一、盛戰(zhan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)設計是企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)和決策(ce)的科學(xue)，是在(zai)中國現實條件下，運(yun)用(yong)新(xin)知識(shi)、新(xin)科學(xue)和新(xin)方式解決企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)運(yun)營和決策(ce)的全新(xin)模式，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)面對知識(shi)經濟(ji)的管(guan)理(li)革命(ming)。
二(er)、盛(sheng)戰企業設計是科學地認識處(chu)于變革大潮中經(jing)濟、文化(hua)等從(cong)無序走向有序的(de)特(te)點和(he)規律(lv)，找到企業自己的(de)坐標和(he)設計的(de)基準線(xian)。
三、 盛戰企(qi)業(ye)設計幫(bang)助企(qi)業(ye)解(jie)決生存能力、抗風險能力和發展能力，盛戰企(qi)業(ye)設計旨(zhi)在提高企(qi)業(ye)能力，企(qi)業(ye)所有(you)危機(ji)的出(chu)現(xian)，都是由于企(qi)業(ye)的結構性缺陷所導(dao)致(zhi)的。
四、盛戰(zhan)企(qi)業(ye)設計系統的(de)解決(jue)了(le)企(qi)業(ye)內部(bu)結構的(de)全面調(diao)整，將企(qi)業(ye)的(de)感性管理(li)上(shang)升(sheng)到理(li)性管理(li)的(de)高度，使企(qi)業(ye)具有健康穩定持續(xu)生存(cun)與發展(zhan)的(de)能(neng)力。
五、盛戰企(qi)業設計(ji)解決了(le)企(qi)業融資難和融資貴，直接影(ying)響到企(qi)業健康發展(zhan)的困(kun)境；
六、盛戰企(qi)業(ye)設計(ji)解決‌了企(qi)業(ye)市場(chang)需求不(bu)足所(suo)導致的企(qi)業(ye)在市場(chang)上無力(li)疲軟(ruan)的問(wen)題；
七、盛戰企(qi)(qi)業設計解(jie)決了(le)企(qi)(qi)業市場(chang)準入壁壘所(suo)帶來的(de)經營風險(xian)較大和成本結構(gou)超高的(de)難題；
八、盛戰(zhan)企業設計(ji)解決了企業利潤空(kong)間被(bei)擠壓(ya)‌所形成的外需(xu)承壓(ya)、內(nei)需(xu)乏力等大背景下(xia)，企業營(ying)利能力越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低，利潤空(kong)間極(ji)度壓(ya)縮的困(kun)惑。
盛戰企業設計(ji)、定義未來(lai)競爭力
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