(shi)(shi)產(chan)品陳(chen)舊，沒有革(ge)新，而大(da)(da)量(liang)購(gou)置新型生產(chan)設(she)備；也許(xu)是(shi)(shi)為了開拓市場(chang)而增加市場(chang)運(yun)作人(ren)員；也許(xu)是(shi)(shi)因政治的(de)(de)(de)(de)需要，管(guan)(guan)理者通(tong)(tong)過某(mou)種渠道(dao)(dao)獲得政協委員、人(ren)大(da)(da)代(dai)表之(zhi)(zhi)類的(de)(de)(de)(de)官號以(yi)求保(bao)平安(an)；也許(xu)是(shi)(shi)股東之(zhi)(zhi)間或經營(ying)(ying)者與所有者之(zhi)(zhi)間發(fa)(fa)生利益(yi)沖突而分道(dao)(dao)揚鑣，重新組合、配對。。。。。。不(bu)(bu)管(guan)(guan)怎么講，企業家通(tong)(tong)過適當的(de)(de)(de)(de)變革(ge)能夠(gou)緩解企業某(mou)個層面的(de)(de)(de)(de)壓力，使企業的(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)、發(fa)(fa)展渠道(dao)(dao)暢通(tong)(tong)，以(yi)求得暫時乃至長久的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展。
變革(ge)并(bing)不是企業(ye)發展的(de)最(zui)好(hao)催化劑，但當企業(ye)發展到一定(ding)階段，現有的(de)管理(li)方(fang)式或方(fang)法已(yi)無法改(gai)變現狀(zhuang)時，變革(ge)就成了最(zui)好(hao)的(de)管理(li)手(shou)段。企業(ye)家只有在變革(ge)中才能獲取管理(li)的(de)智慧。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1539.html
