提起(qi)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)，您(nin)會(hui)(hui)想到(dao)什(shen)么(me)關(guan)鍵(jian)詞呢？“加(jia)班”“辛苦(ku)”“高(gao)(gao)薪”“中(zhong)(zhong)國名片”“狼(lang)(lang)性(xing)”“奮斗”估計(ji)每個人(ren)都(dou)(dou)會(hui)(hui)想到(dao)不(bu)同(tong)的(de)關(guan)鍵(jian)詞，但至少有(you)一點(dian)是(shi)共同(tong)印(yin)象(xiang)：“華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)挺(ting)強(qiang)”。的(de)確，經過(guo)二(er)十多(duo)年的(de)發(fa)展，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)從(cong)(cong)2萬(wan)塊錢的(de)小公司(si)發(fa)展到(dao)年營收達到(dao)近6000億(yi)，累計(ji)納稅(shui)3000億(yi)，成為(wei)(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國舉足輕重的(de)*大(da)型(xing)企業(ye)(ye)，且自從(cong)(cong)做消費者生意（手機）后，從(cong)(cong)神(shen)神(shen)秘(mi)秘(mi)的(de)公司(si)變成了“路人(ren)皆知”的(de)大(da)品牌(pai)。因(yin)此，很多(duo)企業(ye)(ye)管理者甚至個人(ren)，都(dou)(dou)很好(hao)(hao)奇華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)是(shi)怎么(me)運作(zuo)起(qi)來的(de)，有(you)何管理秘(mi)訣，使得(de)十多(duo)萬(wan)“四眼秀才”（華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)83%員(yuan)工帶(dai)近視(shi)眼鏡）個個變成能(neng)征善戰的(de)戰士，促使業(ye)(ye)務得(de)到(dao)很好(hao)(hao)的(de)發(fa)展？要(yao)知道(dao)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)是(shi)“知識(shi)密集型(xing)”企業(ye)(ye)，而非(fei)(fei)富士康式“勞動密集型(xing)”企業(ye)(ye)，員(yuan)工都(dou)(dou)是(shi)高(gao)(gao)級知識(shi)分子，都(dou)(dou)是(shi)有(you)點(dian)傲(ao)氣(qi)(qi)、不(bu)容(rong)(rong)易馴(xun)服的(de)聰(cong)明人(ren)，如何讓一群或多(duo)或少有(you)點(dian)心(xin)高(gao)(gao)氣(qi)(qi)傲(ao)的(de)聰(cong)明人(ren)圍(wei)繞既定目標，相(xiang)(xiang)互(hu)包容(rong)(rong)，相(xiang)(xiang)互(hu)信任，相(xiang)(xiang)互(hu)協作(zuo)，而不(bu)是(shi)相(xiang)(xiang)互(hu)猜忌，相(xiang)(xiang)互(hu)計(ji)較，相(xiang)(xiang)互(hu)拉扯(che)，這需要(yao)大(da)智慧，尤其是(shi)頭狼(lang)(lang)（企業(ye)(ye)領(ling)袖(xiu)）要(yao)有(you)卓越的(de)領(ling)導能(neng)力。這其中(zhong)(zhong)有(you)什(shen)么(me)秘(mi)訣？根據我(wo)在華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)工作(zuo)十多(duo)年的(de)觀察(cha)和親(qin)身體會(hui)(hui)，結(jie)合(he)任正非(fei)(fei)的(de)內部講(jiang)話，我(wo)總(zong)結(jie)認為(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)狼(lang)(lang)性(xing)拼搏(bo)團(tuan)隊合(he)作(zuo)文(wen)化，是(shi)任正非(fei)(fei)用大(da)刀“劈”“砍”出來的(de)，我(wo)把(ba)它(ta)歸(gui)納為(wei)(wei)(wei)“二(er)劈三砍”的(de)管理之(zhi)道(dao)：
一劈：劈掉惰怠
華為的價值觀里有一條“長期堅持艱苦奮斗”。在企業發展初期，這相對容易做到，畢竟大家都保持著對成功的渴望，對物質的垂涎，對高品質生活的向往，但是，等到企業發展的很好，大家都“發小財”甚至“發大財”以后，還要堅持艱苦奮斗，那是一件很難的事情，尤其是中高層管理人員，有了錢以后，他可能不愿意艱苦奮斗了。而華為成功的一個很重要的因素，也正是始終警惕員工惰怠的蔓延和泛濫。任正非常說道“沒有什么能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗”。整個華為也塑造了劈掉惰怠的氛圍，最直接最有效的“武器”自然就是績效考核，畢竟考核結果決定員工的一切（包括工資、獎金、股權、晉升等等）。要求每層級管理者要使出招數識別出惰怠者，并加以“打擊”，使得惰怠者無處可藏，進而保持組織的活力。在劈掉惰怠這種口號和氛圍的熏陶，加上全方位激勵吸引，每個本身智商就相對挺高的華為人自覺與不自覺地卯足干勁向前沖，”女人(ren)當(dang)(dang)男人(ren)用，男人(ren)當(dang)(dang)畜生用“，”力出一孔“，聚(ju)焦戰略機會(hui)點進行”飽和攻(gong)擊“.最后使得華(hua)(hua)(hua)為只要決心干的，幾(ji)乎沒(mei)失手(shou)。有(you)網(wang)友(you)通俗地說"華(hua)(hua)(hua)為不敢說聚(ju)攏全(quan)球(qiu)*人(ren)才，但至少聚(ju)攏了中國很(hen)(hen)多*人(ren)才，在同行業里水平(ping)本來就很(hen)(hen)高，不敢說吊打(da)全(quan)世界，但至少可說吊打(da)亞洲了，且這幫人(ren)還玩命拼死地去干結(jie)果可想(xiang)而知(zhi)”。華(hua)(hua)(hua)為除了針對“不積極奮斗提高績效，得過且過混日子”這種非常顯性的惰怠進行重拳打擊外，還持續剖析揪出隱蔽更深的一些廣義惰怠行為。經過調查(cha)歸類，華(hua)為老(lao)板眼中，主要有以下18條(tiao)惰怠行為：
1、安于現狀，不思進取
你敢(gan)不敢(gan)于(yu)去挑(tiao)(tiao)戰新(xin)的領域(yu)，敢(gan)不敢(gan)于(yu)去挑(tiao)(tiao)戰新(xin)的難題(ti)，敢(gan)不敢(gan)于(yu)有(you)所追求？如果是(shi)不敢(gan)的話，都是(shi)安于(yu)現狀的表現，也是(shi)不思(si)進取的表現。
2、明(ming)哲保身(shen)，怕得(de)罪人(ren)
有的管(guan)理者(zhe)，什么事情心(xin)里都(dou)清(qing)楚，什么事情都(dou)講得(de)(de)頭頭是道(dao)，但就是不(bu)敢站(zhan)出(chu)來(lai)說話、反(fan)饋(kui)問題，或(huo)者(zhe)不(bu)敢去推動，怕得(de)(de)罪周邊，怕得(de)(de)罪領導，還怕得(de)(de)罪下屬。
這樣(yang)，大的組織(zhi)里，在流程還不健全(quan)的情況下，這種(zhong)管理者怎么(me)能(neng)(neng)推動解決問題(ti)，怎么(me)能(neng)(neng)夠當責，怎么(me)能(neng)(neng)夠持(chi)續改進？
3、以領導為核心，不以客戶為中(zhong)心
舉例，做(zuo)膠片(pian)事情。有些主管(guan)在給上級做(zuo)匯報(bao)前(qian)，為(wei)(wei)了做(zuo)一(yi)個匯報(bao)膠片(pian)，不(bu)(bu)(bu)知道要(yao)召集自己的下屬開多少次會。為(wei)(wei)了美化、格式好(hao)看(kan)，而浪費下屬和你自己大量的時(shi)間(jian)，這是不(bu)(bu)(bu)增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)的。不(bu)(bu)(bu)能以領(ling)導為(wei)(wei)核心，首先不(bu)(bu)(bu)要(yao)組織(zhi)大隊人馬來寫匯報(bao)膠片(pian)。公司要(yao)做(zuo)增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)的部分(fen)，堅(jian)決(jue)不(bu)(bu)(bu)做(zuo)不(bu)(bu)(bu)增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)的部分(fen)。
