*在卓(zhuo)有(you)成效的(de)(de)管理者一(yi)(yi)書中提到(dao)五(wu)點，接下來我就來分享一(yi)(yi)下，有(you)效的(de)(de)決策歸(gui)納起來決策有(you)五(wu)個要素。第(di)一(yi)(yi)，確(que)定問題的(de)(de)本質(zhi)。第(di)二，找出(chu)問題邊界，第(di)三，選擇正(zheng)確(que)方(fang)案。第(di)四(si)，確(que)保(bao)可執行性，第(di)五(wu)，重視(shi)決策反饋。
1、決(jue)策的第一(yi)個要(yao)素(su)要(yao)確(que)定問題的本質，它是(shi)經常性發(fa)生的問題還是(shi)偶(ou)然的事件？經常性發(fa)生的問題，你需要(yao)一(yi)個制度，一(yi)個原則去(qu)解決(jue)它。
2、如(ru)果是偶然(ran)事件(jian)，那(nei)其實要(yao)(yao)(yao)個(ge)別對待(dai)決(jue)(jue)策(ce)的(de)第(di)二個(ge)要(yao)(yao)(yao)素，找出問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)邊界，管理(li)者一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)清(qing)楚這個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)邊界是什么，問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)邊界往(wang)往(wang)是我需要(yao)(yao)(yao)解(jie)決(jue)(jue)這個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)*底線在哪里，我們自己心里得有(you)個(ge)數，邊界條(tiao)件(jian)說(shuo)明(ming)的(de)越(yue)清(qing)楚越(yue)清(qing)晰，做出的(de)決(jue)(jue)策(ce)越(yue)有(you)效。
3、決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)第三個要(yao)素(su)是(shi)研究正確(que)(que)的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)是(shi)什么，而(er)不是(shi)研究能(neng)為人(ren)接(jie)受的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)。我們做決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)時(shi)候，心態要(yao)正，而(er)且這(zhe)個決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)*目標要(yao)確(que)(que)保是(shi)對(dui)的(de)(de)。而(er)不是(shi)讓(rang)身(shen)邊(bian)所有人(ren)都滿意或者舒服(fu)，千萬不能(neng)做老好人(ren)。這(zhe)樣做決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)很容易折中，在做執行的(de)(de)時(shi)候會讓(rang)很多人(ren)迷惑，不知道如何把握(wo)分寸。
4、決(jue)策的(de)第四個(ge)要(yao)素是化決(jue)策為行(xing)動，確(que)保可(ke)執行(xing)性。我們做決(jue)策一定要(yao)可(ke)操作性，要(yao)接地氣，讓執行(xing)的(de)人覺得很簡單，很具有操作性，這才(cai)是一個(ge)好的(de)決(jue)策，具體(ti)實施可(ke)以參考(kao)smart 原則，也就是具體(ti)的(de)可(ke)衡量的(de)、可(ke)實現(xian)的(de)、相關的(de)并(bing)且有實現(xian)的(de)。
5、決策的(de)(de)最后一(yi)個(ge)要素(su)。重(zhong)(zhong)視(shi)決策反(fan)(fan)饋(kui)，一(yi)個(ge)好的(de)(de)決策需要去重(zhong)(zhong)視(shi)它在過程(cheng)當中的(de)(de)反(fan)(fan)饋(kui)，一(yi)個(ge)有效的(de)(de)管理者，通常的(de)(de)做法是鼓勵大家(jia)多(duo)給見解，多(duo)給反(fan)(fan)饋(kui)，以便經(jing)常對決策所預期的(de)(de)成(cheng)果做實際的(de)(de)印證。你學會了嗎？
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