国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《“一利五率”指標體系助推企業市值管理》
2025-05-16 14:25:20
 
講師:鐘凱 瀏(liu)覽次(ci)數:200

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 總裁· 財務總監

培訓講師:鐘凱    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企(qi)業市值管理培訓(xun)內容

【課程背景】
按照國資委要求,2024年將全面開啟央企市場管理考核,同時繼續保持“一利五率”的管理目標體系不變,堅持過程和結果并重、激勵和約束對等,量化評價*企業控股上市公司市場表現,客觀評價企業市值管理工作舉措和成效,引導企業更加重視上市公司的內在價值和市場表現,傳遞信心、穩定預期,更好地回報投資者。
央企績效考核評價體系為何經常發生變動?變動背后的邏輯是什么?
“一利五率”指標體系的要求有哪些?如何理解這些指標之間的關系?
“一利五率”指標提升的路徑有哪些?
市值管理的概念與具體實現路徑有哪些?
提高企業市值管理的具體措施有哪些?
以上為“一利五率”指標體系與市值管理的關鍵內容,也是本課程分享的主要內容。
課程將(jiang)以獨特的(de)視角(jiao)分(fen)析“一利(li)(li)(li)五率(lv)”指(zhi)標(biao)(biao)(biao)體系的(de)由來及其含義(yi),通過案例(li)解讀(du)如何(he)提(ti)升優(you)化(hua)“一利(li)(li)(li)五率(lv)”相關(guan)指(zhi)標(biao)(biao)(biao),并分(fen)享“一利(li)(li)(li)五率(lv)”指(zhi)標(biao)(biao)(biao)體系與市(shi)值管(guan)理(li)要求之間的(de)邏輯關(guan)系,以“一利(li)(li)(li)五率(lv)”指(zhi)標(biao)(biao)(biao)如何(he)引(yin)導企業(ye)提(ti)升市(shi)值管(guan)理(li),為管(guan)理(li)者提(ti)供市(shi)值管(guan)理(li)的(de)決策(ce)依據。

【課程收益】
了解央企考核指標體系演變的邏輯
理解“一利五率”指標構成及其關聯關系
掌握分析與提升“一利五率”指標體系的方法與工具
理解市值管理的概念與實現路徑
掌握市(shi)值管理的具體(ti)措(cuo)施

【課程對象】
央(yang)企國企相(xiang)關(guan)單(dan)位董事(shi)長(chang)、總(zong)裁(cai)、總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)、總(zong)裁(cai)助理(li)、總(zong)會計師(shi)、財務總(zong)監(jian)等高管(guan)人員,以(yi)及財務部門(men)、業務部門(men)的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)人員

【課程大綱】
1、 高質量發展下央企考核指標體系的演進
1.1 2024年央企考核指標體系與要求
指標體系:“一利五率”
考核要求:一利穩定增長,五率持續優化
2024年與2023年考核指標體系的主要差異
1.2 央企考核指標體系與要求的變遷
1.3 央企考核指標演進的背后邏輯
建設世界*企業目標
規模——盈利——質量
一脈相承+與時俱進的指標體系發展思路
指揮棒效應:經營指標逐漸的具體化、明確化、多元化
1.4 “一利五率”指標體系如何體系高質量發展要求
長期與短期的平衡
規模與效率的平衡
價值與風險的平衡
整體與局部的平衡
2、 “一利五率”指標體系的測算與內涵
2.1 “一利五率”指標體系的邏輯關系
2.2利潤總額指標分析
指標測算與要求
利潤驅動因素分析
商業模式
戰略與市場定位驅動、營銷驅動、技術驅動、品牌驅動
利潤構成
外部市場(收入側)+內部經營(成本側)
經營業務+投資業務
案例:美的與格力的比較
2.3 凈資產收益率指標分析
指標測算與要求
*分析體系的應用與局限
案例:貴州茅臺
2.4 資產負債率指標分析
指標測算與要求
資產負債率的理解與分析
資產負債率管理(杠桿操縱)
案例:許繼電氣、安徽建工
2.5 營業現金比率指標分析
指標測算與要求
現金流質量分析
案例:華潤5C價值型財務管理體系、華電司庫的綜合指標體系
2.6 全員勞動生產率指標分析
指標測算與要求
技術迭代與勞動生產率
案例:豬聯網
2.7 研發經費投入強度和科技產出效率指標分析
指標測算與要求
研發經費投入效果評價與考核
研發投入的理解:技術創新+管理創新
2.8 “一利五率”指標體系實施中需要關注的風險
長期價值指標反映不夠充分
各指標之間的權重
指標越高越好?指標的潛在操縱問題
研發效率的衡量難以明確
產融結合程度反映不全面
財務指標到業務指標的逐級分解
3、 “一利五率”體系的實施路徑
3.1 國資委要求:建設世界*財務管理體系(“1455”)
3.2 價值引領
更加注重提升增加值
更加注重提升功能價值
更加注重提升經濟增加值
更加注重提升戰略性新興產業收入和增加值占比
更加注重提升品牌價值
3.3 戰略牽引
戰略導向:精益運營
業務結構:優化調整
業務戰略:轉型突破
職能戰略:深化改革
3.4 創新驅動
創新環境
核心技術
創新人才
創新合作
3.5 業財融合
與戰略規劃銜接
與數字化技術的整合
“一企一策”差異化績效管理
3.6 風險防控
風險的理解與風險管理邏輯
合規風險
戰略風險
案例:華為的風險管理
4、 市值管理的邏輯架構
4.1 國資委針對市值管理的要求
4.2 市值管理的基本模型與理解
市值=利潤*市盈率
市值=內部價值創造*外部價值感知
4.3 市值管理的基本邏輯
價值創造——價值描述——價值傳播——價值評價
公司成長邏輯:營運效率——結構效率——資本效率
4.4 市值管理基本框架
4.5 市值管理的構成要素
公司基本面要素——內部價值創造
市場維度要素——外部價值感知
4.6 市值管理指標體系
5、 市值管理的具體措施
5.1 強化分紅回報,精選高紅利優質資產
5.2 穩定市場預期,關注折價+回購/增持組合
5.3 理順激勵機制,激發內部活力
5.4 資源(yuan)優化,央企市場化重組(zu)整合(he)繼續推進

企業市值管理培訓內容


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323608.html

已開課時間Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參加課程(cheng):《“一利五率”指標體系助推企業市值管理》

    單位名稱:

  • 參加日(ri)期(qi):
  • 聯系人:
  • 手機(ji)號碼:
  • 座機電(dian)話(hua):
  • QQ或微信(xin):
  • 參加(jia)人數:
  • 開票信息:
  • 輸入(ru)驗(yan)證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鐘凱
[僅限會員]