課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
阿米巴經營模式培訓課程



日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經營模式培訓課程
一、什么是阿米巴經營模式
1、阿米巴經營模式的誕生
2、阿米巴的定義和特征
3、阿米巴經營模式的理念
4、稻盛和夫的實學與哲學
5、阿米巴經營的七大目的
6、培養員(yuan)工的自主意識
二、細分事業單元:阿米巴組織的構建
1、組織模式和企業經營的關系
2、傳統企業組織模式的優缺點
3、阿米巴組織模式的特點:
a)經營者全盤掌握;b)提拔培養人才;c)劃分組織,拓展事業
4、阿米巴組織細分的四個條件:
a)能夠進行獨立核算的單位;b)能夠獨立開展業務的單位;c)能夠執行公司目標的單元;d)組織劃分后的
管理成本不能夠太高
5、建立能夠靈活應對市場的組織:各個業務單元之間的關系
6、經營管理部:阿米巴經營模式的支撐部門
7、從業務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
9、將組織(zhi)的變化當成一種常態:阿(a)米巴組織(zhi)再造
三、單位時間核算制
1、引子:路邊攤位的經營
2、傳統會計的六大誤區
3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
4、案例:會計為決策服務,而不是滿足會計原則-識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度:現場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業的單位時間效益核算方法;
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途:
a)掌握經營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產效率
d)統一運作管理
四、阿米巴之間的核算與內部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經營會計核算的準則
3、人人都是經營者:把市場機制引入公司內部
4、定價是經營之本:阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論:各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內部市場定價中的作用
8、現場游戲體驗:加油站的阿米巴經營
9、阿米(mi)巴(ba)領導者(zhe)在內部(bu)市場化中(zhong)的作用
五、如何運行阿米巴經營模式
1、從承擔責任到充分授權
2、建立高度透明的經營環境
3、PDCA循環與持續改進;
4、案例與現場輔導:A3匯報法的制作方法和運用
5、全員參與的的改善方法
6、阿米巴單元如何制定目標與計劃
a) 目標可行性評估
b)尋找關鍵要素_
c) 戰略如何轉化為行動?-戰略如何分解?
d) 整體運作方法-從目標到行動措施
e) 阿米巴計劃的構成要素
7、阿米巴會議的要點
8、案例與現場輔導:阿米巴會議的組織與召開
9、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
10、案例與現場輔導:現場操練模擬:三類計劃的現場制訂輔導
11、反(fan)饋和評估系統
六、阿米巴經營模式的有效運用
1、阿米巴單元業績與個人績效考核的關系
2、分組討論:阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
3、案例與討論:重結果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業的運用
4、構建人才建設的梯隊:阿米巴領導選擇與人才培養計劃
5、阿米巴的分裂和合并:為實現靈活多樣的業務模式做準備
6、增加單元(yuan)價(jia)值(zhi),減少(shao)單元(yuan)浪(lang)費:精益管理(li)在業務單元(yuan)中的運用
七、阿米巴經營哲學在中國的運用
1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用:公平、正義、正直,努力,公司全局觀
2、成果主義適用與中國國情嗎?單元盈利與企業績效之間的關系與運用
3、實力主義,不拘一格降人才
4、領導的使命
5、用將來進行時看待人才的素質和能力
6、短期目標與事業的可持續性
7、阿米巴經營在中日兩國的背景差異和解決方法
a) 社會文化背景的差異和對策
b) 商業文化的差異和對策
c) 員工對企業歸屬感的差異和對策
d)人員素質的(de)差異(yi)和對策
阿米巴經營模式培訓課程
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