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商業模式增長培訓

課程主旨
從10年以前國家戰略第一次提出“互聯網+”，到現在各行業正在加速進入“數智化”時代，數字化、智能化不斷滲透進市場消費和企業生產的各環節，企業經營的環境已經發生了本質的變化。巨變的環境帶來了全新的挑戰和機會，我們的企業怎樣適應已經變化的當下，迎接和駕馭正在加速變化的未來？
金超老師數智化時代課程系列之《數智化時代企業戰略路徑與商業模式創新增長設計》從戰略進化和商業模式升級角度，支持企業在數智化時代、從頂層架構上獲得高質量的發展規劃。
課程重點內容：如何識別國家周期和行業周期？企業周期如何穿越行業周期？如何把握傳統企業轉型和戰略新興企業成長的關鍵？怎樣從商業模式畫布9個維度設計適應數智化時代的新模式？怎樣參考13種盈利模式和需求鏈分析，升級企業的盈利模式？怎樣洞察戰略升級的關鍵成功要素？怎樣設計與商業模式同步發展的轉型升級戰略規劃……
優秀(xiu)的(de)企(qi)業會描繪出新(xin)的(de)商業模(mo)式和戰略地(di)(di)圖，成(cheng)功地(di)(di)走進數智化(hua)的(de)新(xin)市場、新(xin)未來！

學員收益
關鍵詞：
數智化賦能  環境評估  戰略升級  商模畫布  盈利創新  企業增長
通過深入探討，學員可以了解并深入掌握：
數智化時代戰略與商模創新之系統前提——時代洞察
數智化時代戰略與商模創新之奠基體系——商模畫布；
數智化時代戰略與商模創新之核心增長——盈利設計；
數智化時代戰略與商模創新之關鍵路徑——戰略轉型；
   
適用范圍
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者
戰(zhan)略、投(tou)資、營銷、研發等方向崗位企業中高級人才

課程大綱
一、數智化時代戰略與商模創新之系統前提：如何洞察經濟周期和行業機會？
1、經濟周期與中國宏觀經濟的沿革與未來
1-1 機遇識別：如何認知國家周期、行業周期與企業周期？
1-2 戰略架構：產業格局的成型與數智化時代的未來
2、 環境劇變中企業無法忽視的行業機會與市場選擇
2-1 國家資源：數智化時代傳統企業轉型與新興產業崛起
 2-2 行業評估：如何深度(du)識(shi)別(bie)行業周期中的危機與商(shang)機？

二、數智化時代戰略與商模創新之奠基體系：如何創新商模畫布的關鍵要素？
1、企業戰略與商模創新的系統要素
1-1 商業模式與戰略、市場互為支持的邏輯
1-2 通用模型：如何描繪商業模式的業務系統圖？
2、基于商業模式畫布的商業模式系統創新
2-1 如何利用商(shang)業(ye)模式畫布解構公司(si)的(de)商(shang)業(ye)模式？

2-2 數智化如何賦能商業模式畫布9要素系統創新？
三、數智化時代戰略與商模創新之核心增長：如何升級支持增長的盈利模式？
1、企業盈利模式如何全面、科學優化升級？  
1-1 如何立足前沿的13種盈利模式來提升我司盈利能力？
1-2 數智化時代如何規避伴隨公司成長的現金流短缺風險？
2、商業模式盈利點的再設計與重組
2-1 業務屬性識別：數智化、高頻與低頻的意義
2-2 盈利模式優化：如何利用需求鏈描(miao)繪來提升盈利？

四、數智化時代戰略與商模創新之關鍵路徑：如何設計轉型升級的戰略階梯？
1、數智化下以商業模式升級為核心的公司戰略進化
1-1 如何洞察數智化時代企業戰略進化的關鍵成功要素？
1-2 支持公司戰略轉型升級的核心資源評估與整合
2、科學設計企業轉型升級的戰略階梯
2-1 如何從一體化戰略、同心圓戰略中發掘戰略進化的機會？
2-2 如何規劃與商業模式發展同步的企業轉型升級的戰略階梯？
3、未來已來：數智化時代企(qi)業成長進化中產業與資本(ben)的協同

教學方式
數智化趨勢、戰略與(yu)商業(ye)模式進化等(deng)內容講授，實操(cao)案(an)例教學、診斷工(gong)具(ju)練習、互動討論、情景(jing)模擬、方案(an)成果輸出。

商業模式增長培訓